«Предприниматели, нередко начинающие, имея за душой одни амбиции, всегда будут стремиться создавать новые продукты, услуги и методы выполнения тех либо других процессов. Этот изобретательный, инноваторский дух – признак прогресса».
Стив Форбс.
Вы желаете сами сделать удачный бизнес? Либо только инвестировать средства в перспективное направление?
Две различные задачки, но их соединяет воединыжды то, что для вас нужно либо самому (самой) взяться за это дело, либо подыскать человека с предпринимательской «жилкой».
Потому что, мы рассматриваем вариант открытия дела самим бизнесменом, другими словами вами, то вопрос о поиске человека с способностями снимается. Придется все делать без дублеров.
Организовать новый бизнес довольно тяжело, даже, если вы уже имеете опыт по организации не 1-го, а нескольких бизнесов. Новый бизнес – это неизменная перестройка, поиск новых решений, внесение конфигураций и улучшений, борьба с наружным миром (многим не понравится, что вы занимаетесь делом). Информационная экономика не дает никому расслабиться; каждый может получить новейшую информацию о разработках, но выигрывает тот, кто ее первым применит и сделает это масштабно. Первым же становится предприятие, исповедующее предпринимательские принципы и управление. Главным элементом такового предприятия является бизнесмен, источник дезорганизации. Как увидел Шумпетер, предпринимательской задачей является «созидательное разрушение».
Задачка № Два : отыскать неплохую, а поточнее, выдающуюся, бизнес – идею и воплотить ее в жизнь.Об идеях для нового бизнеса«Призраки мыслях бродят по Европе». И не только лишь по Европе. Фактически все отличные идеи для бизнеса становятся известны (приходят в голову) сразу не одному бизнесмену, а многим. Тут в игру вступает скорость, с которой идет оценка таких мыслях. Самые шустрые тут, жители страны восходящего солнца. У японского бизнеса есть одно мировое преимущество – скорость оценки, разработки и внедрения новых мыслях. И если вы нашли удачную идею, советую на время «стать японцем»–действовать стремительно, пока другие, а они есть точно, только обдумываюттакую же идею. Это одно уже даст для вас определенное конкурентноспособное преимущество, на ранешних шагах построения собственного бизнеса.
Будьте Первым! Это окупается и дает много приятных минут.

Как приходят отличные идеи? Просто. Лео Герстензанг изобрел палочки для ушей Q-Tip. Он смотрел – смотрел, как его супруга чистит ушки ребенку и ему это не нравилось. Так же, на этот процесс смотрели тыщи других людей. Но конкретно он стал изобретателем палочек для очистки ушей Q-Tip. Сколько компаний сейчас выпускают подобные палочки? «Море». Другой пример, известен факт–что связь с природой помогает горожанамсправиться со стрессами, а свежайший воздух является действенным природным антидепрессантом. Проанализировав ситуацию, компания National Trust из Лондона выдумала свою эффективную кандидатуру выездам на природу. Она стала продавать страдающим от нехватки времени офисным работникам консервированный свежайший воздух.
У многих людей превратное представление об идеях. Они считают, что идея–это нечто уникальное, приходящее в голову одному человеку. Можноподумать, что если б не гений Томаса Эдисона, мы до сего времени воспользовались бы свечками.
Это не так. "Можно сопротивляться вторжению армии",–писал ВикторГюго, "но не идее, чье время пришло". Трюк в том, чтоб первым распознать тот факт, что время настало, и мысль готова расправить крылья.Хотя большая часть людей живет в прошедшем и отстает от собственного времени, некие его опережают. Это тоже плохо. В девятнадцатом веке Чарльз Бэббэдж предназначил огромную часть собственной жизни и истратил много собственных личных средств и муниципальных субсидий в попытке сделать механическую вычислительную машину. В сути, Чарльз Бэббэдж "изобрел" компьютер, но это не принесло ему фуррора. Он обогнал свое время.Народная примета: «Если к для вас в голову пришла не плохая бизнес мысль, означает, она пришла и во многие другие головы».
