Управление бизнес процессами (BPM) при разработке "Единой точки входа", ERP систем и информационных систем для физических и юридических лиц как последующий шаг развития соц и деловых сетей с пасмурной, локальной и встроенной инфраструктурой
1 Вступление
1.1 От Создателя
1.1.1 Создатель этой публикации предлагает читателю, а может быть и возможным Инвесторам, разглядеть информационную модель, сформированную по результатам классификации данных собственного опыта, выводов о состоянии систем управления, построения и внедрения бизнес процессов и предложений о развитии информационных систем для физических и юридических лиц.1.1.1.1 Может быть, этой публикации могло и не быть, но имеющиеся в реальный момент процедуры подачи проектов (в венчурные компании и компании вендоры) на рассмотрение и ожидаемая оборотная связь от компаний рассматривающих проекты (старт’ап) оставляет вожделеть наилучшего.
1.1.2 Модель призвана скооперировать потребность рынка в методологии управления и администрирования информационными системами с вставленными бизнес процессами и дать потребителю способы управления, создаваемые и выставленные в системе как умственные карты, способные предоставить лицу принимающему решения информацию, как метод изображения процесса общего системного мышления при помощи схем.1.2 Предпосылки сотворения проекта информационной модели
1.2.1 Отсутствие на рынке предложений, имеющих единую платформу для объединения требуемого функционала для использования физическими лицами, употребления услуг и продуктов от юридических лиц и меж юридическими лицами1.2.1.1 поиск взаимосвязей и объединение функционала в секторах
1.2.1.1.1 b2c
1.2.1.1.2 b2b

1.2.1.2 наличие на рынке огромного количества предложений частей бизнеса по продаже продуктов и услуг для физических лиц без предоставления потребителю высококачественного сервиса и сопровождения сделок
1.2.2 Поиск системы построения бизнес процессов BPMS для интеграции в информационную модель для индивидуального использования и внедрения в бизнесе1.2.2.1 аспект: пуск и эксплуатация юзером бизнес процесса не испытывая необходимости в написании программного кода
1.2.2.1.1 мониторинг исполняемых процессов
1.2.2.1.2 межпроцессное взаимодействие и обмен информацией меж исполняемыми процессами
1.2.2.1.2.1 статистика и аналитика
1.2.2.1.3 корректировка и обновление модели бизнес процесса при эксплуатации
1.2.3 Неоднократно циклический ручной ввод инфы при регистрации на разных информационных ресурсах1.2.3.1 обновление инфы в каждом кабинете юзера либо профиле юзера
1.2.4 Размещение себя и собственных организаций в мировом обществе в подходящем контексте и ракурсе1.2.4.1 Элементы CRM и аналогов систем управления отношениями в областях закупок, продаж, маркетинга, поддержки потребителей
1.2.4.1.1 Как уменьшить сопровождение и неоднократный ввод инфы
1.2.4.1.2 Как сохранить актуальность данных

1.2.4.1.3 одновременная систематизация субъектов системы в роли поставщика и потребителя продуктов и услуг
1.2.4.2 Мотивированная реклама
1.2.4.2.1 поиск мотивированной группы потребителей
1.2.4.2.2 директ майл
1.2.4.2.3 маркетинг
1.2.4.3 Животрепещущие Контакты для общения с наружным миром
1.2.4.3.1 и поиск интересующих данных о личностях
1.2.4.4 Внедрение единой базы контактов в адресных книжках мобильных устройств и ПК при использовании единой информационной системы
1.2.4.4.1 достоверность и актуальность данных в режиме онлайн
1.2.4.4.1.1 при изменении данных у первоисточника

1.2.5 Поиск инструментов для подбора персонала, оценки компетенций1.2.5.1 как метод трудоустройства
1.2.5.2 как метод найма
1.2.6 Поиск методов ведения сделок с контрагентами с исполнением сделок в едином информационном пространстве с применением бизнес процессов, сформированных участниками сделки по условиям договора/договора1.2.7 Поиск методов аккредитации и доказательства возможностей физических и юридических лиц1.2.7.1 с целью ознакомления, сверки, идентификации уставных документов, сертификатов, доверенностей, дипломов, разрешений уполномоченных органов, свидетельств и справок
1.2.7.2 с целью исключения работы и отношений с фирмами однодневками
1.2.7.3 с целью удостоверения компетенций персонала методом доказательства документов об образовании и сертификации в отдельных областях, требующих определенных допусков к ведению работ
1.2.7.4 с целью ознакомления с отзывами контрагентов о результатах отношений с физическими и юридическими лицами
1.2.8 Поиск унифицированных принципов формирования, составления и поддержания в животрепещущем состоянии баз данных, содержащих1.2.8.1 список продуктов и услуг
1.2.8.1.1 с систематизацией по группам
1.2.8.1.1.1 количество уровней систематизации по группам
1.2.8.1.2 по производителям
1.2.8.1.3 по потребителям
1.2.8.2 унифицированные справочники должностей и соответственных типовых многофункциональных обязательств для формирования организационных структур
1.2.8.2.1 возможность формирования должностных инструкций исходя из роли в исполняемых бизнес процессах информационных систем
1.2.8.3 сведения о присвоенных кодах при регистрации продуктов и услуг с целью идентификации средствами штришок кодировки и присвоения бар кодов
