Category Archives

Archive of posts published in the category: Колонка профессионала Ковригин Дмитрий

«И примите меня в свою стаю»: некие особенности адаптации в коллективе

Поздравляем! Вы приняты.И сейчас вы… новый. Аха-ха-ха-ха! Нооовенький!Гм. Простите. Мы не желали. Просто от этого так трудно удержаться. Само по себе слово «новенький» тянется за нами из глубочайшего юношества. Все, кому приходилось перебегать из школы в школу, переезжать из городка в город, знают,…

Пара секретов психологии воздействия

kak-provesti-jeffektivnuju-prezentaciju_1.jpg

Мы на данный момент не будем разбираться, отлично ли то, что существует психология воздействия либо плохо. Принципиально, что она существует и необходимо испытать как надо с ней разобраться. Речь о том, что мы уникальны, сильны духом и вообщем в принципе непобедимы — но…

Принятие решений: этапы, способы, ошибки

kak-provesti-jeffektivnuju-prezentaciju_1.jpg

Каждый денек мы принимаем 10-ки решений, начиная от самых обычных (во сколько встать, что приготовить на завтрак и завтракать ли вообщем) и до самых сложных (как развивать проект, кого назначить ответственным и как получить финансирование). Нередко от того либо другого решения очень почти…

Управление персоналом: заставлять либо убеждать?

kak-provesti-jeffektivnuju-prezentaciju_1.jpg

Каждый денек руководители и менеджеры предприятия сталкиваются с неувязкой мотивации служащих для заслуги поставленных производственных целей. При всем этом естественным будет то, что аргумент: «я начальник, потому ты должен выполнить мое распоряжение» не является действующим. Очевидно, почти всегда сотрудник подчинится указанию выше, но…

Как быть управляющим, которого не терпеть не могут подчиненные?

kak-provesti-jeffektivnuju-prezentaciju_1.jpg

Быть управляющим значит нечто большее, чем раздача приказов. Это достижение взаимопонимания и построение реальных отношений, которые позволяют доверять друг дружке и добиваться поставленных целей. К огорчению, многие менеджеры не хлопочут о моральном духе подчиненных и пришпоривают их и по необходимости и без такой.…

Время не ожидает, либо Несколько советов для тех, кому не помогает тайм-менеджемент

kak-provesti-jeffektivnuju-prezentaciju_1.jpg

Вы слышали, что тайм-менеджемент идиентично эффективен для всех? Естественно, слышали. А для вас приходило в голову, что это неправда? Ну, поточнее — некое преувеличение. Как и во всяком сложном деле, в управлении стихией времени следует делать значимые поправки на ветер, беря во внимание…

Правило первого результата

Не так нередко мы поступаем разумно. Мы можем порекомендовать другому поступить разумно либо – если это наш друг – «включить, в конце концов, голову» либо еще чего-нибудть в таком духе, но если взять хоть какой весомый человечий поступок и поглядеть на него как…

Лайки, шеры и репосты: кое-что о полезности соц сетей

Социальные сети – одна из самых нужных вещей на свете. Ну, здрасти, изумитесь вы. Все только и кричат, что население земли в их погрязло и что сейчас с этим делать, и как все это закончить. Сделать возражение здесь нечего: и население земли, и…

Его Величество Нехороший Ответ

kak-provesti-jeffektivnuju-prezentaciju_1.jpg

Когда человек гласит: «Я не люблю критику», — всегда смотришь на него с энтузиазмом. А что, есть кто-то, кто ее очень любит? Прямо вот жить без нее не может? Скучает, если не услышит в денек два-три критичных отзыва? Очевидно, нет. Признаемся честно: критику…

Привычки, основанные на самосознании: как в реальности добиваться собственных целей

kak-provesti-jeffektivnuju-prezentaciju_1.jpg

Всегда тяжело изменяться. Может быть, вы уже это увидели. Все мы желаем стать лучше — стать более сильными и прекрасными, более креативными и квалифицированными, стать самым близким другом, чем мы на данный момент. Но даже если у нас появится вдохновение и мы начнем…