ПримерыИдеи для бизнеса бывают и экзотичными. Но от этого они не становятся только фантазийными. Напротив, при разработке, приносят прибыль своим создателям. Возьмите варианты с внедрением планет Галлактики. Продаются «комфортабельные» места и участки на Луне и Марсе. Далее, выдумки еще изощреннее. Даются наименования (за средства, естественно) новым планеткам и кометам. Продается незапятнанный воздух офисным работникам, «измученных нарзаном». Либо воздух городов – воздух Парижа. Полеты уже не во сне, а наяву – Брэнсон предлагает полетать в стратосфере на собственных кораблях за Двести тыщ зеленоватых. Роскосмос посылает галлактических туристов на МКС за 20 – 30 миллионов $. Интенсивно идет продажа галлактических тел, залетевших на Землю.
Недавнешний пример.Петербургские бизнесмены решили зарабатывать на продаже метеоров. «Вернувшись из поездки в Индию, где Антон Артемьев в первый раз в жизни увидел метеор, начинающий предприниматель решил, что из галлактических тел, долетевших до земли, можно делать украшения». Сказано – изготовлено. В компании уже работают 50 человек (10 из которых — ювелиры). Учредители этого проекта, «My meteorite» молвят, что за месяц у их будет до 30 заказов, что дозволит зарабатывать до 10 млн рублей в год.
Справка:в Руинтернете можно отыскать 10 интернет-магазинов, занимающихся продажей метеоров. В главном это магазины подарков, где метеоры предлагают как подарки.Вернемся на землю. Тут так же кладезь мыслях, которые ординарны в выполнении, но которые необходимо найти, другими словами, натужить мозги. Разглядим целую серию воплощенных в бизнесе мыслях. В Европе популярны воркшопы (магазины–студии), продающие продукты для творчества и где есть возможность заняться хенд-мейдом.
Желающих – «пруд пруди». Энтузиазм гостей велик. Эту идею схватили русские предприниматели. К примеру, в Петербурге популярна услуга, когда турист может сам отчеканить себе монетку. Открыты детские творческие мастерские при торговом центре «Мега» и при Большенном Гостином дворе.
Поглядим, как таковой бизнес организован одним из Питерских бизнесменов. Сергей Домницкий за год сделал сеть гончарных мастерских, в каких клиент участвует в разработке своей покупки. Идею необыкновенного бизнеса Сергею подал отпрыск, который занимался рисованием. Сеть "Творец" насчитывает Тринадцать точек. Бизнес еще просит вложений, но его основоположник Сергей Домницкий уверен, что рвение клиентов к творчеству — залог фуррора предприятия. (Материал с веб-сайта dp.ru)Как находить Идеи? Способы поискаМожно пробудиться с утра и поставить впереди себя цель – придумать пару мыслях для нового бизнеса? Мыслить целый денек. Отыскать несколько умопомрачительных мыслях не так и трудно, но сказать, для чего они и как их применить на практике тяжело. Данный путь неверный. Это все равно, что ставить тележку впереди лошадки. Многие вещи, смотрятся интригующе на стадии идеи, но они не привлекут покупателей из-за того, что у покупателей нет потребности в этих вещах.Каждый бизнесмен задается вопросом: как отыскать Идею для Нового Бизнеса?
Нередко слышишь, что в бизнесе все давным-давно выдумано, но это далековато не так. Мыслях миллионы. Но ваша всего только одна.
До того как находить идею для бизнеса, приглядитесь к для себя.

Возможности людей не беспредельны. У вас, может быть, есть талант что-то делать своими руками либо отлично говорить и ладить с другими людьми, а может, вы любите числа и расчеты. Кто вы?
После такового самотестирования, начинаете подбирать подходящие для ваших возможностей бизнес-идеи.
Брать идеи можно из хоть какого информационного источника (СМИ, веб-сайты, к примеру, 1000ideas.ru, журнальчики и др.). Но можно применив последующие способы:Способ №1Мозговой штурм. Натужьте собственный разум!Одним из самых продуктивных способов стимуляции и/либо активизации вашего мышления является способ «мозговой штурм». Атакуют свою лень!
Это настройка на продуктивную работу. Способ довольно известен. Главное, при рассматривании какой-нибудь потребности либо версии продукта удовлетворяющего эту потребность, вы учитывали все без исключения идеи, даже очень непонятные. Критика мыслях неуместна. Проводить штурм можно командой либо без помощи других. При самостоятельной работе, идеальнее всего следовать определенной цели, отвечая на уже готовые вопросы. Такие вопросы задаются как для уже готового продукта, так либо/и еще не имеющегося:

  • Какая будет форма продукта и/либо как можно поменять форму – рядовая, модификация, круглая, квадратная, ровненькая и др. Как можно найти, и/либо поменять размеры – больше, меньше, короче, тоньше, перевернут и т.д.?
