Коротко постараюсь разъяснить цели которые преследую. Работая в вертикально встроенных холдингах с самого начала собственной трудовой деятельности в области снабжения, сбыта, логистики, складов и перевозок равномерно скапливался багаж познаний и опыта.

Принимая роль в проектах автоматизации в этих компаниях как Заказчик функционала был очевидцем одних и тех же закономерностей и, продолжая обучение и самообразование в области систем увеличения эффективности организаций, пришел к выводам, которые отчасти излагаю в этой статье с целью получить ответ на вопрос: кто в Рф заинтересован в содействии развитию новейшей технологии в построении организационных систем для сотворения веб систем управления объединяющих потребности страны и бизнеса? Кто обладает тем административным ресурсом, который нужен для выхода Рф на новый технологический уровень в развитии производства и экономики? Это не вопрос в космос, я рассчитываю на отклик читателя в обсуждении имеющегося в текущее время проекта и новейшей технологии управления государством и делом через создание отраслевых систем управления, имеющих одни базисные сервисы для исключения интеграции данных.

Занимаясь задачками в коммерческой деятельности я равномерно расширял сферы внедрения сквозных процессов в управлении и содействии с наружной и внутренней средой организации, в конечном итоге был сформирован контур информационной системы. Поначалу я сформировал контур информационной системы и начал находить решение для её реализации. Исследование технологий привели меня и в BPMS и в Project Management и исследование Adaptive Case Management и пр. инструменты и нотации, используемые в построении систем управления. Вначале я рассчитывал, что огромную часть нужного функционала смогу воплотить на решениях MS, позже, после осознания того, что они меж собой фактически не взаимосвязаны и имеют в архитектуре различные несопоставимые вместе БД, стал находить решение способное воплотить такую модель. Понимая, как формируется проект автоматизации для организации на продуктах нескольких глобальных и одной русской ERP систем пришлось признать что этот метод построения системы для бизнеса вначале имеет системные недочеты, на их тут останавливаться не буду, скажу только-только методология их построения вначале предугадывает интеграционный подход и изобретение для каждого Заказчика личного решения, которое в предстоящем трудно поддерживать силами самой организации и приводящего к неоднократному повторению трудозатратных проектов автоматизации с высочайшими рисками при реализации таких проектов.

Сделанные к этому моменту системы BPMS, дозволяющие воплотить внутренние процессы в ERP системе как надстройку с интерфейсами (лоскутную автоматизацию) либо интегрировав в существующую технологию построения и выполнения бизнес процессов в чужую среду ERP системы, тоже не отвечали моим представлениям о том как, с какой целью и плодами можно и необходимо использовать бизнес процессы в организации.

Поисковым результатом решения стал вывод о том, что имеющиеся и распространяемые на рынке BPMS, вроде бы неплохи они не были по собственной архитектуре являются связывающим звеном меж лоскутками 1-го одеяла, сотканного из различных информационных и учетных систем. Стоит одному из "лоскутков" при выходе нового релиза поменять логику архитектуры, как вся конструкция рушится. Вывод? Должно быть решение, позволяющее воплотить такую идею на единой модели БД и инструментами, способными создавать шаблоны исполняемых БП, на самом деле создавать репозиторий кейсов, шаблонов бизнес процессов, используемых участниками таковой системы неоднократно.

Результатом этого поиска стало знакомство с мультиагентной системой, создателем технологии для системы управления делом в РФ является компания Асис Софт www.asys.ru. Это не реклама компании, я просто рассказываю собственный путь поиска решения, чтоб были понятны вначале цели и мотивы моей публикации.

Компания, ведущая вначале разработки для космоса и оборонки занималась сложными проектами НИОКР и реализацией проектов по созданию оборудования для спутников. Равномерно они сделали поначалу локальную систему управления делом, а когда появились пасмурные технологии стали переносить свои выработки в веб систему. Я интенсивно подключился к этой работе, понимая, что эта модель системы управления позволяет на единой структуре БД выстроить весь нужный набор многофункциональных блоков системы управления делом.

Я ответил для себя на два вопроса, на которые, зная логику учета данных в имеющихся ERP системах, ранее не мог отыскать ответ.