1.2.9 Оптимизация издержек по методологии Kaizen (непрерывные улучшения) и Lean (бережливое создание) в отношении процедур управления и администрирования организаций1.2.9.1 фокусирование на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес процессов и управления
1.3 Первичные Цели разработки модели
1.3.1 исключить неоднократный двойной ввод информации1.3.1.1 исключить повышение издержек на сопровождение информационных систем юридических лиц
1.3.1.2 исключить человечий фактор при неоднократном вводе инфы с картонных носителей и этикеток, провождающих продукты
1.3.2 единый кабинет для денежных операций1.3.2.1 физических лиц
1.3.2.2 юридических лиц
1.3.3 мониторинг выполнения исходящих и входящих документов и информационных потоков1.3.3.1 для физических лиц
1.3.3.2 для юридических лиц
1.3.4 История отношений с1.3.4.1 физическими лицами
1.3.4.2 юридическими лицами
1.3.5 Концентрация документов и информации1.3.5.1 индивидуальной
1.3.5.2 для взаимодействия с органами муниципального управления
1.3.5.3 для взаимодействия с юридическими лицами
1.4 Для кого и чего предназначен проект
1.4.1 для кого1.4.1.1 для физических лиц
1.4.1.1.1 спрос на функциональность системы в проекте
1.4.1.1.2 спрос на продукты веб банкинга
1.4.1.2 для юридических лиц
1.4.1.2.1 продающих продукты и услуги
1.4.1.2.2 покупающих продукты и услуги
1.4.1.2.3 органов гос власти
1.4.1.2.4 торгово промышленных палат стран
1.4.1.2.5 союзов товаропроизводителей и индустрии
1.4.1.2.6 органов городской власти
1.4.1.2.7 органов социальной поддержки населения
1.4.1.2.8 служб критической помощи популяции
1.4.1.2.9 организаций, оказывающих услуги популяции
1.4.1.2.10 учебных заведений
1.4.1.2.11 органов сертификации и лицензирования
1.4.1.2.11.1 отдельных видов деятельности
1.4.2 для чего1.4.2.1 Ублажение спроса на продукты и услуги для
1.4.2.1.1 физических лиц
1.4.2.1.2 юридических лиц
1.5 Короткое описание проекта
1.5.1 Решение в проекте очень уменьшает множественный ввод инфы и дублирующие деяния участников системы при работе с накапливаемой информацией1.5.2 По части функционала является кандидатурой мировым соц сетям и имеет отличие от их в применении системы для каждодневного обеспечения актуально принципиальных потребностей физических и юридических лиц.1.5.3 Создание децентрализованной информационной системы объединяющей потребности юридических и физических лиц сразу.1.5.3.1 повышение применяемого функционала системы зависимо от роста употребления функционала физическими лицами
1.5.3.2 повышение применяемого функционала системы зависимо от актуального цикла организаций
1.5.3.3 Зависимость конфигурации информационной системы от личного актуального цикла развития организаций и потребностей физических лиц.
1.5.3.4 Однократная автоматизация организаций
1.5.3.4.1 за счет изменяемого функционала информационной системы
1.5.4 Всеохватывающая информационная система для физических и юридических лиц, органов гос власти страны и мирового общества.1.5.4.1 Кандидатура внедрению ERP систем на шагах актуального цикла организаций.
1.5.4.1.1 Возможность использования одного информационного места для роста функциональности применяемой информационной системы без внедрения лоскутной автоматизации (использования разных платформ ПО и их интеграции в единую систему управления)
1.5.5 Решение в проекте предугадывает внедрение мобильных и портативных устройств для индивидуального и корпоративного использования1.5.6 Решение для размещения в облаке и локализации отдельных частей системы по желанию потребителя.1.5.7 Решение затрагивает функции страны в отношении населения.1.5.8 Решение определяет методы оказания физическим и юридическим лицам соц, мед и жилищно-коммунальных услуг и подобных услуг по мере развития функционала системы.1.5.9 Решение определяет методы поиска, оценки и найма персонала, содержит функции работы с элементами HR, является единым источником хранения и скопления инфы о трудовой деятельности участников системы1.5.9.1 функции трудоустройства и истории
1.5.9.2 является источником инфы для формирования зарплаты наемного персонала
1.5.10 Решение определяет принципы интеграции в систему бизнес процессов участниками системы.1.5.11 Внедрение бизнес процессов участниками системы при необходимости.1.5.12 Интеграция в систему частей взаиморасчетов сторон.1.5.13 Интеграция в систему страховых и денежных организаций.1.5.14 Онлайн коммерческие Сделки участников системы с фиксацией документов и взаиморасчетов по сделкам.1.5.15 Создание мульти торговых площадок, подобных биржевой торговле в отдельных отраслях народного хозяйства, по продаже продуктов и услуг, от продуктов народного употребления до сложных объектов имеющих составные элементы, лоты и партии.1.5.15.1 понижение издержек
1.5.15.2 сформировывает этику и культуру заключения и выполнения сделок
1.5.16 Решение по официальной аккредитации физических лиц, юридических лиц и документов1.5.16.1 учебные заведения;
1.5.16.2 органы сертификации и лицензирования;
1.5.16.3 коммерческие организации;
1.5.16.4 некоммерческие организации.
