Высококачественный скачок в развитии хоть какой компании вероятен только в случае перехода от ручного метода управления этой компанией к построению системного бизнеса. Но, невзирая на то, что большая часть хозяев понимают необходимость этого перехода, только немногим удается его выполнить. Одна из обстоятельств этого – «менталитет лавочника», не позволяющий неким из их пользоваться технологиями системного менеджмента.
«Менталитет лавочника» — это мечта обремененного ежедневными трудностями обладателя малеханькой компании о том, что когда-нибудь он сумеет вырваться из рутины и повсевременно увеличивающегося количества заморочек, отдалиться от бизнеса, и зажить счастливой жизнью, не отягченной необходимостью повсевременно работать. Частью этой мечты является представление о бизнесе, который магическим образом работает сам по для себя, принося обладателю средства, которых хватает на безбедное существование, заполненное утехами и наслаждением. Обладатели с «менталитетом лавочника» веруют в то, что главное – это отыскать некоторую идею, которая в одночасье сделает их обеспеченными и праздными. Они читают книжки о том, как разбогатеть средством положительного мышления, они изучают жизнеописания финансистов, сколотивших большие состояния, они гоняются за собственной фортуной, и молвят о продаже бизнеса, но их компании так и остаются малеханькими.
Разумеется, «менталитет лавочника» появляется у хозяев вследствие того, что им очень длительно приходится лично управляться с неуввязками, затыкать собой все дыры и управлять компанией вручную. Так либо по другому, но конкретно «менталитет лавочника» не позволяет им относиться к инструментам управления конкретно как к инструментам, т.е. как к молоткам, лопатам и граблям.
«Системный бизнес» — это сделанный при помощи инструментов управления, точно отлаженный и идеально функционирующий механизм. Его можно сопоставить со швейцарскими часами, компом Apple, автомобилем Феррари, либо любым другим безупречным устройством, в каком любая деталь совершенно подогнана к другим деталям, и нет ничего излишнего. Но кто-то должен заводить швейцарские часы, работать на компьютере, и управлять автомобилем. Часы, компьютер и автомобиль – это только инструменты в руках их обладателя, сами по для себя они не работают. Точно так же кто-то должен управлять системным делом, используя инструменты системного менеджмента конкретно как инструменты.
Но обладатель, отягченный «менталитетом лавочника», рассматривает инструменты системного менеджмента как некоторую «вещь в себе», либо «волшебную таблетку», которая заместо него наладит работу его компании таким макаром, чтоб его компания начала работать сама по для себя, что дозволит ему сбежать из бизнеса.
Сложнее всего человек расстается со своими иллюзиями. Когда вы гласите людям с «менталитетом лавочника», что инструментами кто-то должен воспользоваться, а по другому от их не достаточно толку, вы посягаете на святое – их веру в то, что бизнес, работающий сам по для себя, вероятен. Убедившись, что предложенные вами инструменты сами по для себя не работают, они отбрасывают их, и укрепляются в вере, что в какой-то момент все они же отыщут свою «таблетку от бизнеса».
Грозная правда жизни состоит в том, что обладатель не может бросить свою компанию. Обладатель – это тот, кто вдыхает жизнь в собственный бизнес, и делегировать эту функцию нереально. Обладатель – это причина не только лишь возникновения, да и продолжения существования бизнеса. Другое дело, что он может сделать систему, позволяющую понизить уровень хаоса в компании, и достигнуть более слаженной работы подразделений. Он может усовершенствовать технологию сотворения продукта бизнеса. Он может поставить на пост Исполнительного директора. Но совершенно покинуть собственный бизнес, оставив заместо себя некоторую магическую систему, обладатель не может. Более того, обладатель, который грезит покинуть собственный бизнес, просто кидает свою компанию.
Системный бизнес – это не бизнес без обладателя. Это бизнес, в каком обладателю не нужно самому крутить каждую шестеренку и все делать самому. Это бизнес, в каком он, используя ряд инструментов и технологий, в 10-ки раз увеличивает эффективность работы служащих и подразделений, в итоге чего возрастает производительность и доход. В итоге обладатель, продолжая вдыхать жизнь в свою компанию, но получив некую свободу действий и высвободив время, направляет свое внимание на вопросы общей стратегии и может заняться открытием новых направлений. Но для того чтоб выстроить системный бизнес, обладателю компании нужно избавиться от «иллюзий». Он должен поменять свою точку зрения на инструменты управления, и начать относиться к ним конкретно как к инструментам, а не как к «вещи в себе». Он должен научиться тому, как верно воспользоваться этими инструментами, и когда они будут внедрены в компанию, с помощью их он сумеет выстроить по-настоящему большой бизнес.

НЕ Отыскиваете «ТАБЛЕТКУ ОТ БИЗНЕСА». ВОЗЬМИТЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА СВОЮ КОМПАНИЮ!