1-ое: взяв самую сложную ситуацию с разбором полетов при падении галлактического аппарата я не мог осознать, как при многообразии применяемых, независящих друг от друга, систем учета участников сквозного процесса проектирования, разработки, производства, сборки, пуска и эксплуатации спутника можно при недостатке какого-нибудь элемента спутника узнать всю историю движения хоть какого ТМЦ в таком сложном проекте. Работа комиссии должна поднять и проанализировать все вещественные потоки, места хранения, режимы хранения и производства компонент от начал до конца. Для этого нужно вести протоколирование не только лишь вещественных потоков, да и учет в их всех юридических лиц, служащих этих организаций, принимаемые ими управленческие решения, действующие на то либо другое событие. Такового решения я в момент формирования модели системы управления не встречал.

2-ое: посреди профессионалов ИТ в области построения систем учета и систем управления существует единственное верное и бесспорное мировоззрение, что универсальной системы управления не существует, все, кто задумывается по другому, просто не имеют опыта и по сопоставлению с ними являются дилетантами. Отлично, я не ИТ спец по образованию, но я возможный Заказчик и имею возможность, как Заказчик системы управления, которая меня устроит, сформировывать свои требования. Я беру в руки хоть какое мобильное устройство (телефон), непринципиально, IOS, Android, и задаю для себя вопрос: вначале платформа схожа, я наполняю эту систему управления тем, что мне доступно в том либо ином сервисе (AppStore, GooglePlay) и получаю уникальный продукт настроенный на мои потребности. Все приложения написаны на том языке на котором работает эта платформа. Нужные мне приложения делают ту либо иную функцию, нужную мне в подходящий момент времени. Они позволяют мне разговаривать с миром и управлять моими личными предпочтениями. Почему я не могу за адекватные средства заказать и получить для сопровождения собственного бизнеса аналогичный продукт?

Давайте задумаемся, что из себя на данный момент представляет соц сеть, хоть Фейсбук, хоть Линкедин и масса приложений, работающих в ней. Что из себя представляет система построения веб-сайтов WordPress с массой личных надстроек, позволяющих воплотить ту либо иную функцию. Что из себя представляет веб-сайт Веб магазин? Что из себя представляют оси мобильных платформ с их AppStore и массой программ, написанных под эти оси? Если мы переносим логику в бизнес НЕСОЦИАЛЬНУЮ сеть, владеющую возможностью реализации в ней в качестве таких надстроек подходящего набора бизнес процессов (кейсов) и шаблонов бизнес процессов для взаимодействия вместе участников этой сети, мы получаем единое информационное место в каком можно минимизировать все издержки сопровождения собственного бизнеса, довольно иметь доступ к репозиторию (аналогу AppStore, GooglePlay) кейсов и шаблонам подходящих мне бизнес процессов. Они по собственной структуре будут схожи, они обращаются к одним метрикам (НСИ – нормативно справочной инфы) и их внедрение находится в зависимости от ролей участников процесса. Довольно привязать роль в бизнес процессе к определенному сотруднику собственной организации и зафиксировать роли участников процесса из других организаций (посредник, экспедитор, банк, страховая компания, пр. варианты) и этот шаблон процесса можно использовать неоднократно. Каждый юзер в таковой сети имеет одни идентификаторы, группа юзеров состоит из числа тех же идентификаторов и различных ролей в организации. Каждый бизнес процесс имеет одни роли, одни входы и выходы. Это реализуемо для каждой организации в какой есть бизнес аналитик, умеющий работать с нотациями, понимающий местопребывание того либо другого элемента в метриках. Как следует, в таковой системе управления не считая репозитория бизнес процессов и кейсов (набора отраслевых процессов) должны быть единые НСИ, хранимые и общедоступные всем участникам. Представим, мы говорим о НСИ на продукты и услуги, организации и должности для построения организационных структур. То, что выстраивается в дорогостоящих проектах автоматизации для каждого Заказчика персонально и не всегда соответствует потребностям заказчика в связи с ограничениями предлагаемых на рынке систем учета либо ERP систем.