1.5.17 Содержит поисковые функции, геотегические функции, функции мотивированной рекламы по набору критериев, поиска партнеров и продвижения продуктов и услуг.1.5.18 В качестве набора средств для реализации проекта в качестве примера рассматривается набор товаров компании Microsoft:1.5.18.1 Windows Live
1.5.18.2 Office 365
1.5.18.3 SharePoint
1.5.18.4 Dynamics
1.5.18.5 Windows Phone
1.5.18.6 поисковик
1.5.18.7 средства виртуализации
1.5.18.8 серверные решения
1.5.18.9 средства MS для построения
1.5.18.9.1 Docflow
1.5.18.9.2 Workflow
1.6 Результаты и оценка систематизированных материалов
1.6.1 При сборе и классификации данных была проведена корректировка Целей и определены новые аспекты и цели проекта выставленные в главном разделе описания проекта2 Базисные порядковые идеи2.1 кто?
2.1.1 Создатель проекта Емелин Андрей Альбертович2.1.1.1 состав единомышленников, профессионалов, участников проекта не определен
2.1.1.1.1 о причинах в этом разделе не упоминается во избежание перегрузки информацией читающего эти строчки.
2.1.2 Состав и функционал проекта сформирован при обработке скопленной инфы, опыта внедрения информационных систем управления в Рф и за рубежом.2.1.2.1 при наличии источников инфы к элементам проекта прикреплены гиперссылки со ссылкой на источники в качестве перечня применяемой литературы
2.1.3 В проекте применены ссылки на программки компании Майкрософт (дальше по тексту MS), имеющей в собственном арсенале все составляющие для реализации подобного проекта2.1.3.1 наличие у упомянутой компании многоязыковой поддержки программ и сервисной поддержки представленной в большинстве государств мира позволяет рассматривать информационную модель реализованную на продуктах компании как проект интернационального уровня
2.1.3.2 в связи с отсутствием у создателя инфы о составе подобных решений на платформах других разработчиков программного обеспечения
2.1.3.2.1 я буду благодарен за предоставление инфы о аналогах, при помощи которых может быть воплотить комплекс мероприятий по представленному проекту
2.1.4 Читателям, не знакомым с функционалом тех либо других решений упомянутой компании, по тексту проекта предоставляется возможность ориентироваться на многофункциональные описания того либо другого решения2.1.4.1 в случае необходимости выяснить больше инфы о многофункциональных способностях того либо другого продукта, упомянутого в проекте, всегда есть возможность почерпнуть информацию при помощи поисковых машин с запросом по наименованию программного обеспечения
2.1.5 В представленном Проекте допускаются отличия от действующих в текущее время критерий лицензирования отдельных товаров упомянутых компаний2.1.5.1 это допущение позволяет рассматривать модель проекта, не делая упор на ограничения в имеющейся в текущее время системе лицензирования товаров компаний разработчиков
2.2 что ?
2.2.1 Создание децентрализованной информационной системы объединяющей потребности юридических и физических лиц одновременно2.2.1.1 Децентрализация путь к может быть будущей централизации через многие года деяния системы и капитализации активов провайдера этих услуг за счет скопленной базы данных и сложившейся инфраструктуры и культуры бизнеса
2.2.1.1.1 Чтоб сделать автоматическую систему управления отраслью либо государством, нужно об этих объектах знать совсем все. А такое познание можно добыть, только создав так именуемые информационные модели объектов. Обработка инфы, циркулирующей в их, должна быть централизована. Это не означает, что все данные об объекте сводятся в одну машину, находящуюся в одном месте страны. Нужно, чтоб была сотворена единая сеть соединенных каналами связи вычислительных центров, способных обмениваться информацией и знающих в совокупы про экономику данной отрасли все. Естественно, не в тот момент, когда вышло то либо другое событие, но с запозданием не больше чем на несколько часов в индустрии и на день — в сельском хозяйстве и торговле. Завод с заводом не только лишь могут, да и должны устанавливать контакты. У их должна быть возможность соединять свои системы через центральный коммутационный узел и работать централизованно.
