Category Archives

Archive of posts published in the category: Колонка профессионала Федотов Александр Васильевич

О самообразовании HR-менеджера. Программка базисной самоподготовки кадровика

В этой статье вы получите: Советы по вопросам самоподготовки. Корпоративные (статусные) функции HRM. Задачки HRM. Примерная программка базисной самоподготовки кадровика. Данная разработка нацелена на кадровиков, желающих и стремящихся к овладению основными направлениями работы кадровой службы (КС) и содержанием этой деятельности. Введение В текущее…

Ожидания – реальный управленческий фактор в работе с персоналом

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

…Человек – нескончаемая неувязка, которая решается вечно.А.Ф.ЛосевЦель работы состоит в анализе места и роли в использовании таких причин работы с персоналом, как «ожидания», также «потребности» и «мотивы». Эти причины всегда находятся в личном отборе кадров, стимулировании персонала, оценке, развитии и конкретной работе управляющих…

Подбор управляющих и профессионалов на практике

Многие вещи нам непонятны не так как наши понятия слабы, а так как сии вещи в наши понятия не входят.Козьма Прутьев1. Введение в вопросы подбора кадров Обычно у управляющих есть потребность в проф кадрах. И они, в силу собственных представлений о осознании людей…

Отбор кадров по компетенциям. Что необходимо знать о подборе кадров руководителю

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

В принципе имеется потребность в Два видах подбора кадров: 1. Массовый подбор и 2. Личный подбор. Но на практике реализуется вариант 3. Промежный. Разглядим особенности и их отличия. 1-й вариант связан с подбором массовых профессий и с высочайшей «текучестью», в большей степени водителей,…

Директору об организации системы подбора кадров в разных ситуациях

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

На практике обычно встречаешься с руководителями, которые смутно для себя представляют вопрос подбора кадров. Они уже занимались этим по необходимости на базе бытовых представлений об отборе кадров и обрели способности. Но эти способности и представления не позволяют отлично подбирать управляющих для компаний. Надежда,…

Какая основная компетенция управляющего? — Умение отбирать кадры

Проф кадры решают все!Закон менеджментаНет необходимости обосновывать, что главное для директора – это умение подбирает для себя помощников. Ведь «один в поле не воин». Роль же кадровика – вести поиск, давать наводки на достойные внимания кандидатуры и готовить документы. Практика же нередко свидетельствует…

О личных и групповых факторах корпоративных конфигураций. Социально-психологические нюансы управления новациями

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

Оглавление:1. Введение в делему. 2. С чего начинать. 3. О подготовке к корпоративным изменениям4. Препятствия в реализации конфигураций. 5. Что требуется от управления предприятия?Многие вещи нам непонятны не так как наши понятияслабы, а так как сии вещи в наши понятия не входят. Козьма…

О стимулировании труда и обычных фантомах. Выдуманные препядствия и выход из грешного круга

В этой статье вы узнаете: О дилеммах обычного стимулирования. Фактор «ожидания». Об объектах стимулирования. О реализации ожиданий. Дестимулирующие причины. Задачки и содержание программки стимулирования Цель работы состоит с одной стороны в анализе реальной ситуации в стимулировании, а с другой – в использовании таких…

Эффект «колеи» в жизни и менеджменте. Как воплотить наши намерения в управлении и жизни

Многие вещи нам непонятны не так как наши понятия слабы, а так как сии вещи в наши понятия не входят.Козьма ПрутьевПод эффектом «колеи» понимаются возникающие затруднения в реализации личных дел по жизни и планов в корпоративных конфигурациях.Всем знакомы состояния нахождения в «колее», застое,…

Практическая психология для управляющих и кадровиков. Либо человек в цитатах выдающихся представителей цивилизации

Полезнее знать несколько мудрейших правил, которые всегда могли бы служить для тебя, чем выучиться многим вещам, тебе никчемным.Сенека СтаршийСвежайший взор на историю зания человека внезапно открывает новые способности в подходах к дилеммам, относящихся к личности. Таковой взор позволяет решать практические ситуации, не изучая…