Нужна унифицированная веб система, доступная для сотворения и моделирования процессов и проектов в момент её востребованности делом. Реагирование на конфигурации наружной и внутренней среды должно происходить в течение нескольких часов, заместо месяцев и лет, нужных на перепрограммирование имеющейся «жестко автоматизированной» системы в организации.

При реализации такового решения сложное уравнение воспринимает вид, где все "неведомые" становятся "переменными". На выходе получаем разыскиваемый итог, доступный к применению хоть в b2b, хоть в b2c, хоть в b2g, хоть в g2c, и даже в c2c всё находится в зависимости от набора готовых к использованию БП в репозитории и наличии подходящих бизнес сервисов, содержащих подходящую структуру НСИ, пополняемую по мере развития и эксплуатации таковой системы.

Если метод сотворения таких кейсов известен отраслевому бизнес аналитику, он же спец по BPM их создающий и пополняющий таковой репозиторий, со собственного рабочего места он может поменять шаблон, поменять запущенный процесс, подлежащий корректировке, он может стремительно реагировать на конфигурации, это и есть разыскиваемая эффективность в системе.

Вопрос с передачей данных в локальную систему учета организации с правильной настройкой НСИ и легитимностью действий в таковой системе пожалуй остается главным. Считаю, что и эти вопросы решаемы на техническом уровне. Как? Веб система управления должна давать возможность юзеру либо организации выбирать метод хранения собственных данных, это может быть вполне пасмурным решением, может быть локальным решением с подключением к веб системе для выполнения сквозных процессов с наружной средой, или быть гибридной системой, имеющей часть активов в облаке и часть в локальной системе управления. Если решение для Заказчика на сто процентов «облачное», то работа с ним вероятна только через Интернет интерфейс. При использовании локального и гибридного решения, интерфейс работы юзера не поменяется, поменяется адресок в сети, к которому обращаются данные процесса для записи статистики. Тут стоит сходу упомянуть, что место хранения данных может отличаться друг от друга, это может быть коммерческий либо свой ЦОД (центр обработки данных) организации, может быть общественный ЦОД, принципиально не то, где в тот либо другой момент времени будет размещаться инфраструктура юзера системы. Принципиально осознание того, что создаваемые бизнес сервисы в таковой системе будут иметь неизменный адресок и быть доступны в режиме 356/7/24, а это задачка не будет решена без поддержки страны, как нормативной, так и поддержки сопровождения сервисов с НСИ через отраслевые ведомства.

Итак, в модели системы управления есть процессы, их настройка, выполнение и мониторинг в единой исполняемой среде. Все другое становится аналитикой для BI и корректировки собственной стратегии на рынке. Вопрос исключительно в переводе "неведомых" в категорию "переменных» с единым местом хранения начальных метрик.

Важнейшим для меня стала возможность построения и использования бизнес процессов меж участниками таковой системы, где хоть какой процесс, имеющий цикличность выполнения может быть представлен как проект (в логике PM), а хоть какой проект может быть исполнен при помощи шаблонов бизнес процессов, хранящихся в репозитории либо создаваемых бизнес аналитиком организации, а если менеджмент организации имеет достаточный уровень познаний, то пуск хоть какого проекта и процессов может быть настроен им без помощи других. Для этого настройка и проекта, и процесса не должна происходить «на лету» без использования программного кода.

Это значит, что я как участник системы, как управленец, не имеющий способностей программирования, а понимающий логику построения бизнес процессов в подходящей нотации и построения проектов, могу сформировать либо использовать имеющийся бизнес процесс в качестве шаблона, набор процессов (кейс) из общего репозитория таковой системы.

И если, зная нотацию моделирования бизнес процессов, осознать, что процесс можно разложить на составляющие и из этих составляющих, имеющих одни входы и выходы, как в известном детском конструкторе, сформировывать подходящую конкретно для тебя последовательность этих фрагментов бизнес процесса, то роль менеджера в управлении будет несколько отличаться от тотально используемого в мире многофункционального подхода к управлению организацией либо вертикально встроенной структурой юридических лиц.

Это значит, что я могу создавать мониторинг проектов и процессов в системе управления в режиме онлайн не только лишь в среде организации, да и по всей вертикали дочерне зависимых организаций, все будет зависеть от возможностей моей роли (пропорционально должности и положению в организационной структуре компании) в системе управления.