See document: st004.shtml
2.2.2 КИС — всеохватывающая информационная система для физических и юридических лиц, органов гос власти страны и мирового сообщества2.2.2.1 в базе проекта заложены принципы популярности соц сетей и корпоративных решений для бизнеса
2.2.2.2 поддержка системой взаиморасчетов меж участниками системы
2.2.2.2.1 веб банкинг
2.2.2.3 Модель является кандидатурой сотворения ERP систем и CRM проектам
2.2.3 Зависимость конфигурации информационной системы от личного актуального цикла развития2.2.3.1 организации
2.2.3.1.1 при увеличении
2.2.3.1.1.1 дочерних компаний
2.2.3.1.1.2 контрагентов
2.2.3.1.2 для сохранения маневренности делом при возрастающих потребностях
2.2.3.1.2.1 анализа деятельности организаций
2.2.3.1.2.2 принятия управленческих решений
2.2.3.2 физического лица
2.2.3.2.1 как участника социума
2.2.3.2.2 как потребителя
2.2.3.2.2.1 продуктов
2.2.3.2.2.2 услуг
2.2.4 Единое информационное место модели2.2.4.1 Организация прикрепляя собственных служащих к определенным должностям справочника автоматом генерирует организационную структуру в режиме "как есть"
2.2.4.1.1 производя конфигурации данных о сотруднике зависимо от его движения по карьерной лестнице формируется история юзера
2.2.4.2 Информационное поле для работы с контрагентами
2.2.4.3 Наличие кабинета организации
2.2.4.3.1 автоматическое представление в виде Web страничек данных о организации, сотрудниках и организационной структуре
2.2.4.4.1 утомившись
2.2.4.4.2 свидетельства
2.2.4.4.3 лицензии
2.2.4.4.4 сертификаты
2.2.4.4.5 всё доступно в одном месте для собственных контрагентов
2.2.4.4.5.1 нет необходимости на повторный ввод, хранение и содержание архива данных о контрагентах
2.2.4.5 Позволяет унифицировать процессы и документы
2.2.4.6 Сокращение издержек на ведение коммерческой деятельности
2.2.5 Единая форма и правила торговли2.2.5.1 Мировое общество употребляет единые эталоны построения сделок и учета действий контрагентов при их выполнении
2.2.5.1.1 отличия в законодательстве государств не являются препятствием для заключения и выполнения сделки в рамках единой системы
2.2.5.2 Возможность внедрения частей модели и бизнес правил, представляемых в модели для их внедрения и использования в сделках контрагентов, может быть указание в договоре ссылки на применение системы управления представленной в модели проекта
2.2.5.3 Адаптация бизнес правил системы под требования участников системы
2.2.5.4 При вступлении РФ в ВТО и расширении способностей интернационального эталона ведения бизнеса Юзерам предоставляется унифицированная система учета и взаимодействия с контрагентами
2.2.6 Создание мульти торговых площадок, подобных биржевой торговле в отдельных отраслях народного хозяйства, по продаже продуктов и услуг, от продуктов народного употребления до сложных объектов имеющих составные элементы, лоты и партии2.2.6.1 расширение рынков сбыта
2.2.6.1.1 зеленоватая миля
2.2.6.1.2 исключение посредников
2.2.6.1.3 рост доходности
2.2.6.1.4 товарообмен
2.2.6.1.5 развитие
2.2.6.2 сегментация торговых площадок по аспектам
2.2.6.2.1 страна
2.2.6.2.2 регион
2.2.6.2.3 населенный пункт
2.2.6.2.4 район
2.2.6.3 Веховые конфигурации на рынке
2.2.6.3.1 привязка к товарам, услугам, отраслям народного хозяйства
2.2.6.3.2 единое информационное место с типовыми протоколами общения
2.2.7 Понижение нагрузок глобальной сети2.2.8 Безопасность данных2.2.9 Эффекты для MS2.2.9.1 рост количества юзеров продуктами MS
2.2.9.2 рост продаж ПО
2.2.9.3 рост сопутствующих продуктов с ПО от MS
2.2.9.3.1 предустановленные на реализуемые ПК операционные системы с набором ПО по использованию информационной системы представленной в проекте
2.2.9.3.1.1 сборка под заказ
2.2.9.3.1.2 типовые наборы ПО
2.2.10 Проект стратегического развития набора ПО от MS2.2.10.1 определение флагмана в сфере ПО для бизнеса
2.2.10.2 употребляются элементы MS Office для интеграции с
2.2.10.2.1 Windows Live
2.2.10.2.2 Office 365
2.2.10.2.3 Sharepoint
2.2.10.3 Dynamics
2.2.10.4 Windows Phone
2.2.10.5 средства виртуализации
2.2.10.6 серверные решения
2.2.10.7 средства MS для построения
2.2.10.7.1 Docflow
