Многие компании, руководители разрабатывают временами те либо другие системы мотивации для служащих: вещественные и нематериальные, экстремальные и не очень. Не призываю от их отрешаться, но предлагаю задуматься и поразмышлять над вопросом: «А необходимо ли мотивировать взрослых людей?» Правда? Если серьезно?
К примеру, необходимо ли мотивировать ходить на работу? Необходимо ли мотивировать отлично работать? Необходимо ли мотивировать увеличивать свои результаты? Стремиться к большему? К проф развитию? Поиску методов сделать лучше свою работу? Минимизировать брак? Взрослого человека…
Мой ответ конкретный — НЕТ!
Почему? Так как он взрослый, если, естественно, он правда взрослый, а не смотрится как взрослый. Давайте представим — мужик, средних лет, семья — супруга, ребенок, квартира в ипотеку и машина в кредит. Необходимо его мотивировать на работу и улучшение характеристик? Если он взрослый — нет! У него уже итак довольно мотиваторов. Либо другой пример — юная женщина, недавняя выпускница университета, только что начинающая делать 1-ые шаги на проф поприще. Необходимо ее мотивировать? Нет! Так как если она взрослая, то отлично осознает — нужно нарабатывать практический опыт! И если есть карьерные амбиции, то тем паче необходимо ускоряться. И дело совсем не в этих ситуациях. Они были приведены для примера. Ситуации могут быть разными. К примеру, менеджер, у которого все благополучно — квартира есть и не в ипотеку, машина в наличии и не в кредит, домик за городом и почти все другое. Дело в степени взрослости. Взрослый человек осознает, что о нем идеальнее всего может позаботиться только он сам, что он несет сначала ответственность за свое благополучие и если желает его сделать лучше либо поддержать на определённом уровне, то необходимо для этого что-то делать.
Вспомните… Необходимо ли Для вас мотивировать самых действенных служащих? Да не надо! Они сами себя отлично мотивируют и кого хочешь замотивируют. Иногда Вы даже удивляетесь — откуда в нем столько шила в одном месте? Либо иногда Вы даже желаете, чтобы он как то был наименее активен! В чем секрет? Он по истине взрослый! Знает, что ему необходимо, знает что необходимо делать и просто делает это! Ему не надо припоминать, его не надо уговаривать, ему не надо все раскладывать по полочкам, обосновывать, убеждать о необходимости обычных, простых вещей! Он знает! Он делает!
А вот детей — другими словами тех, кто застрял в психическом детском, подростковом возрасте — да, нужно мотивировать. Им необходимо разъяснять почему необходимо приходить на работу впору и почему не надо уходить с нее ранее, почему необходимо на данный момент позвонить клиенту либо почему необходимо внести какие — то данные в базу либо для чего необходимо обучаться, увеличивать эффективность работы либо уделить клиенту больше времени. Детей во взрослом теле необходимо повсевременно мотивировать, им необходимо повсевременно разъяснять, их необходимо повсевременно веселить, с ними необходимо играть заместо работать. Но неувязка в том, что все это — танцы с бубнами вокруг такового сотрудника — не работает потому что хотелось бы управлению, так как необходимо другое — делать их взрослыми, «помогать» им слезть с горшочков, вылезти из детских штанишек и подростковых замашек!
Так что все-таки выходит — систему мотивации убирать? Да! Думаю, это верно. Мотивировать делать то, что написано в трудовом договоре и предвидено должностной аннотацией — как то удивительно. А вот иметь систему благодарности за неплохую и очень неплохую работу необходимо. И продуктивные сотрудники — взрослые люди, должны знать, что за компанией не заржавеет поблагодарить их за неплохую либо потрясающе сделанную работу. А сейчас вопрос: у кого есть система благодарности за хорошую работу?
И еще аспект — мы получаем то, на что обращаем внимание, сотрудники дают нам то, на чему мы уделяем внимание. Если мы желаем мотивировать на работу — тех, кто даст себя помотивировать будет довольно. Что именуется — хоть замотивируйтесь. А если мы желаем благодарить за лучшую работу — будут те, кто даст нам для этого повод.