Если в процессе участвуют несколько независящих от моей организационной структуры юридических лиц, банк, страховая компания, экспедиторы, агенты, посредники, то сквозной процесс, составленный из фрагментов может показать мне текущее выполнение всего процесса, при всем этом, я не имея ролей, позволяющих просочиться вовнутрь куска, исполняемого независящим от меня контрагентом, буду созидать статус выполнения в целом, и созидать где находится «токен» всего процесса в реальный момент. Это было бы достаточным для оперативного воздействия на процесс, ведь в текущее время, наибольшей «неизвестной» при реализации процессов в организации является отсутствие статуса выполнения, отсюда и возникают неограниченное полетом фантазии управляющего каждого подразделения в организации количество сводок с различной интерпретацией данных в той либо другой форме отчета. И так ввысь по иерархии до уровня первого лица, управляющего делом. Чтоб получить подходящий отчет необходимо произвести мониторинг исполняемых процессов и получить в форме отчета при помощи инструментов управления проектами сводный отчет. Сколько времени и ресурсов тратится на составление оперативной инфы в текущее время? Сколько времени и участников было бы достаточным, если такая возможность будет существовать в системе управления по дефлоту? Ответ в проектировании.

При чем тут проект? И почему я желаю созидать совмещение процессов и проектов? Ответ прост. Логика сотворения проекта подразумевает создание ограничений нужных для выполнения проекта: ресурсов, трудозатрат, вещественных ресурсов, от этих данных формируется календарный план, сетевой график выполнения проекта. Нанимаются РП (руководители проектов), наполняющих проект статистикой, возникает ГИП (главный инженер проекта) управляющий консолидацией, возникает логика проектного кабинета. Появляется каста проектантов, имеющих собственный учет и данные, несинхронизированные с системой учета в организации. Появляются конфликты при прочтении и сравнении данных в управленческом и бухгалтерском учете организаций. Если имеющийся либо создаваемый в веб системе бизнес процесс имеет плановые ограничения, такие как время на выполнение, цена трудозатрат зависимо от цены вербования того либо другого участника процесса, если разработка таковой веб системы позволяет к плановым значениям дописать информацию о фактическом выполнении процесса после его пуска, мы получаем не только лишь выполнение процесса и проекта в представлении Ганта, мы получаем онлайн перерасчет, сдвиг, опережение, выполнения 1-го либо огромного количества запущенных процессов в системе.

Отсюда мы выходим на бюджетирование и планирование бизнеса. Зная спрос, зная производственные мощности, зная сроки обеспечения продуктами и услугами для производства собственного продукта и услуги и реализации его Клиенту, зная плановые и фактические калькуляции можно сформировать всё, и CashFlow и план факторный анализ в режиме онлайн, показывающий конфигурации, недостатки и избытки средств, доступных к перераспределению. Звучит феерическо, но кто может на данный момент сказать, что он способен это сделать? Хотя бы при помощи только компетенций топ менеджмента? Уверен, таких профессионалов на рынке мало, и причина не в компетенциях менеджмента, а в ограниченности имеющихся технологий предлагаемых на рынке систем управления.

Если я имею набор договоров, спецификаций, обязанностей в системе управления, если я планирую расходы по ним, включая в план платежей нужные суммы к оплате и отражая факт оплаты, если я вижу выполнение плана поступлений от продаж, я обладаю достаточной информацией для прогнозирования собственных действий как в короткосрочном, так и в длительном периоде. Для этого довольно заблаговременно разнести платежи по видам издержек и привязать их к тем либо другим строчкам бюджета. Зная всю информацию я управляю собственной стратегией развития и корректирую стратегию ведения бизнеса на рынке.

