В статье описан способ статистического обоснования результатов увеличения трендов экономических характеристик при оптимизации управления экономикой организации при помощи U-критерия Манна-Уитни. В базу способа высококачественной оптимизации систем и процессов управления положена теория субстратного подхода.
Основная неувязка хоть какого управления — это оптимизация мотивированных функций управления, т.е. оптимизация более важных экономических характеристик процесса. Нами разработана научная теория, которая базирована на достижении системного эффекта и именуется субстратным подходом [1-7]. При всем этом вводится принципно новое понятие – высококачественная либо субстратная оптимизация мотивированной функции, которая от классической математической оптимизации отличается тем, что субстратная оптимизация базирована не на математической модели, а на конструировании таковой схемы соединения частей в систему, при которой появляется системный эффект. Тут под системным эффектом понимается появление новых параметров системы. При всем этом, к примеру, достижение численного оптимума мотивированной функции является разновидностью системного эффекта.
Главным моментом таковой оптимизации является генерация в процессе управления таких трендов возрастания либо убывания экономических характеристик (мотивированных функций управления), при которых математические ожидания статистически обоснованной совокупы замеров до внедрения оптимизирующей стратегии статистически значимо отличаются от схожих характеристик управления после внедрения оптимизирующих стратегий. При всем этом появляются две основных задачи:

  1. Как выстроить лучшую стратегию в определенной ситуации управления?
  2. Как обосновать, что приобретенные результаты статистически значимо подтверждают возрастание либо убывание мотивированной функции управления? Если такое обоснование будет получено, то мы, тем, показываем логическую неизбежность движения нашего управляемого процесса к оптимуму.
  3. Как все применяемые системы, модели и процессы сделать отменно хорошими исходя из убеждений используемых мотивированных функций?

Ниже мы покажем, каким образом ответ на эти три вопроса могут бытьполучены методом внедрения субстратного подхода. Для этого, во-1-х, мы должны выстроить отменно лучшую стратегию, во-2-х, мы должны создать способ статистического обоснования приобретенных результатов управления, в третьих, согласно идее субстратного подхода мы должны отменно улучшить все модели и системы, применяемые в процессе управления. Другими словами, на каждом шаге построения стратегии и на каждом шаге управления и контроля мы должны достигать системного эффекта. Покажем какие схемы рассуждения, методы, способы и приемы субстратного подхода мы можем применить для заслуги этой цели.
Одним из принципов субстратного подхода является принцип иерархического соподчинения в строении хоть какой системы. Более ярко этот принцип проявляется в самом главном инструменте субстратного подхода – в гносеологической схеме (рис. 1). Схема практически пронизана мыслью соподчинения:

  1. Иерархические уровни субстратного зания, анализа и синтеза хоть какой системы обозначены числами от Нуль до Четыре включительно. Всего, таким макаром, мы имеем 5 уровней абстрактного мышления. Напомним, что под абстрагированием ранее понимался процесс выделения головного. Сейчас под абстрагированием понимается не только лишь процесс выделения головного, да и ранжирование, иерархическое соподчинение этих основных с целью более глубочайшего осознания сущности анализируемого объекта.
  2. Классы задач и надлежащие им субстраты также подчинены принципу иерархического соподчинения. Конкретно это свойство и позволяет решить делему высококачественной оптимизации хоть какой системы. Субстратом именуется главный момент оптимизации в данном классе задач. Грубо говоря, если выделить и применить все моменты оптимизации (субстраты), то это и будет высококачественной оптимизацией.
  3. Сущность итерационного процесса состоит в том, что мы поначалу находим самое главное и попадаем в область оптимума мотивированной функции. Позже, при последующих итерациях мы при каждом шаге находим наименее главное и тем сужаем область оптимума. Выходит снова иерархическая соподчиненность, но в этом случае уже шагов итерационного процесса.

Рис. 1. Гносеологическая схема уровней абстрагирования, методов зания, мотивированных подсистем и других моментов субстратного анализа объекта управления.
Субстратный, т.е. направленный на доброкачественную оптимизацию, синтез иерархических уровней абстрагирования с логической неизбежностью приводит к всеобщему методу рационального движения по ровням абстрагирования в виде петли: 0-4-3-2-1-0. Детализируя этот обобщенный метод мы получаем более содержательный метод заслуги системного эффекта (рис. 2). В личном случае собственного внедрения этот метод именуется методом субстратной оптимизации мотивированных функций.
Числа – это номера уровней абстрагирования.
Шаги метода можно обрисовать последующим образом:

  1. Нулевой уровень абстрагирования – это уровень вещественных объектов, на котором ставится определенная прикладная неувязка.
  2. 4-ый уровень – это уровень констатации основных целей хоть какого исследования – достижение системного эффекта либо, по другому говоря, достижение высококачественной оптимизации мотивированной функции.
  3. 3-ий уровень – это уровень, на котором выявляются классы задач и надлежащие им субстраты (главные моменты оптимизации).
  4. 2-ой уровень – это уровень, на котором из выявленных субстратов строится качественно-оптимальная стратегия управления.
  5. На первом уровне мы учитываем специфику (особенность) объекта либо ситуации управления
  6. На нулевом уровне мы применяем построенную нами стратегию на практике.