  • Работа с течением времени. В какое время суток будет употребляться продукт и сколько времени это займет? Временные свойства (это будет–медленно, стремительно, подольше, вечный…) для создаваемогопродукта?
  • Как сделать более полезным, надежным и комфортным для покупателей, продукт либо услугу? Как и какой продукт может удовлетворить выявленную потребность?
  • Цвет. Какие использовать цвета для визуализации вновь создаваемой марки либо поменять палитру цветов уже имеющейся марки (бренда)?
  • Движение. Как будет двигаться (ускоряться, замедляться, поменять направление, подниматься и т.д.) продукт и будет ли вообщем двигаться?
  • Состояние. В каком состоянии будет находится продукт – горячее, прохладное, текучее, жесткое и т.д.?
  • Какие соответствующие признаки будут присущи продукту – посильнее, слабее, поменять, переработать, гибкий, мягенький и т.д.?

Перечень можно продолжить. Главное, учитывать в какой продуктовой области вы производите поиск новых мыслях либо желаете что-то поменять. Если это изготовка мебели, необходимо взять вопросы о цвете, времени использования, местонахождении, движении, другими словами, избрать вопросы, ответы на которые могут дать для вас новое направление развития вашего мебельного бизнеса (новый дизайн, нрав использования, стили мебели и др.).
Поглядите, что еще можно делать с продуктом и/либо услугами, применяя латеральные сдвиги. По книжке Филип Котлер , Фернандо Триас де Без: «Новые рекламные технологии», Нева, 2004г. стр 100 50 три -161.
Врезка. Изменение продукта либо услуги
1. Подмена
Заключается в перемещении 1-го либо нескольких частей продукта и изменении его либо их. Это так же включает имитацию других продуктов.
Примеры. Подмена фразы «Преподаватели учат студентов» на «Студенты учат студентов» ведет к увлекательному подходу к образованию. Студенты по очереди готовятся к занятиям – раз в день какой-то из них разъясняет урок остальным.
Устранение стекла либо пластика как материала, применяемого для молочных бутылок, и внедрение картона, привело к концепции Тетра Пак.

«Умные здания» – новенькая категория конструкций, где внедряются современные системы контроля, безопасности и автоматизации.
Объединение
Заключается в добавлении 1-го либо нескольких частей к товару либо услуге с сохранением других.
Пример:Добавлением прослушивания к чтению книжек, была сотворена категория книжки – на кассете.
Инверсия
Состоит в том, что бы сказать «нет» одному либо нескольким элементам продукта либо услуги.
Пример:Лотерея без розыгрыша привела к идее самоуправляемого лото, где каждый стирает слой защиты и сразу получает приз. Безо всяких номеров.
Исключение
Заключается в удалении 1-го либо нескольких частей продукта либо услуги.
Пример:Исключение необходимости спускать воду в публичном туалете привело к идее использовать фотоэлемента, который срабатывает, когда человек выходит из туалета. Тогда вода стекает автоматом.
Гиперболизация
Заключается в преувеличении либо преуменьшении 1-го либо нескольких частей продукта либо услуги. Это также совпадает с представлением о совершенном товаре либо услуге.
Примеры:Гиперболизация длительности мульта (5 минут) привела Уолта Диснея к созданию его мульта «Белоснежка». Родилась новенькая категория в промышленности кино.
Велик для 2-ух либо 3-х велосипедистов. Ароматизированные дезодоранты для парней.
Реорганизация
Заключается в изменении порядка либо последовательности 1-го либо нескольких частей продукта либо услуги.
Пример:Смешивание рома с соками перед открытием бутылки позволило сделать напиток с низким содержанием алкоголя и уже смешанный с лимоном».
Способ №2
Обусловьте многообещающие рыночные способности для бизнеса.
Нередко слышишь, что отыскать новые рыночные способности тяжело, либо вообщем нереально. Этот настрой мысли характерен для большей части людей. Но только не для бизнесменов. Способностей всегда довольно. Просто нужно затратить некое время и энергию для их поиска.