Если я имею накапливаемую статистику выполнения процессов в системе, а процесс имеет плановую себестоимость и фактическую цена, я могу заняться показателями эффективности персонала организации. Любая роль, каждый сотрудник имеет свою цена. Планирование ресурсов в проекте и процессе позволяет мне сформировывать плановые характеристики и рассматривать отличия фактических данных от запланированных. Система KPI и BSC формируется по факту выполнения запущенных процессов в системе. Это значит, что зная установленные оклады и создавая систему мотивации, я могу созидать центры издержек, издержки персонала на выполнение процессов, перераспределять нагрузку меж персоналом, узреть чьи фактические характеристики трудозатрат персонала сравнимы с их уровнем оплаты труда, кто является источником утрат, кто дает мне добавленную цена продукта. Какой вывод из этих данных я могу сделать в предстоящем? Я могу управлять возможностями в системе, чтоб понизить цена вовлекаемых в процесс ресурсов методом делегирования возможностей персоналу. Это уже реинжиниринг и оптимизация издержек, увеличение эффективности управления. Освобожденные ресурсы, тем паче дорогостоящие, я могу перераспределить на решение стратегических задач расширения собственного бизнеса. Я освобождаю от рутинной работы менеджмент, продвигающий мой бизнес на рынке. Менеджмент — это управление, вовлечение менеджмента в оперативное управление на данный момент оправдано только отсутствием таких способностей в современных системах управления.

Читая описание системы управления, пожалуй, сначала появляется вопрос: если такая веб система будет реализована, как быть тем, кто уже вложил большие инвестиции в создание локальных ERP систем, регистрирующих через штатных операторов, служащих организации, действия в имеющейся системе? Отрешиться от всего нереально, инвестиции должны окупить себя. Как быть с теми, кто уже сделал собственный бизнес и привлек инвестиции в проекты автоматизации? Ответ должен быть прост и лаконичен. Довольно иметь кабинет юзера (1-го, нескольких, подразделений, департаментов) этой организации, через который с участниками рынка может быть выполнение бизнес процессов, в каких эта организационная единица задействована. Накапливаемые данные могут попасть в локальную систему учета или через экспорт данных, или через интерфейс, написанный для синхронизации данных с локальной системой организации. Это путь к спросу и предложению таких участников системы как банки, страховые компании, компании, имеющие сложную систему управления, органы сертификации, лицензирования, остальные ведомства, в том числе это могут быть и федеральные, региональные ведомства, осуществляющие функции мониторинга.

Возникает возможность работы в Веб системе, в какой можно воплотить как процессы внутренней среды организации, так и создавать, и воспользоваться шаблонами для взаимодействия с контрагентами, имеющими хотя бы акк в этой Веб системе.

Любой из участников таковой системы может создавать и развивать свою организационную структуру одной либо нескольких (дочерне зависимых) организаций, тем формируя систему управления вертикально вставленными структурами. Уровень развития таковой инфраструктуры будет зависеть от участника и его желания.

Ответив себе на эти вопросы, осознав, что разработка для реализации на рынке действенной системы взаимодействия с наружной и внутренней средой организаций уже существует, понимая, что эта разработка существует в РФ, остается главный вопрос, как можно воплотить проект по созданию таковой системы? Есть ли в РФ университеты развития систем управления, имеющие достаточные ресурсы (административные, вещественные) для пуска таковой системы управления в коммерческую эксплуатацию? На каком уровне должны быть зафиксированы договоренности об использовании бизнес сервисов с НСИ, чтоб они являлись константой для участников системы?

Упомянутая логика бизнес сервисов для работы таковой веб системы подразумевает их неизменное внедрение, пополнение, управление данными. На что это оказывает влияние?

Попробуем смоделировать создание и развитие таковой системы в РФ, что дозволит осознать, вероятна ли в текущее время реализация таковой системы управления для подъема экономики на новый технологический уровень. Ведь самое сложное при осознании того, что и как может быть сотворено, осознать, кто может быть заказчиком коммерческого продукта в виде таковой модели, способной повысить эффективность управления организациями и перевести неизменные издержки в переменные.

Наличие в системе управления данных об участниках, как следствие, приводит к необходимости защиты индивидуальных данных в согласовании с федеральными законами в РФ. Требуется роль и контроль соответственных ведомств.