2.2.10.7.2 workflow
2.2.10.8 ПО других разработчиков
2.2.10.8.1 визуализация и управление проектами
2.2.10.8.1.1 пример 1
See document: www.mindjet.com
2.2.10.8.1.2 пример 2
See document: www.conceptdraw.com
2.2.10.8.2 workflow
2.2.10.8.2.1 огромное количество СЭД представленных на рынке
2.2.10.8.2.2 в рамках проекта рассматривается модель с набором функционала способного удовлетворить спрос потребителя
2.2.10.8.3 формирование и выполнение бизнес процессов
2.2.10.8.3.1 пример
2.2.10.8.3.1.1 BizAgi
See document: www.bizagi.com
2.2.10.8.3.1.2 NINTEX
See document: NintexLive.aspx
2.2.10.8.3.1.3 другие варианты
2.2.10.8.4 Document Management
2.2.10.8.4.1 пример
2.2.10.8.4.1.1 HarePoint Workflow
2.2.10.9 Повышение спроса на продукты MS в секторе Saas
2.2.10.9.1 Новый метод предстоящего использования MS Dynamics
2.2.10.9.1.1 как развитие потребностей юзера в дальнейшем
2.2.10.9.1.1.1 при росте бизнеса
2.2.10.9.1.2 Элементы Dynamics употребляются в малой комплектации с функционале доступном для физических лиц
2.2.10.9.1.2.1 Познание основ работы с программкой позволяет повысить лояльность юзера при росте спроса на функционал информационной системы в целом
2.2.10.9.2 внедрение портальных решений MS Sharepoint
2.2.10.9.3 Повышение продаж ПО
2.2.10.9.3.1 среда
2.2.10.9.3.1.1 физическая
2.2.10.9.3.1.2 виртуальная
2.2.11 Идентификация пользователя2.2.11.1 Внедрение эталона идентификации при всех входах в системы верификации юзеров
2.2.11.1.1 изменение подхода к идентификации юзеров
2.2.11.1.2 для входа на наружные веб-сайты употребляется акк Windows ID
2.2.11.2 Платежные элементы
2.2.11.2.1 веб банкинг
2.2.11.3 ЭЦП (электрическая цифровая подпись)
2.2.11.4 Сертификация и удостоверение личности
2.2.12 Аккредитация официальных документов, загруженных юзером либо организацией в систему2.2.12.1 Аккредитация
2.2.12.1.1 для физических лиц
2.2.12.1.1.1 учебные заведения
2.2.12.1.1.2 органы сертификации и лицензирования
2.2.12.1.1.3 коммерческие организации
2.2.12.1.1.4 некоммерческие организации
2.2.12.1.2 для юридических лиц
2.2.12.1.2.1 учебные заведения
2.2.12.1.2.2 органы сертификации и лицензирования
2.2.12.1.2.3 коммерческие организации
2.2.12.1.2.4 некоммерческие организации
2.2.13 Создание групп, форумов, сообществ2.2.13.1 обмен познаниями
2.2.13.2 умственное развитие
2.2.13.3 понижение популярности соц сетей представленных в текущее время и носящих в главном развлекательный нрав
2.2.13.3.1 инструменты для утехи можно интегрировать в представленную систему методом ссылок и интерфейсов с существующими соц сетями
2.3 где?
2.3.1 варианты реализации проекта2.3.1.1 РФ
2.3.1.2 интернациональный проект для сотворения одного интернационального информационного места
2.3.1.2.1 эксплуатация с учетом требований законодательства различных государств
2.4 Когда?
2.4.1 Начало публикаций сведений по проекту методом рассылки референс листа с описанием состава проекта2.4.2 Сроки реализации проекта зависят от2.4.2.1 Оценки способности реализации проекта с внедрением упомянутых программ либо аналогов с схожим функционалом
2.4.2.2 Оценки читателями, аналитиками и инвесторами спроса на функционал, представленный в проекте
2.4.2.3 Готовности макета архитектуры решения
2.4.2.4 Согласия компании MS на реализацию проекта
2.4.2.4.1 более близкой другой упомянутой компании могут являться компании обладатели глобальных узнаваемых поисковых машин, не имеющие ресурсов для реализации функций для корпоративного сектора в модели проекта
2.4.2.5 Сроков, установленных проектной командой, направленной на реализацию мыслях проекта
2.4.3 Расчет создателя по срокам реализации проекта опирается на интеграцию частей модели проекта в решения MS выставленные в обновлениях не позже Две тыщи пятнадцать года и ранее по мере реализации шагов проекта.2.5 почему?
2.5.1 Требуется реализация мыслях проработанных в проекте с учетом сформированных целей проекта2.5.1.1 Цели проекта
2.5.1.1.1 глобальные цели
2.5.1.1.1.1 Сокращение использования природных ресурсов (нефть, газ, дерево, бумага, другие)
2.5.1.1.1.1.1 трафик
2.5.1.1.1.1.1.1 авто
2.5.1.1.1.1.1.2 жд
