Структурирование собственного бизнеса – один из важнейших вопросов в системно развитии хоть какого бизнеса. Если работа производится всеми совместно, ответственность распределена умеренно, в случае заморочек либо тем паче провала отыскать виноватого нереально.
Также, нельзя найти человека, который делает больше всех для фуррора дела.
Без структуры хоть какой бизнес находится в зависимости от личностей, держится только на удаче, не плохих отношениях и совместном рвении. Оно для вас такое нужно?
Планируйте структуру бизнеса сходу, исходя из той цели, которую должна достигнуть компания.
Так как как гласит гуру менеджмента Ицхак Адизес, если ваши задумки не будет, кому делать, то они никогда не воплотятся в действительность
Сейчас мы должны спроектировать структуру бизнеса: как он будет смотреться, кто и чем будет заниматься, когда тоя цель будет достигнута…
Я могу привести пример собственного клиента, как мы проструктурировали его бизнес: обусловили, к чему он должен придти. У него маленькая строительная компания, которая желает за год-полтора вырасти в пару раз.
Сделайте так же и со собственной компанией. Клиент лицезреет, что он будет учредителем этой компании, также в фирме будут генеральный директор, три заместителя генерального директора и главный бухгалтер.

Плюс у каждого заместителя – подчиненные, при всем этом каждый отвечает за собственный сектор работы.
Заместитель по продажам – за реализации, бухгалтер – за деньги, генеральный директор – соединяет их работу воедино.
В другой компании, занимающейся торговлей автозапчастями, структуру сделали мало другую:

Сделайте себе схожий макет: распределите роли и задачки:
Пропишите, какие должностные позиции вы видите, когда ваш бизнес достигнул той цели, которую вы для себя ставили. Поставьте сверху графу "Учредитель". Сделайте это прямо на данный момент: начертите таблицу либо схему, как будет смотреться бизнес, когда вы достигнете стратегической цели.Сейчас, после того, как вы это сделали, в вакансиях, которые пока не заняты, всюду вчеркните себя, либо тех людей, которые у вас уже есть.
Моделируйте бизнес не сверху вниз, а снизу ввысь: начинай не генеральным директором, а менеджером, замом по продажам, ставь всюду, где пусто, свое имя либо имя человека, который у тебя уже есть.
Задание: сделайте на листе бумаги структуру собственного безупречного бизнеса. Напишите, как вы желаете, чтоб ваша компания смотрелась для того, чтоб она имела способности воплотить те цели, которые вы поставили себе и для нее.
С верой в Ваш фуррор, директор консалтинговой группы «Система Успеха» Владислав Подопригора