Наличие в системе данных об организациях и кодах, присваиваемых им при регистрации приводит к необходимости управления данными, их актуальности, вводу новых организаций при регистрации юридических лиц, отражению статуса закрытия организации в органе, принимающем надлежащие документы от учредителей. Если любая организация стремится спустя много лет собственной операционной деятельности сформировать активную свою базу поставщиков и покупателей (CRM и SRM), наличие такового бизнес сервиса с организациями на рынке и возможностью протоколирования сделок с ними дозволит сформировывать и управлять собственной базой с момента начала работы в системе. Есть Клиент — есть контракт (сделка), есть сделка – есть процесс, есть процесс — есть статистика по товарам и услугам, есть геофизическая привязка контрагента к региону присутствия – есть региональное и федеральное развитие собственной территориально распределенной сети по месту появления спроса.

Если система сформировывает первичные и налоговые документы из единых БД, то не составляет труда воплотить логический функционал сдачи бухгалтерской и налоговой отчетности. В этом функционале системы управления и технологии воззвания к бизнес сервису, содержащему информацию о товарах и услугах есть самое принципиальное звено в способности массового использования логики предлагаемой системы управления. Как понятно, каждый обладатель ресурса (продукт, услуга) кодирует каждую позицию собственного справочника персонально. Это приводит к неоднократному изменению кодов, идентифицирующих продукт (либо услугу) с момента её производства, доставки, временного хранения, доставки до конечного потребителя. Наличие сквозной шифровки продуктов и услуг позволяет всегда, в хоть какой момент времени, обращаться к первоисточнику в справочнике продуктов и услуг, что позволяет проследить за движением продукта с привязкой к выпуску и чертам выпущенной в календарный период времени для соблюдения критерий гарантии на продукт. Если в текущее время наша страна и мировое общество рассматривают идентификацию продукта либо услуги по итоговым данным счетов фактур (либо просто инвойсов (счетов) за рубежом), то обмен данными на уровне составляющих позиций этого документа позволяет вести учет и статистику такового документа с декомпозицией на каждую составляющую. Конкретно такая логика дозволила бы отследить в вышеприведенном примере со спутником, кто, как, когда и при каких критериях произвел поставку того либо другого продукта либо услуги при разборе инцидентов. Не считая того, это очередной действенный метод избежать издержек и утраты инфы при обмене данными меж участниками системы и сокращению функций операторов по вводу инфы в ту либо иную систему учета взаимодействующих контрагентов.

Наличие в системе данных о товарах и услугах, кодах этих продуктов и услуг в согласовании с классификаторами, действующими в РФ, данными о кодах на продукты, импортируемые в страну, приводит к необходимости управления данными на уровне муниципальных ведомств, курирующих продукты и услуги. Есть бизнес сервис с продуктами и услугами – есть статистика спроса и предложения по региональному и федеральному признаку, есть статистика сделок – есть динамика цен по территориальному признаку. Есть издержки на логистику – есть динамика издержек и конфигурации цен на продукты и услуги по территориальному признаку. Все логически реализуемо при помощи новейшей технологии, вопрос в спросе на технологию. Кто может управлять этими данными? Преднамеренно не называю эти ведомства чтоб не приклеивать сходу ярлычек, это предстоит найти обществу, если общество будет заинтересовано в разработке и развитии таковой системы управления.

Наличие унификации данных о товарах и услугах позволяет сделать в системе мультиторговую площадку для размещения спроса и предложения. Процессы размещения этих данных на мультиторговой площадке позволяют не только лишь отыскать контрагента, да и привлечь в качестве участника сквозного процесса сделки других юридических лиц, выполняющих роли посредников в процессе доставки продукта и/либо услуги. Становится вероятным использовать хеджирование и фьючерсы при заключении сделок и фиксировать стоимость сделки в дальнейшем периоде, тем обеспечив собственной организации долгосрочное планирование коммерческой деятельности на рынке. В текущее время этот механизм реализован лишь на финансовом рынке.

Наличие в системе данных о профессиях, должностях, специальностях, позволяет использовать и унифицировать роли в системе при построении организационных структур. Этими данными тоже нужно управлять и унифицировать их применение. Тут в качестве примера стоит привести классификаторы должностей рабочих специальностей и ИТР, которые имели описание функционала, прав и обязательств в организации. Понимая, что процесс настроен на применение той либо другой роли, можно утверждать, что история компетенций сотрудника организации может быть записана автоматом для каждого юзера организации при выполнении им того либо другого процесс, а это, автоматом подразумевает, что портрет компетенций юзера будет отличаться друг от друга зависимо от принадлежности исполняемых процессов в системе к тому либо иному кейсу либо шаблону. И это уже стандартизация проф способностей, которой тоже нужно заниматься в системе отраслевому ведомству.