2.5.1.1.1.1.1.3 авиа
2.5.1.1.1.1.2 работа в организации вне кабинета
2.5.1.1.1.1.2.1 понижение издержек на перемещения и содержание кабинета
2.5.1.1.1.1.3 перемещения
2.5.1.1.1.2 Внедрение системы как единой торговой системы спроса и предложения продуктов и услуг с учетом издержек логистики
2.5.1.1.1.2.1 логистика
2.5.1.1.1.2.1.1 решение в проекте обхватывает все виды движения перемещения продуктов
2.5.1.1.1.2.1.2 выбор на рынке предложений и спроса
2.5.1.1.1.3 Возможность внедрения одного индекса конвертации валют при международном использовании системы
2.5.1.1.1.3.1 в дальнейшем, при развитии системы может привести к формированию новейшей единой интернациональной валюты расчетов меж участниками сделок
2.5.1.1.1.3.1.1 следующие выводы не представлены в описании реального проекта
2.5.1.1.1.4 Централизация функций HR
2.5.1.1.1.4.1 Внедрение системы как одного источника инфы о вакансиях, предложениях, компетенциях участников системы
2.5.1.1.1.4.2 Достоверность сведений
2.5.1.1.1.4.2.1 о юзере
2.5.1.1.1.4.2.2 о компании
2.5.1.1.1.4.3 Накопительная история о юзере
2.5.1.1.1.4.3.1 рынок поиска и найма
2.5.1.1.1.4.4 Накопительная история об организации работодателе
2.5.1.1.1.4.4.1 рынок поиска и найма
2.5.1.1.1.4.5 Системы определения квалификации персонала, связь с наружными системами оценки компетентций и ролей участника команды
2.5.1.1.1.4.6 Системы идентификации юзера системы как члена команды
2.5.1.1.1.4.6.1 инструменты тестирования
2.5.1.1.1.4.7 Введенная информация о прежних местах работы юзера
2.5.1.1.1.4.7.1 скопление статистики работы Юзера в системе позволяет
2.5.1.1.1.4.7.1.1 генерация резюме доступного на международном рынке труда
2.5.1.1.1.4.7.1.2 генерация новейшей стандартизированной истории работы и квалификации юзера
2.5.1.1.1.4.7.1.3 формирование статистики о проф качествах и способностях юзера
2.5.1.1.1.4.7.1.4 поиск обученных профессионалов на рынке
2.5.1.1.1.4.7.2 аналог истории трудоустройства как трудовой книги, используемой в РФ
2.5.1.1.1.4.8 Наличие инструментов в представленной модели, позволяющей сформировывать блэклист претендентов на вакансии, дозволит исключить нерадивых кандидатов на вакансию
2.5.1.1.1.4.9 Юзер владеющий нужной квалификацией может реализовать себя на рынке используя достоверные источники инфы об организации при выборе организации и направлении предложения о собственном трудоустройстве
2.5.1.1.1.4.10 Издержки на поиск спеца на рынке изменяют свою структуру
2.5.1.1.1.4.10.1 обладатели баз данных с заполненными резюме не сумеют сейчас продавать работодателям эти данные на рынке
2.5.1.1.1.4.10.1.1 подобного рода Агентства будут обязаны перейти на подбор отменно приготовленного спеца методом проведения дополнительных квалификаций при выполнении заказа Работодателя
2.5.1.1.1.4.10.1.2 развитие сектора подбора команд и тестирование на примере тестов (пример по модели Белбина)
2.5.1.1.1.5 Получение 1-го источника для формирования BI (бизнес аналитики)
2.5.1.1.1.5.1 рост достоверности данных
2.5.1.1.1.5.1.1 продуктов
2.5.1.1.1.5.1.2 услуг
2.5.1.1.1.5.2 управленческий учет
2.5.1.1.1.6 Национальные интересы
2.5.1.1.1.6.1 Способность стать инвентарем "конверсии" огромных и неконкурентных производственных мощностей в сектор малой экономики
2.5.1.1.1.6.2 Оздоровление экономической активности регионов, развитие внутренних рынков, диверсификация регионов;
2.5.1.1.1.6.3 Рост числа малых компаний, увеличение их жизнеспособности, а как следует расширение налогооблагаемой базы регионов и стран;
2.5.1.1.1.6.4 Более полное внедрение ресурсов регионов, включая трудовые, производственные, технологические, природные и пр.;
2.5.1.1.1.6.5 Увеличение инноваторской активности бизнеса в целом, внедрение новых технологий и ноу-хау;
2.5.1.1.1.6.6 Создание и укрепление связей меж малым делом и другими секторами экономики (большой бизнес, муниципальный, денежный сектор и пр.), также межрегиональных и интернациональных связей, содействующих укреплению экономических систем;
2.5.1.1.1.6.7 Обеспечение населения продуктами и услугами потребительского спроса;
2.5.1.1.1.6.8 Рост занятости и уровня жизни населения.
