Не думайте, что лукавлю. По сути на данный момент будет перечисление вредных советов в согласовании с неплохой традицией Остера. Помните?

"Если вас навек объединили,

Осенили и ведут,

Не пытайтесь уклониться

От движенья к торжеству.

Все равно на труд подымет

И на подвиг вдохновит

Вас величавый и могучий,

И надежный наш цитадель".

Вредные советы от Галины Сартан по созданию команд:

1. При любом неудавшемся проекте валите все на отсутствие команды и просите средств на проведение тренинга командообразования.

2. Если начали стартап — начните с тренинга командообразования на воздухе, веревочного тренинга и иной галиматьи.

3. Именуйте служащих командой — всегда полезно, в особенности, если желаете спросить за работу команды с 1-го ее управляющего. К примеру: "И когда ваша команда предоставит мне нужную информацию?". Это точно приведет к тому, что управляющий будет посиживать допозна и в выходные, чтоб оправдать доверие.
4. Заказывайте тренинг командообразования тим-билдинговой бригаде, лучше — из отеля либо пансионата. Будет точно забавно и прикольно. А, главное, накормят и в сауну успеете сходить.
5. Сами в командообразовании не участвуйте — а для чего? Пусть потрудятся и команду сделают без вас. Но просите, чтоб позже все вас слушались бесприкословно.
6. Отводите на тренинг командообразования менее 1-го денька — несколько упражнений, увеличение интереса — и можно в компании всем гласить, что у вас сейчас команда работает.
7. Доверьтесь компаниям, которые "вылезли" в поисковой машине Yandex’а на первой страничке. Они предложат охоту на бизонов, сплав на плотах, прыжки с парашютом для сотворения команды ваших служащих.
8. Успокойтесь навечно после тренинга командообразования — все довольны, как следует, цель достигнута.
9. После тренинга командообразования увольте всех, кто не стремительно бегал либо не интенсивно орал о собственном счастье.
10. И если после чего результатативность служащих не возросли, то скажите всем, что тренинги командообразования — это полная "туфта".