Category Archives

Archive of posts published in the category: Колонка профессионала Разгуляев Валерий Юрьевич

Общее сокращение персонала

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

Слово «кризис» уже стало даже некоторым моветоном, но конкретно ему мы должны тем, что многие предприятия начали конвульсивно считать и сокращать свои издержки. Большая часть пошло по самому обычному, но далековато не всегда самому правильному пути уменьшения издержек – начали сокращать штат служащих.…

Взаимодействие маркетинга, закупок и логистики при управлении припасами

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

Неслаженность действий отделов логистики, закупок и маркетинга может привести и к значимой затоварке (либо даже неликвидам), и к недостатку в компании, другими словами в любом случае – к значимым затратам. Как должно быть поставлено это взаимодействие? Какие вероятны методы и определенные примеры решения…

Как понизить логистические издержки в компании, на примерах

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

Для начала определимся, что под издержками компании будем осознавать любые выплаты, которые были совершены, совершаются на данный момент либо будут совершены в связи с движением вещественных и нематериальных потоков через это предприятие. Пример 1Вы принимаете решение о покупке картошки по Триста рублей за…

Как сделать работу персонала, доставшегося в наследие

Часто сам факт того, что персонал какого-то из отделов предприятия достаётся для вас «в наследство», значит, что вас ждет серьёзная работа с ним. Это связано с тем, что, обычно, вы получаете и эту работу, и это «наследство», потому что ваш предшественник со собственной…

Адаптация нового сотрудника в компании

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

Чем больше компания – тем наименьшим событием является приём на работу в неё нового сотрудника. Одни – приходят, другие – уходят, кадровики считают «текучесть персонала» и ассоциируют её с нормативной по отрасли. При всем этом очень нередко данный показатель осязаемо портят те, кто…

Как мотивировать служащих отдела закупок

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

Если ответственность за что-то несёт больше 1-го человека, то спросить для вас её будет не с кого.Главные положенияМотивация – создание у служащих предприятия стимула к действиям для заслуги целей организации в согласовании с делегированными им обязательствами и сообразно с общим планом предприятия. Мотивацию…

Как мотивировать управляющих логистических подразделений

Хоть какое изменение ситуации должно быть осмысленным. Внедрение нового программного обеспечения по рассредотачиванию припасов посреди филиальной сети, переход на другую стратегию ценообразования, решение об использовании какой-нибудь мотивационной системы – всё это должно происходить только тогда, когда у вас есть подходящая компании, чёткая, измеримая…