2.5.1.1.1.7 Интеграция с ТНК в части сервисных функций для бизнеса
2.5.1.1.1.8 Модель может рассматриваться в дальнейшем как инструмент для проведения референдумов, выборов, голосований, так как подразумевает создание индивидуальных личных кабинетов физических лиц с нужным набором функционала
2.5.1.1.1.8.1 с защитой данных юзера и его идентификацией при входе
2.5.1.1.2 Личные Цели
2.5.1.1.2.1 одно информационное место для индивидуального личного использования и работы в партнерстве с организациями и контрагентами
2.5.1.1.2.2 Возможность внедрения частей в информационной системе
2.5.1.1.2.2.1 Features:
2.5.1.1.2.2.1.1 Enterprise Project Visibility
2.5.1.1.2.2.1.2 Resource Management
2.5.1.1.2.2.1.2.1 Управление ресурсами
2.5.1.1.2.2.1.3 Schedule Management
2.5.1.1.2.2.1.3.1 Управление расписанием
2.5.1.1.2.2.1.4 Cost Management
2.5.1.1.2.2.1.4.1 Управление расходами
2.5.1.1.2.2.1.5 Task and Work Management
2.5.1.1.2.2.1.6 Time Management
2.5.1.1.2.2.1.6.1 Тайм-менеджмент
2.5.1.1.2.2.1.7 Workflow Governance
2.5.1.1.2.2.1.7.1 Workflow и управление
2.5.1.1.2.2.1.8 Enterprise Reporting
2.5.1.1.2.2.1.8.1 Корпоративная отчетность
2.5.1.1.2.2.1.9 Document Management
2.5.1.1.2.2.1.9.1 Управление документами
2.5.1.1.2.2.1.10 Social Networking
2.5.1.1.2.2.1.10.1 Социальные сети
2.5.1.1.2.2.1.11 Risk Management
2.5.1.1.2.2.1.11.1 Управление рисками
2.5.1.1.2.2.1.12 Change Management
2.5.1.1.2.2.1.12.1 Управление переменами
2.5.1.1.2.2.1.13 Issue Management
2.5.1.1.2.2.1.13.1 Обсуждение управления
2.5.1.1.2.2.1.14 Offline Ability
2.5.1.1.2.2.1.14.1 Способности Offline
2.5.1.1.2.2.1.15 Mobile
2.5.1.1.2.2.1.15.1 Мобильный
2.5.1.1.2.2.1.16 Microsoft Office Web Apps
2.5.1.1.2.2.1.17 Enterprise Search
2.5.1.1.2.2.1.17.1 Поиск в корпоративной среде
2.5.1.1.2.2.2 Services:
2.5.1.1.2.2.2.1 Online Knowledgebase
2.5.1.1.2.2.2.1.1 Онлайн база познаний
2.5.1.1.2.2.2.2 Online Support Forum
2.5.1.1.2.2.2.2.1 Форум поддержки
2.5.1.1.2.2.2.3 Online Training Community
2.5.1.1.2.2.2.3.1 Онлайн Обучение
2.5.1.1.2.2.2.4 Build to Order Set Up
2.5.1.1.2.2.2.4.1 Сборка на заказ Настройка
2.5.1.1.2.2.2.5 Unlimited Support Tickets
2.5.1.1.2.2.2.5.1 Неограниченная поддержка
2.5.1.1.2.2.2.6 Assigned Support Rep
2.5.1.1.2.2.2.6.1 Назначенный Поддержка Rep
2.5.1.1.2.2.2.7 Health Check
2.5.1.1.2.2.2.7.1 Проверка состояния
2.5.1.1.2.2.2.8 Dedicated Web Server
2.5.1.1.2.2.2.8.1 Выделенный веб-сервер
2.5.1.1.2.2.2.9 Install Approved 3rd Party Applications
2.5.1.1.2.2.2.9.1 Установка и внедрение приложений посторониих разработчиков
2.5.1.1.2.2.2.10 Implement Custom Code
2.5.1.1.2.2.2.10.1 Применение кодов Клиентов
2.5.1.1.2.2.2.11 Customize Application
2.5.1.1.2.2.2.11.1 Настройка приложения
2.5.1.1.3 Положительное воздействие на сегменты рынка
2.5.1.1.3.1 смещение рынка рекламы вовнутрь системы проекта
2.5.1.1.3.1.1 рынок рекламы сдвигается в понимаемый и исчисляемый количеством юзеров сектор представленной модели
2.5.1.1.3.2 Программного обеспечения
2.5.1.1.3.3 компьютерного оборудования и периферии
2.5.1.1.3.3.1 ПК
2.5.1.1.3.3.2 мобильных устройств
2.5.1.1.3.3.3 серверных решений
2.5.1.1.3.3.4 новый виток развития стационарных и мобильных устройств с унифицированным ПО для работы юзеров
2.5.1.1.3.3.4.1 заказ требуемого оборудования с настроенной системой и предустановленным ПО
2.5.1.1.3.3.4.2 понижение расходов на содержание инфраструктуры
2.5.2 Набор программного обеспечения компании Microsoft более динамичен для развития актуального цикла организаций и потребностей физических лиц на одной платформе с интеграцией товаров компании Microsoft в одну систему2.5.2.1 По мере роста потребностей физических лиц либо организаций появляется необходимость использования новых сервисных функций
2.5.2.1.1 отсутствие на рынке встроенных решений для обеспечения потребностей рынка приводит к появлению "лоскутных" решений, требующих доработки методом сотворения "жестких" интерфейсов с применением программного кода
2.5.2.1.1.1 как следствие происходит интеграция различных платформ различных разработчиков
2.5.2.2 Конечный и очень вероятный набор набора функций в модели проекта соответствует главным целям всех организаций в части построения инфраструктуры и контроля главных видов деятельности
2.5.3 Соответствие потребностям рынка2.5.3.1 Начальные начальные данные появления проекта
2.5.3.1.1 Неоднократный ввод
2.5.3.1.1.1 индивидуальной инфы
2.5.3.1.1.1.1 на веб-сайтах и порталах
2.5.3.1.1.2 неудобство запоминания и хранения инфы о индивидуальных данных для входа на ресурсы требующие регистрации при повторном посещении
