Перейдем к оценке и анализу конкурентоспособности ООО "Строй материалы" (дальше также– Исследуемое предприятие) в сравнении с отраслевыми показателями, что дозволит верифицировать результаты оценки конкурентоспособности Исследуемого предприятия относительно основного соперника (см. предшествующий раздел).

Отметим, что в ряде всевозможных случаев результаты оценки конкурентоспособности относительно отраслевых характеристик могут иметь приоритетное значение над оценкой в сравнении с определенным соперником (к примеру, в этом случае, когда анализируемое предприятие имеет несколько примерно равных по своим технико-экономическим показателям соперников). Более того, зависимо от целей и задач оценки конкурентоспособности, сравнение с отраслевыми показателями может быть достаточным для оценки конкурентных позиций предприятия на рынке (другими словами анализ конкурентоспособности относительно определенного соперника в данном случае не требуется). Разумеется, что более полные результаты могут быть получены в итоге оценки и анализа конкурентоспособности анализируемого предприятия как в сравнении с главным соперником, так и с отраслевыми показателями.

Суть оценки конкурентоспособности предприятия относительно отраслевых характеристик состоит в том, что при расчете уровня конкурентоспособности в качестве характеристик по выборке принимаются агрегированные величины главных соперников в отрасли. Отметим, что подборка предприятий-конкурентов, зависимо от целей и задач оценки конкурентоспособности, может быть сформирована не только лишь по отраслевому, да и хоть какому иному признаку (как в рамках отрасли, так и выходя за ее пределы).

Итак, имеются главные характеристики финансово-хозяйственной деятельности ООО "Строй материалы".

(тыс. руб.)

Год Выручка Издержки Незапятнанная прибыль
2004 189 756
2005 212 357 190 568 21 789
2006 243 951 215 357 28 594
2007 268 953 235 687 33 266
2008 265 987 245 687 20 300
2009 254 982 244 681 10 301

В целях оценки конкурентоспособности относительно отраслевых характеристик обратимся к сформированной ранее выборке главных соперников Исследуемого предприятия в данном регионе (городке N). Дальше, методом суммирования соответственных величин по каждому предприятию, включенному в состав подборки, получаем агрегированные отраслевые (групповые) характеристики. Например, просуммировав выручку по всем компаниям подборки за отчетный год получаем агрегированную выручку по выборке (961 Девятьсот девяносто три тыс. руб.). Результаты агрегирования сводим в таблицу.

(тыс. руб.)

Год Выручка Издержки Незапятнанная прибыль
2004 521 483
2005 558 954 529 894 21 789
2006 602 358 575 942 26 416
2007 708 951 654 872 54 079
2008 822 654 726 548 96 106
2009 961 993 824 837 137 156

Дальше, производим расчеты и аналитическую оценку приобретенных результатов по аналогии с оценкой конкурентоспособности
относительно основного соперника. На первом шаге осуществляем общую оценку уровня конкурентоспособности Исследуемого предприятия, также динамики анализируемого показателя. С этой целью производим расчет характеристик конкурентоспособности с разбивкой по временным интервалам (результаты расчетов представлены ниже).

Показатель Год
2005 2006 2007 2008 2009
Kr 1,056 1,083 1,054 0,956 0,894
KI 1,022 1,032 0,968 0,923 0,905
K0 1,179 1,214 1,198 1,077 1,020
KS 1,092 1,086 1,174 1,220 1,261
K 1,079 1,118 1,020 0,883 0,809

Уровень конкурентоспособности ООО "Строй материалы" в Две тыщи девять г. составил 0,809 , что свидетельствует о малом уровне конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта в сравнении с подборкой соперников. При всем этом показатель конкурентоспособности существенно ниже единицы. Динамика рассматриваемого показателя (см. рис.) позволяет прийти к выводу о том, что с Две тыщи семь г. конкурентоспособность Исследуемого предприятия имеет очевидно выраженную нехорошую тенденцию. Общее понижение уровня конкурентоспособности за 2006-2009 гг. составило 27,7 %.

Сравнение кривых динамики конкурентоспособности в сопоставлении с главным соперником, также в сопоставлении с отраслевыми показателями позволяет констатировать высшую степень корреляции обозначенных характеристик. Таким макаром, находит доказательство очень низкая оценка конкурентоспособности ООО "Строй материалы". При этом, необыкновенную настороженность должно вызывать то, что в сравнении с отраслевыми показателями уровень конкурентоспособности еще ниже, чем в сравнении с главным соперником.

Дальше осуществляем анализ конкурентоспособности в разрезе источников конкурентоспособности и объектов сравнения (см. метод). Сначала произведем декомпозицию показателя конкурентоспособности Исследуемого предприятия по источникам (характеристики Kr– операционная эффективность и KI – стратегическое размещение по данным таблицы).

Резульатты расчетов демонстрируют, что малый уровень конкурентоспособности Исследуемого предприятия, сложившийся в Две тыщи девять г., определяется как низкой эффективностью производственного процесса, так и неудовлетворительным рыночным позиционированием: оба коэффициента, характеризующие воздействие источников конкурентоспособности на формирование общего уровня конкурентоспособности, ниже единицы. Так, значение коэффициента операционной эффективности в Две тыщи девять г. составило 0,894; стратегического позиционирования – 0,905.

Анализ динамики коэффициентов операционной эффективности и стратегического позиционирования позволяет констатировать, что в период с Две тыщи 6 по Две тыщи девять гг. коэффициент операционной эффективности снизился с 1,083 до 0,894 (на 17,5 %), коэффициент стратегического позиционирования снизился с 1,032 до 0,905 (на 12,3 %). Таким макаром, отрицательная динамика уровня конкурентоспособности ООО "Строй материалы", наблюдающееся с Две тыщи семь г., обоснована понижением характеристик по обоим источникам конкурентоспособности.