Работа с Вебом
Более доступный метод для определения многообещающих способностей находится «у вас в компьютере». База метода – Веб. Это способ «обнаружения идей» при помощи способностей Веба.
Метод поиска мыслях таков–вы избрали продуктивную идею (всякую, излюбого информационного источника либо от знакомых и друзей), к примеру, «мобильный контент» (об этом написано и говорится довольно).
Эту тему «муссируют» в почти всех бизнес изданиях. Примените «обнаружение» через Веб – это означает, что необходимо провести поиск в Вебе разных информационных материалов (статьи, интервью, отчеты исследователей и др.) о мобильном контенте и его видах, развитии сейчас, применении и перспективах развития в дальнейшем. Итог поиска и подборки вас изумит. Обзор и обдумывание более увлекательных мыслях внедрения мобильного контента дозволит отыскать свою «нишу» для развития собственного бизнеса.
В поисковом результате и подборки более увлекательных мыслях его внедрения, можно отыскать «нишу» для развития бизнеса:
Модель бизнеса: контент-провайдер
Сферы внедрения (ниши): мобильный маркетинг, мобильные СМИ, мобильные казино, мобильные библиотеки и др.
М-медиа.От 6-20% доходов рынка мобильного контента приходится на медиапроекты. Это SMS- голосования и SMS- викторины.
М-финансы.На нашем рынке это перспективное направление.
М-маркетинг.SVS-реклама и промоушн. SMS акции– идеальныйинструмент продвижения товаров, рассчитанных на верно сегментированную группу потребителей. Люди охотно делают общества, участвуют в конкурсах и в конечном итоге, становятся приклнными потребителями этого продукта либо услуги.
М-сервис.Начиная от прогноза погоды до планирования беременности. Мобильный доктор – услуга по получению консультации у доктора.
Это только часть из того, что можно отыскать при помощи способа «просеивания» через Веб. Способности, фактически неограниченны.
Погружение в бизнес.
В это время, когда «просеиваете» идею через Веб, прочитайте как можно больше статей о мобильном контенте. Необходимо «пропитаться» информацией. Потом, применить способ «погружения» в этот бизнес (найденную нишу). Представить для себя, что вы уже открыли компанию по разработке мобильного контента для досуга. Представить во всех деталях – кабинет, технику, служащих, потребителей и т.д, используя все те познания, которые остались у вас после чтения статей об этом виде бизнеса. Представить уверенно и с деталями (…какие карандаши на столе, какой свет в кабинете…). Это необходимо представлять всегда, пока занимаетесь данной темой.
Таковой способ годится для определения и перспектив развития хоть какой бизнес идеи.
Способ №3
Народная мудрость: «Лучше франшиза в руке, чем стартап в небе».
Еще одним способом для определения подходящей вам идеи и достаточного резвого и безболезненного открытия собственного дела является франчайзинг.
Франчайзинг. Чужие продуктивные идеи
Сейчас, в бизнесе, мы делаем много того, что издавна делается на Западе. Это традиционная модель, но только мы наполняем форму, которая есть на Западе, своим содержанием. Можно ничего не изобретать. А просто взять переработанные до удачных технологии и перенести их на российскую «почву». Одним из методов освоения новых технологий и является —франчайзинг.
Для нашей экономики франчайзинг является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в разных товарах и услугах. Но, уже сейчас, в Рф записанно более Восемьсот франчайзинговых компаний в разных сферах экономики, из их, такие известные, как: ТМ «Ростикс», ТМ «Кодак», «Баскин Робинсс», «WorldClass», Компания «GG», «British Airways», «GRILLMASTER» и другие. По данным ГК «Step by Step», невзирая на заявленное количество франшиз еще в Две тыщи девять году (выше 800), число реально действующих в Рф – около 200.
Энтузиазм к клонированию такового бизнеса вырастает. Одна из основных обстоятельств этого направления – это то, что минусов при таком развитии бизнеса еще меньше, чем в свободном предпринимательстве. Что и завлекает новых предпринимателей.
В США годичный оборот этого вида бизнеса составляет один трлн. $, в России–сотни миллионов. Пока русские характеристики поскромнее, но иони демонстрируют нам, что чужих (взятых) мыслях для открытия собственного бизнеса полностью довольно.
