Category Archives

Archive of posts published in the category: Колонка профессионала Сартан Галина Николаевна

Традиции и управление в компании

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

В один прекрасный момент ректора Кембриджа спросили: "Вы так не достаточно бываете в институте, кто управляет, когда вас нет?" — "Как кто? Традиции…" Мы, проводя консалтинг компании, уделяем этому пристальное внимание. Никакие новые технологии не приживутся, если они будут противоречить принятым в компании…

Что необходимо сделать, для того, чтоб команда начала работать?

Желаете выяснить, как на рабочем месте сделать работающую команду с 100% гарантией ее эффективности? Методика Галины Сартан — более работающая в этой области. И все так как она основывается на базисном рассредотачивании эффективности группы и эффективности управляющего. Перераспределение этой эффективности дает поразительные способности.…

В помощь руководителю: как управлять саботажем

Известное явление — приходит управляющий, а сотрудники начинают сопротивляться его новведениям. Сопротивляться могут открыто, а могут тихо саботировать. Как с этим биться? Многие руководители по сути с этим борются, и — неудачно. Существует китайская поговорка: "Чем больше ты нападаешь на собственного неприятеля, тем…

Что делать с поведением, которое стращает?

Приходит момент, когда люди в коллективах осознают, что и как они делают по сути. Именно тогда возникает испуг и кошмар от собственного поведения. Я всякий раз наблюдаю схожее поведение во время бизнес-сессий, когда участники начинают согласовывать свои цели, отыскивают наилучшие пути решения поставленных…

Нематериальная мотивация персонала — новые подходы

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

Что мы осознаем под нематериальной мотивацией? В большинстве компаний под этим предполагают элементы корпоративной культуры, менее. Если компания большая, то в ней может быть должность менеджера по корпоративной культуре, который отвечает за нематериальную мотивацию персонала. Если компания средняя, то эту функцию делает директор…

Групповые эффекты конца света

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

Нельзя игнорировать групповые настроения по поводу грядущего "конца света". Для очень многих профессионалов полезно осознание, как распространяются идеи, оказывают влияние на группы населения, изменяют поведения. Мысль "конца света" — это неоценимый кладезь подобного исследования. Какие стимулы в поведении может вызывать эта информация? Разглядим…

Провокации в продажах — бренд и качество

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

Проводила стратегическую бизнес-сессию с производственной компанией. Появился довольно острый вопрос у управляющего опровых продаж: "Наших продавцов закупщики в большинстве случаев "прогибают" по стоимости, использую прием "уменьшения значимости бренда". Молвят приблизительно такое: "Мы работаем с известными брендами. О вашей продукции этого сказать нельзя…" Дальше…

Типология Майерс-Бригс и ее применение в практическом коучинге

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

Есть такое выражение: «Посмотреть свежайшим взором на кого-то». Для чего это необходимо? Необходимо это для того, чтоб осознавать и ценить наши личные различия и уходить от избитых шаблонов о "правильном" либо "неверном" стилях поведении. Но самое принципиальное во всем этом, это осознавать, какое…

Сотрудники и бактерии — единые правила командообразования

В журнальчике Science отыскала наинтереснейшую статью об общении бактерий. Техники командообразования им точно известны . Направьте внимание, почти все, о чем пишут в статье, довольно осознанно и повторяемо. "Бактерии в большей части случаев соединяются воединыжды в альянсы для борьбы с агрессивными им штаммами…

Как отличить реальную команду от подделки

kak-duhovno-razvitsja_1.jpg

Что, обычно, принимают за команду? Что именуется командой у вас в компании? Если вы согласны с приведенными ниже утверждениями, то вы работаете не в команде – это подделка: Истинные дискуссии происходят не на совещаниях, а после их (в курилках, коридорах и т.п.) Решения,…