Перейдем к анализу конкурентоспособности Исследуемого предприятия в разрезе объектов сравнения (характеристики K0– коэффициент эффективности хозяйственной деятельности Исследуемго предприятия и KS – коэффициент эффективности хозяйственной деятельности по Выборке по данным таблицы), что дозволит локализовать причины динамики конкурентоспособности предприятия исходя из убеждений места их появления: анализируемый хозяйствующий субъект или соперники.

Оценка текущих значений коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности позволяет прийти к выводу о том, что малый уровень конкурентоспособности ООО "Строй материалы" в Две тыщи девять г. обоснован очень низкой эффективностью его хозяйственной деятельности. Так значение обозначенного показателя в Две тыщи девять г. только малость превосходит единицу и составляет 1,020. Относительно подборки соперников отметим, что соответственный агрегированный показатель находится на высочайшем уровне и составляет 1,261.

Анализ динамики рассматриваемых коэффициентов указывает, что понижение конкурентоспособности Исследуемого предприятия в
2007-2009 гг. вызвано значимым понижением эффективности его хозяйственной деятельности (на 16,0 % относительно уровня Две тыщи 6 г.) при возрастающей эффективности хозяйственной деятельности соперников (за обозначенный период наблюдается существенное повышение на 16,1 %). Отметим, что рост эффективности хозяйственной деятельности соперников ранее выявлен нами не был.

На последующем шаге проведем факторный анализ динамики конкурентоспособности Исследуемого предприятия в разрезе характеристик хозяйственной деятельности. В качестве математической модели факторного анализа принимаем выражение (3.2.13).

Наибольшее значение уровня конкурентоспособности ООО "Строй материалы" наблюдается в Две тыщи 6 г. Принимаем, обозначенный год за базу сопоставления и осуществляем сравнение текущих характеристик хозяйственной деятельности (r и I) с базовыми (сами характеристики уже были рассчитаны ранее, в процессе начальных расчетов). Для характеристик Соперника (R и IS), определяются "оборотные" темпы прироста, т. е. величины Две тыщи 6 г. сопоставляются с базовыми, в качестве которых принимаются текущие значения. Результаты расчетов представлены ниже.

Показатель Год Прирост Темп прироста, %
2009 2006
r 1,042 1,133 -0,091 -8,0
vI 0,979 1,072 -0,093 -8,7
R * 1,166 1,046 -0,120 -10,3
vIS* 1,081 1,038 -0,043 -4,0
K 0,809 1,118 -0,309 -27,7

* Для отмеченных характеристик определяются "оборотные" темпы прироста

Результаты факторного анализа позволяют констатировать, что понижение уровня конкурентоспособности Исследуемого предприятия (на 27,7 %) вызвано спадом его операционной эффективности (на 8,0 %), отрицательной динамикой его объемов продаж (на 8,7 %), также (в большей степени!) ростом операционной эффективности соперников (на 10,3 %). Рост объемов продаж соперников оказал на понижение уровня конкурентоспособности анализируемого хозяйствующего субъекта малозначительное отрицательное воздействие (4,0 %).

Вновь обратим внимание на то, что по результатам факторного анализа, в отличие от сравнения с главным соперником,
падение уровня конкурентоспособности ООО "Строй материалы" обосновано не только лишь понижением характеристик Исследуемого предприятия, да и в значимой степени– улучшением характеристик соперников (а именно,– операционной эффективности по выборке).

Таким макаром, оценка и анализ конкурентоспособности в сравнении с отраслевыми показателями позволяет подтвердить неблагоприятные выводы о малом уровне конкурентоспособности анализируемого хозяйствующего субъекта,
изготовленные в процессе сравнения с главным соперником.

Более того, если ранее мы приходили к выводу, о том что понижение уровня конкурентоспособности ООО "Строй материалы" обосновано сначала ухудшающимися плодами самого Исследуемого предприятия, то на данный момент мы обязаны констатировать, что происходит это на фоне улучшающихся характеристик деятельности соперников. Так, если Исследуемое предприятие с Две тыщи 6 г. "топчется" по величине объемов выручки вокруг Двести 50 тыс. руб. в год., увеличив за четыре года обозначенный показатель всего только на 5 % (с Двести 40 три 951 до Двести 50 четыре 982 тыс. руб.),
то группа главных отраслевых соперников прирастила за обозначенный период объемы выручки на Шестьдесят % (с 600 два 358 до Девятьсот шестьдесят один 993 тыс. руб.). При всем этом, рентабельность производства (операционная эффективность) ООО "Строй материалы" к Две тыщи девять г. снизилась до 4,2 %, в то время как аналогичный показатель по выборке к Две тыщи девять г. возрос до 16,6 %.

Отмеченное существенно ухудшает нехорошую оценку отрицательной динамики уровня конкурентоспособности Исследуемого предприятия и снова подчеркивает острую необходимость разработки и реализации мероприятий по увеличению его конкурентоспособности.

В числе направлений предстоящего анализа характеристик конкурентоспособности Исследуемого предприятия необходимо подчеркнуть аналитическое разложение коэффициента конкурентоспособности в разрезе обособленных центров деятельности, также коэффициента операционной эффективности – в разрезе составляющих издержек. Конкретно этому и будет посвящен последующий раздел нашего исследования.

Материал в первый раз былопубликованна веб-сайте исследовательской группыВоронов и Партнеры