Что такое Франчайзинг? Общее
Франчайзинг – это система договорных отношений меж головной компанией и маленьким действующим либо создаваемым вновь предприятием, ведущим розничную продажу продуктов либо услуг. Обычно головная компания просит от такового предприятия выплаты единовременного начального вознаграждения за право оперировать на рынке от ее имени, под ее торговой маркой. В рамках договорной системы головное предприятие сдает в аренду предприятию, конкретно обслуживающему потребителей, главные фонды, предоставляет короткосрочный кредит на льготных критериях, поставляет полуфабрикаты либо готовую продукцию, подлежащую реализации, и оказывает другие виды услуг.
Во франчайзинге участвуют две группы бизнесменов. Тот, кто предоставляет это право (франшизу), именуется франчайзер. Он имеет долголетний опыт в производстве данного продукта, сделал и развил систему, присвоил ей свое имя либо товарный символ и обладает познаниями о том, что может привести к успеху, а что нет. Франчайзи – это лицо, которое покупает право на ведение бизнеса (франшизу) под именованием либо торговой маркой.
Достоинства франчайзинга:

  1. Франчайзинг значит, что у Вас есть свой бизнес, но Вы не остаетесь один на один со всеми неуввязками и рисками. Такая поддержка помогает ему избежать тех ошибок, которые обычно делают другие предприниматели. Франчайзинг вне конкуренции, так как это уже удачный бизнес, неоднократно доказавший на практике свою жизнеспособность.
  2. Франчайзинг—это резвое и действенное начало бизнеса. Франчайзинговая система дает информацию, которая помогает франчайзи отыскать подходящее положение для предприятия, сделать его дизайн и удостоверится в том, что бизнес верно работает. Франчайзи не надо волнуется о дилеммах, возникающих на исходной стадии, так как он имеет опыт собственного франчайзора.
  3. Франчайзинг дает поддержку франчайзи в период перед открытием бизнеса.
  4. Франчайзинг значит постоянную поддержку. После открытия франчайзингового бизнеса франчайзи продолжает получать проф услуги от франчайзора по вопросам каждодневного ведения бизнеса и маркетинга.
  5. Франчайзинг дает возможность использовать репутацию и товарный символ франчайзора. При выполнении франчайзингового контракта, франчайзи получает возможности от франчайзора на внедрение товарного знака франчайзора.
  6. Франчайзи устанавливает точные территориальные границы ведения бизнеса. Границы этой местности определены в договоре.
  7. Финансирование бизнеса. Известна неувязка получения кредитов, но при франчайинге получение кредитных средств намного легче, так как франчайзинг в мире считается самым надежным видом бизнеса.

Сейчас поглядим подробнее. Что такое франчайзинг исходя из убеждений его сущности и способностей для бизнесменов?
При более глубочайшем взоре на франчайзинг, можно выявить, что это всегда готовая бизнес-модель, готовая сходу к «употреблению». Вы сможете брать такую модель и развивать ее на вашей местности. Чем отличается эта модель от стартапа? Она не находится в зависимости от вас и ваших вкусов. Она подходит как для вас, так и другому человеку (либо компании). Вы покупаете не продукт, сам по для себя, допустим гамбургеры. А бизнес, который делает эти гамбургеры (как McDonald’s).
Желаю сказать сходу и предупредить вас от самой всераспространенной ошибке посреди начинающих собственный бизнес. Предприниматели начинают бизнес как продолжение собственной предшествующей работы. Парикмахер открывает парикмахерскую, тренер по фитнесу, собственный фитнес клуб, а повар – собственный ресторан. И потом сами вкалывают в собственных учреждениях на полную катушку. Ну, об этом, более непосредственно, я расскажу в главе о кадрах.
Ваша задачка заключается в том, что как и во франчайзинге, выстроить бизнесь-модель, которая сумеет работать и без вас. Она будет независящей от вас системой, способной без помощи других развиваться по собственной логике. Этой моделью должны управлять даже мало квалифицированные сотрудники. Для вас это утверждение может показаться «диким». Но, поработав незначительно в режиме – все делаю Я сам, вы поймете, что это путь к банкротству, а не к благоденствию. Нет сделанной системы бизнеса, которая сумеет работать без вас – нет самого бизнеса, а есть выживание из последних усилий. Есть расход ваших средств и нервишек. А это значит только одно–ваш бизнес обречен,заранее.