Рис. 2. Метод заслуги системного эффекта, т.е. метод построения отменно хорошей стратегии либо системы (метод рационального структурно-субстратного синтеза)Итерационный процесс заключается в поочередном переборе иерархических классов задач и соответственных им субстратов. Выходит, что при каждой итерации мы находим новые субстраты сужая тем достигнутую область хороших решений. В субстратном подходе при помощи особых имитационных моделей показано, что до того как строить лучшую стратегию нужно ввести функцию контроля. Любопытно, что функция контроля – это тоже система и для ее высококачественной оптимизации нужно использовать все тот же метод заслуги системного эффекта.
Покажем, как применить субстратную оптимизацию стратегии на имитационной модели, которая представлена в виде компьютерной деловой игры QUOD_Evol_173. Эта программка построена на известной логической игре QUOD, которая обширно представлена в Вебе (рис. 3). Задачка состоит в том, чтоб очень прирастить собственный капитал методом соревнования с компом в том, кто 1-ый выстроит квадрат. Огромное достоинство этой модели заключается в том, что сеанс соревнований продолжается около 2-ух минут.

Рис. 3. Игровое поле имитационной модели QUOD_Evol_173
Логическая игра обладает завышенной сложностью, что делает ее в особенности симпатичной. Сама эта модель обладает свойством гомоморфизма, т.е. однонаправленностью информационного потока при описании процесса оптимизации управления государством. Как понятно, гомоморфизм модели проявляется в том, что она однобоким образом обрисовывает довольно узенький и максимально абстрактный класс заморочек: как выстроить лучшую стратегию управления объектом при данных ограничениях. При помощи этой модели имитируется процесс оптимизации экономических трендов. В качестве функции контроля, которая позволяет доказать достигнутую разницу меж математическими ожиданиями 3-х замеров до внедрения метода субстратной оптимизации и 3-х замеров после внедрения субстратной технологии оптимизации трендов применяется U-критерий Манна-Уитни. Каждый член команды из 3-х студентов сделал по 10 игр, в реультате чего было получено Три числа, характеризующих тренд до обучения, т.е. при входном тестировании (рис. 4).

Рис. 4. База данных при входном тестировании
После обучения технологии субстратной оптимизации процессов управления участники опыта проявили существенное повыщение экономических характеристик (рис. 5).

Рис. 6. Данные замеров экономических характеристик при выходном тестировании

Статистический анализ трендов при помощи U-критерия Манна-Уитни показал, что различие математических ожиданий значимо, что гласит об успешном окончании опыта: р = 0,0495 [p] = 0,05 .
Тут: р – приобретенное числовое значение аспекта Манна-Уитни; [p] – уровень значимости.
Таким макаром, проведенное обучение технологии субстратной оптимизации стратегий управления привело к достоверному повышению мотивированной функции управления.
Литература
1.Философия управления обществом, провинцией, компанией в этнокультурном и реформационном качествах в теории и методологии субстратного подхода: Учеб. пособие/ ред.: А.А. Гагаев, А.А. Румянцев. – Саранск, 2009. -696 с.2.Румянцев А.А. Теоретические базы рационального управления. Эл. Научный вестник КГТУ. 2010.- Одиннадцать с. http://vestnik.kstu.edu.ru/Images/ArticleFile/14 Февраля 2010.pdf3.Румянцев А.А. Субстратный подход к построению отменно хороших экономических доктрин. М., Научный эксперт. 3, Две тыщи одиннадцать г. Выпуск 3, стр. 16-31 // http://www.rusrand.ru/text/Jornal3_2011.pdf4.Румянцев А.А. Оптимизирующий менеджмент: управление по обучению и практическому применению.- Донецк.: Технопарк ДонНТУ УНИТЕХ, 2010, — 100 20 четыре с.5.Румянцев А.А. Теория и практика субстратной оптимизации систем управления. Управление по обучению и практическому применению. LAP LAMBERT Academic Publishing, 2013, Двести 30 восемь c.6.Гагаев А.А. Теория и методология субстратного подхода в научном зании. — Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 1994.-48с.7.Румянцев А.А. Действенное управление: принятие обоснованных и хороших решений, ум и логика. Часть 1. Испытания – ООО «Контраст», Краматорск: 2003.-32 с.