Желаем мы того либо нет, но все наши деяния, в том числе в бизнесе, являются реализацией актуальных сценариев. У кого-либо они с неплохим концом, у кого-либо грустные, у кого-либо непонятные – ни о чем. Эти сценарии мы усваиваем в детстве на безотчетном уровне. В предстоящем под воздействием событий они или изменяются, или усиливаются, влияя на наши поступки. Но если вы можете разобраться в собственном сценарии, то возникает большая возможность переписать его, сделать лучше, поменять ситуацию и прирастить шансы на счастливое развитие.
Сценарий «Пока не»
Человек считает, что с ним не может произойти что-то не плохое, пока не завершится нечто нехорошее, либо не случится какая-то проблема.
Пример. Денис издавна грезил сделать свой бизнес, но решил, что ему необходимо для начала получить опыт, связи, и непременно набить шишек. Еще в детстве отец отдал ему установку «За 1-го битого 2-ух небитых дают». Он уже более 10 лет работает то «на дядю», то «на тетю». И в каждой новейшей компании проблемная составляющая все возрастает. Обыкновенно, находят виноватых, наказывают, но Денис, не дожидаясь особенного приглашения, уходит сам. Как вы думаете, что является основным аспектом его выбора? Неблагополучное состояние компании. И на данный момент он опять готов принять предложение хедхантеров о переходе в другой проблемный проект, и снова в качестве наемного менеджера. Хотя мыслях и опыта выхода из кризиса у него как и раньше нет.

Сценарий «После»
Это тень, оборотная сторона сценария «Пока не». В данном случае человек считает так: «Если я позволю для себя что-то не плохое сейчас, то завтра за это будет расплата». В некий момент он начинает страшиться собственных фурроров.
Пример. Светлана работала маркетологом и обычно ее предложения были довольно креативны и давали неплохой эффект по продвижению продукта компании. Но в один прекрасный момент шеф на совещании в шуточку произнес ей: «Мы принимаем твой план, но смотри, если что – ответишь!». Все посмеялись и запамятовали, а Светлана с того времени стала осторожничать, и сейчас ее идеи чрезвычайно выверены на предмет рисков, и становятся все более шаблонными. Слова шефа пробудили в ней роль послушливой девченки, которая так нравилась маме.


Сценарий «Никогда»
Если вы считаете, что никогда не получаете то, чего больше всего желаете, означает, это конкретно ваш сценарий. Вроде вы уже впритирку приблизились к цели и готовы получить хотимое. А нет! Цель ускользает, как мыло из рук, проникает как песок через пальцы. Неплохим примером является история Тантала, который страдал от того, что не мог пить и есть, хотя все это было совершенно рядом.
Пример. Дмитрий на совещаниях нередко отмечает сырые либо неверные идеи коллег и временами у него возникает желание выступить с критикой, поправить выступающего. Но ему неловко, не охото подставлять сотруднику, наживать неприятеля. Потому в наилучшем случае он просто ухмыляется про себя. А позже ругает себя за нерешительность. В детстве он поглотил установку бабушки «Не высовывайся!» и прилежно следует ей.

Сценарий «Всегда»
Встречается достаточно нередко. К примеру, у Натальи есть две главных фразы: «Ну, почему это всегда случается со мной?» и «Почему мне всегда попадаются нехорошие мужчины, начальники». После бессчетных попыток отыскать «хорошего» мужчину и «хорошую» работу, она прилепила для себя ярлычек неудачницы. Наталья сетует подругам на то, что ее не устраивает в отношениях либо на работе. Уходит. А через некое время у нее возникает таковой же мужик либо начальник. С такими же недочетами. Заместо борьбы за приз, шило изменяется на мыло, мыло на шило, сохраняя обычное чувство неудовлетворенности, и никак не улучшая положение.
Сценарий «Почти»
Вы включаете его, если не хватает энтузиазма, терпения, выдержки окончить начатое. Подобно Сизифу, вы толкаете собственный проект, идею к верхушке, но вдруг что-то для вас мешает, отвлекает, становится скучновато и… Цель не достигнута.
Пример. Артем на совещаниях стремительно генерирует идеи и жарко их дискуссирует. Позже наступает стадия реализации, и его запал теряется, он начинает волокитить, не укладывается в сроки. И нередко его идеи доводит до конца кто-то из коллег, попутно получая лавры и призы. В детстве отец уверил его, что необходимо делать только то, что любопытно и не заниматься рутиной. Но кто же должен заниматься рутиной, как доводить увлекательное до реализации, и как делегировать неинтересное, – не растолковал.

Сценарий «Открытый конец»
Более драматичный вариант. В домашней жизни он сопровождается синдромом «пустого гнезда». Когда детки выросли, сделали новые семьи, а постаревшие предки не знают, для чего и как жить далее. У меня есть много клиентов, которые, получив высшую позицию в проекте, либо создав успешную компанию, вдруг ощутили пустоту. Кто-то решил заполнить ее «отжигом», пускаясь во все тяжкие, а кто-то впал в хандру либо депрессию с приобретением разных плохих зависимостей.
Как поменять сценарий, если он вас не устраивает
Во-1-х, отыскиваете новые смыслы, ставьте новые цели – более масштабные либо другие, в новых вам сферах.
Во-2-х, приобретайте способности перепрограммирования. Меняйте внутреннюю установку. Заместо: «У меня неувязка, все пропало, почему это вышло и кто в этом повинет?», необходимо гласить для себя: «Я получил вызов, новые задачки, как я буду их решать?». Не: «Я думаю, что это нереально!», а: «У меня появилась идея, что нужно отыскать новые способы».
В-3-х, изберите эффективную и комфортабельную актуальную позицию, которая станет неплохой основой для конфигурации деструктивного сценария. Естественно, вы сможете сделать вид, что препядствия не существует. Вы сможете начать избегать людей, которые указывают для вас на делему. Вы сможете занять выжидательную позицию. Но намного перспективнее правильно оценивать ситуацию, веря в себя и доверяя другим людям. В психологии эта позиция называется «Я – ОК, Ты – ОК». А означает, вы должны осознать и принять окружающих, осознать и принять себя, свои особенности, найти зону личного роста – каких компетенций, способностей, познаний для вас не хватает для реализации собственных целей. Составьте план действий и – действуйте!