Вероятные трудности при работе по схеме франчайзинга.
Во-1-х,деньги! Всегда тяжело отыскать средства для нового дела. Но, если вы приглядели франшизу, у вас возникает шанс резвее и легче привлечь средства. И у банков и у других инвесторов. Может повезти, и вы отыщите франчайзи, способных на инвестиции.
В-вторых,это несовершенство русского законодательства и излишняя регламентация бизнеса.
В-3-х,личные возможности самого бизнесмена. Отсутствие личных свойств бойца – ожидания помощи со стороны франчайзера и при всем этом, переоценка собственного значения и роли в бизнесе.
В-4-х,обман. Обман со стороны франчайзера–под прикрытиемпродажи дешевый лицензии, может вынудить закупать сырье либо дорогостоящее оборудование только у него.
Но, где «наша не пропадала»!
Для полной картины и о том, как работать по франчайзингу, смотрите веб-сайт РАФ – Росийская ассоциация франчайзинга.
Способ №4
Внедрение тенденций в изменении потребностей определенной группы людей.
Если гласить о потребностях, то сначала, необходимо находить потребности, присущие большой группе людей. Растрачивать силы на малозначительные потребности не продуктивно и это не приносит большой денежной отдачи.
Так для среднего класса Рф и других государств СНГ, потребности выявляются последующим образом – ставится ряд важных для этой группы людей вопросов:
Каковы объемы употребления у среднего класса в разных секторах рынка? Какие сегменты могут расти более активно? Как велик потенциал роста внутреннего употребления? Часть ответов на эти вопросы может дать анализ отысканных закономерностей в динамике употребления среднего класса.
Будучи оживленным и более обеспеченным, конкретно он, средний класс, задает динамику многим рынкам. И конкретно в тех нишах, которые нацелены на его сервис, появляются рынки с высочайшими нормами рентабельности, а означает, инвестиции в эти сегменты могут дать больший импульс всей экономике.
У представителей среднего класса, очевидно обозначился неудовлетворенный спрос на продукты и услуги, владеющие более высочайшим качеством, более неповторимые и симпатичные, чем другие продукты тех же категорий, но не так дорогие, чтоб быть труднодоступными.
Такие продукты владеют 3-мя ступенями преимуществ: во-1-х, владеют техническими отличиями – совершенным дизайном, улучшенными параметрами либо тем и другим сразу. Во-2-х, технические отличия должны содействовать более высочайшей функциональности продукта. И в-3-х, технические и многофункциональные достоинства, в купе с другими факторами, такими как ценность бренда, приводят к возникновению чувственной привязанности к товару.
Эти продукты, невзирая на широкий диапазон цен и обилие категорий, имеют некие общие свойства, отличающие их от супердорогих и средних по стоимости продуктов. Они всегда имеют чувственную расцветку. Даже дорогой сорт водки обладает для покупателя определенной чувственной привлекательностью. Эти новые связи открывают участникам бизнеса уникальную возможность достигнуть роста и роста прибыли их компаний, импортируя, пока нет собственных, многие категории продуктов в секторах премиум и суперпремиум из Европы и других продвинутых стран.
Средний класс просит новых высококачественных продуктов евро класса. Море новых ниш!
Поглядите, какие привычки этого общества людей можно использовать для развития вашего бизнеса. Для поиска подходящих продуктов и/либо услуг, которые станут нужны. Так, главные тенденции в образе жизни (и потребностях) у людей, которые принадлежат к среднему классу последующие:

  • Поиск физической и чувственной стимуляции. Эту ситуацию могут прибыльно использовать предприниматели, которые открывают компьютерные компании с разными видами игровых и компьютерных комплексов. Кинозалы. Рестораны и др.
  • Поиск здоровья и жизнестойкости. Осознание потребностей разума, тела и духа. Данную тенденцию могут использовать в собственной работе компании, предоставляющие здоровую позитивную еду, фитнес, туристские услуги и др.
  • Чувство человека как «гражданина мира». Информация для Веб компаний, турфирм и др.