Представим Заказчик воплотил в описываемой веб системе отраслевое решение для школ и ВУЗов. Процессы обучения, сдачи тестов и пр. Компетенции по предметам обучения сохраняются в зарегистрированном профиле юзера и скапливаются о нем по мере его трудовой деятельности. Так формируется история способностей и познаний, позволяющая юзеру реализовать собственный труд на рынке. Если интерфейс системы управления дружелюбен и понятен юзеру на интуитивном уровне, а процессы разложенные на куски заблаговременно подготовлены спецом в системе, то внедрение системы представляет собой упрощенно «кликанье» мышкой и ввод данных на том либо ином шаге процесса. Школьник либо студент с юношеских лет получает способности работы с веб системой, употребляет её в личных целях и для обучения, к моменту начала трудовой деятельности он является приготовленным юзером таковой системы управления. Он осознает главное – логику системы управления. Почему бы и нет? Для реализации такового отраслевого решения нужно роль образовательных учреждений и ведомств. Кто и где на данный момент учит будущих юзеров систем управления? Это рынок, на котором на данный момент зарабатывают в главном евангелисты имеющихся ERP систем, и этот рынок дорогой и средства от обучения почаще уходят из РФ, т.к. для обучения нужно владеть спец курсами, по ним необходимо сертифицировать обучающий персонал, обладают этими курсами вендоры, производители зарубежных систем управления. В конечном итоге это просто потраченные средства на развитие глобальных брендов программного обеспечения.

Обратимся к вопросу о теневом рынке, выходу бизнеса из тени. Представим организация делает инфраструктуру в описанной системе управления. Что это может дать обладателю бизнеса исходя из убеждений отношений с государством, с финансовыми институтами? В каком случае обладатель захотит отражать все операции в таковой системе управления и платить налоги? Представим, что разработан инструмент (бизнес сервис) оценки денежной стабильности таковой организации в системе для присвоения организации категории риска на рынке с целью определения сумм кредитования банком, страхования имущества, лизинговых сделок для модернизации производства… Банк получает достоверную информацию об организации и финансирует сделки организации через банковские гарантии либо аккредитивы. Значительно ли это? Исходя из убеждений гарантии сделок и сохранности средств до либо после получения продукта либо услуги непременно да, значительно. Сокращаем авансы и невыполнение критерий сделок, получаем гарантию оплаты по факту выполненных поставок продуктов и услуг.

Может ли правительство стать гарантом выполнения сделок при наличии таковой инфы об организации? К примеру, при интернациональной сделке? Предполагаю, что такие инструменты могут быть на рынке и в их развитии заинтересованы оба участника такового взаимодействия.

Может ли наличие в предлагаемой системе управления разработанных сервисов по формированию учета по правилам РСБУ, МСФО, US GAAP и управленческого учета воздействовать на цена активов организации и привлекательность для финансирования инвестором? Непременно может. К этому стремятся все.

Завершая первую часть статьи желаю обратиться к обществу менеджеров и ИТ экспертам в РФ с вопросом, изложенным сначала статьи.

Где находить поддержку в инвестициях и административном ресурсе для согласования действий по разработке и выпуску коммерческого продукта, если разрабатываемая система управления затрагивает компетенции отраслевых министерств и ведомств, управляемых государством?

Кто может быть профессионалом представленного описания или демонстрации технологий системы управления, объединяющей процессное и проектное управление в многоагентных (мультиагентная, MultyAgentSystems) организационных системах?

Как выйти на уровень рассмотрения проекта, если финансовую часть бизнес плана проекта нереально составить из-за необходимости подготовительного согласования проекта с ведомствами и Министерствами муниципальных структур? Интересы в разработке таковой системы у всех общие, как следует и метод реализации проекта обязан иметь общее управление. Может быть ли это в текущее время?

С почтением к Для вас,

Емелин Андрей Альбертович

9 Июля 2013