Category Archives

Archive of posts published in the category: Колонка профессионала Грищенко Роман Александрович

Предотвращение уголовного преследования управляющих

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

Одним из направлений, на котором агрессор сосредотачивает свои усилия, является давление на управляющих атакуемого предприятия.В большинстве случаев, агрессор стремиться к уголовному преследованию управляющего атакуемого предприятия, давая ему осознать, при всем этом, что уступка требованиям агрессора повлечет за собой сворачивание уголовного преследования управляющего либо…

На охране закона стоят проверки

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

С проверками на предприятия приходят огромное количество людей с удостоверениями: налоговая, пожарники, санэпидемстанция, экологи, инспекция по труду, в отдельных случаях, полиция, отдел по борьбе с экономическими злодеяниями и прокуратура. Участились случаи проверок потребительскими организациями. Какими возможностями владеют проверяющие и как вести себя во…

Шпион в собственных рядах

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

Беседа о контроле работы розничных торговых точек с директором НП "1-й консалтинговый центр" Романом Грищенко ("ДН" от 01.11.04 "Чужой взор на подчиненных") вызвала у читателей целый ряд вопросов. И корреспонденту "ДН" ничего не оставалось, как пойти "у ситуации на поводу".— Если я приняла…

Шпионские страсти

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

— Какой вид контрольных мероприятий вы считаете важнейшим?— Я думаю, это оценка работы менеджеров розничной торговой точки. Этот вид контрольных мероприятий нужно проводить часто, сначала, не для того, чтоб выявлять ошибки менеджеров и наказывать за их, а с единственной целью — проверки свойства…

В чем разница русского и западного менеджмента

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

Русский рынок и русский бизнес, отмеченные “родимыми пятнами” социалистического прошедшего, еще пока не много похожи на свободный рынок и бизнес. И пока есть один показатель, по которому мы сравнялись с Западом. Этот показатель — соотношение создаваемых и ликвидируемых малых и средних личных компаний.…