  • Излишек инфы, чувство уязвимости. Эти данные могут с выгодой себе использовать страховые компании, банки, мед конторы и др.
  • Романтизация прошедшего. Желание дружественных отношений и безопасности. Поиск подлинности. Эта информация нужна для строй компаний, ипотечных компаний, парков развлечений и др.
  • «Я заслуживаю всего этого». Информация для всех парфюмерных компаний, продавцов автомобилей и др.
  • Отказ от стереотипов. Я владелец собственной судьбы. Забота о для себя и собственном здоровье. Эту тенденцию могут использовать компании по продаже дизайнерской одежки и обуви. Разные косметические салоны, фитнесклубы, торговцы элегантных часов, аксессуаров и др.
  • Внедрение новых технологий в бытовой жизни. Информация для многих компаний, продающих мобильники, компьютерную технику, домашнюю технику и др.

Способ №5. Раздражители вас достали?Если тяжело подыскать бизнес-идею, то можно сделать обычной ход – используйте рассказы людей о собственных дилеммах (знакомые, из СМИ и др.). Неувязка произнесет – какой продукт требуется для ее же решения.
"Отлично сформулированная заморочек – это наполовину решенная проблема».Приведу перечень заморочек, которые испытывают все люди. Подчеркну – Все Люди под Луной.
Во-1-х, самосохранение: здоровье; защита собственных интересов, имущества, семьи, окружения; сохранение комфорта; любовь к детям, родителям, другим созданиям.Во-2-х, секс, любовь.В-3-х, все желают признания собственной значимости.В-4-х, средства необходимы всем. Как стать миллионером? Как заработать?
Используйте эту информацию при поиске мыслях для бизнеса.Традиционный пример, когда трудности находили превосходные решения:Эдвин Лэнд гулял со собственной 3-х летней дочерью. Они фотографировались. Вдруг дочь спросила, а почему нельзя сходу узреть фотографию, которую он только-только снял. Озарение…. и мысль сотворения мгновенной камеры и пленки пришла в голову Лэнда Он повстречался с адвокатом по патентам «Polaroid» и 5 лет спустя «Polaroid» представил фотоаппарат «Land», который выдавал готовый снимок в течение Шестьдесят секунд.
Либо, Джозефин Кочрейн была владелицей престижного ресторана. Она длительно смотрела, как еесотрудники лупили дорогую посуду, потом, изобрела посудомоечную машину.№6. ФутурологиЕще одним источником для поиска новых мыслях являются труды футурологов. Эти люди занимаются неуввязками грядущего. Экономические прорицатели, так сказать. Самое увлекательное, что почти все из того, что они молвят о будущем (дальнем и близком), так и происходит. Совпадение с тем, что на данный момент есть и что они гласили лет 5 – 30 вспять, 40-80%. Полезно направить внимание на чету Тоффлеров (Элвин и Хейди). В Одна тыща девятьсот 70 году Элвин опубликовал книжку «Шок будущего». О том, что ожидает людей, фактически, во всех сферах их деятельности. Предсказал, как будет развиваться та либо другая ветвь. Что станет со многими рынками. Желаете проверить, был ли прав Элвин? Сделать это просто.
Возьмите книжку «Шок будущего» (издательство АСТ) и читайте. Почти все из того, что предсказывал Тоффер так и случилось. Этому мастеру стоит доверять. Другая книжка «Революционное богатство» он написал с супругой Хейди в Две тыщи 6 году. Многие выводы создателей из этой книжки поражают. Что будет завтра, какова экономика грядущего и что будет в здравоохранении, энергетике, коммуникациях, сельском хозяйстве и т.д.? Самое увлекательное, что почти все так и произойдет как молвят Тоффлеры. Подтверждение тому – их 1-ая книжка Одна тыща девятьсот 70 года, экономические предсказания которой случились. Читайте – вы отыщите массу не плохих мыслях для бизнеса. С другой стороны, поймете почти все в современной экономике и экономических трендах. Для полноты картины, можно поглядеть книжки: «Общество мечты» Рольфа Йенсена («Стокгольмская школа экономики в СПб») и «Бизнес-тренды» Патрика Диксона (издательство «Эксмо»). Этого арсенала для вас должно хватить для открытия собственной Бизнес-идеи и/либо выбора собственного пути в бизнесе.