2.5.3.1.1.3 документов и задач
2.5.3.1.1.3.1 внедрение имеющихся индивидуальных аккаунтов для физических лиц и организаций для выполнения части нужных функций
2.5.3.1.1.4 событий и форм
2.5.3.1.1.4.1 в информационной системе работодателя
2.5.3.1.1.4.2 в информационных системах контрагентов
2.5.3.1.1.4.2.1 при наличии с его стороны открытия доступа для ввода инфы в его информационную систему
2.5.3.1.1.4.3 через обмен электрическими сообщениями с вложениями с разными форматами файлов, применяемых контрагентами для работы в собственной информационной системе
2.5.3.1.2 Поиск информационного места для
2.5.3.1.2.1 общения
2.5.3.1.2.2 получения индивидуальных услуг для физических лиц
2.5.3.1.2.2.1 муниципальных органов
2.5.3.1.2.2.1.1 федеральных
2.5.3.1.2.2.1.2 территориальных
2.5.3.1.2.2.2 от организаций
2.5.3.1.2.2.2.1 торговли
2.5.3.1.2.2.2.2 сервисных услуг
2.5.3.1.2.3 места скопления и хранения скопленной инфы
2.5.3.1.2.3.1 с внедрением файловой системы
2.5.3.1.2.3.2 индивидуальных лицензий на программное обеспечение
2.5.3.1.2.3.3 о конфигурации ПК с целью аварийного восстановления данных
2.5.3.1.2.3.3.1 с восстановлением всех ранее установленных программ
2.5.3.1.2.3.3.2 с внедрением сохраненных лицензий программного обеспечения различных производителей ПО
2.5.3.1.2.4 необходимость поддерживать несколько ПК в состоянии полной синхронизации программ и индивидуальных данных
2.5.3.1.2.5 места размещения спроса и предложения в собственной отрасли предпринимательства
2.5.3.1.2.5.1 места размещения спроса и предложения для личных нужд
2.5.3.1.2.6 присутствия в системе контрагентов
2.5.3.1.2.6.1 для использования единых правил работы с системой
2.5.3.1.2.6.2 совместной работы по выполнению заключаемых сделок
2.5.3.1.2.6.3 выполнения бизнес функций
2.5.3.1.2.6.3.1 с внедрением
2.5.3.1.2.6.3.1.1 docflow
2.5.3.1.2.6.3.1.2 workflow
2.5.3.1.2.6.3.1.3 управления проектами
2.5.3.1.2.6.3.1.4 индивидуальными
2.5.3.1.2.6.3.1.5 в командной работе
2.5.3.1.2.6.3.2 мониторинга выполняемых задач
2.5.3.1.2.6.3.2.1 по проектам
2.5.3.1.2.6.3.2.2 по сделкам
2.5.3.1.2.6.3.3 местом для сотворения документов по сделкам
2.5.3.1.2.6.3.4 местом для хранения документов по сделкам
2.5.3.1.2.7 получение нужной аналитики
2.5.3.1.2.7.1 мониторинг индивидуальной денежной деятельности
2.5.3.1.2.7.2 мониторинг характеристик в собственной отрасли предпринимательства
2.5.3.1.2.7.3 для принятия стратегических и тактический решений
2.5.3.1.2.7.3.1 в отношении личных расходов
2.5.3.1.2.7.3.2 в отрасли предпринимательства
2.5.3.1.2.7.3.2.1 собственный бизнес
2.5.3.1.2.7.3.2.2 по найму
2.5.3.1.3 Принужденное посещение кабинета для работы с функциями локальной информационной системы установленной в кабинете
2.5.3.1.3.1 не имеющей перечисленных бизнес функций
2.5.3.1.3.1.1 в связи с отсутствием осознания принципов формирования и средств на формирование всеохватывающей информационной системы у большей части организаций
2.5.3.1.4 Высочайшие издержки на содержание кабинета для расположения и работы служащих организации
2.5.3.1.4.1 требуется кандидатура найму помещения в бизнес центре
2.5.3.1.4.2 определены нужные функции кабинета в бизнес центре, бизнес инкубаторе, технопарке
2.5.3.1.4.2.1 для малого и среднего бизнеса
2.5.3.1.4.2.1.1 Бизнес-инкубатор — это структура, специализирующаяся на разработке подходящих критерий для появления и действенной деятельности малых инноваторских (венчурных) компаний, реализующих уникальные научно-технические идеи. Это достигается методом предоставления этим фирмам вещественных, информационных, консультационных и других нужных услуг
2.5.3.1.4.2.1.2 Основная задачка бизнес-инкубаторов — посодействовать тем, кто открывает собственное дело, в особенности в исходной стадии. Самую большую пользу бизнесменам в бизнес-инкубаторах приносят полная концентрация на предпринимательских задачках и понижение расходов на управленческий аппарат
2.5.3.1.4.2.1.3 В большинстве случаев инкубаторы формируются по смешанной схеме, но по мере их "взросления" тяготеют к специализации.
2.5.3.1.4.2.1.4 Обычно, бизнес-инкубаторы сдают в аренду своим клиентам помещения, производственные площади и кабинет. Производственные помещения на каждую фирму составляют площадь приблизительно 100 50 кв. м., кабинет — само мало 20 кв. м.. Помещение для переговоров, кухня и комната отдыха могут быть общими для всех бизнесменов данного бизнес-инкубатора. Если помещения употребляются не по предназначению, то оговаривается возможность преждевременного расторжения контракта. Не допускается сдача помещений в субаренду
2.5.3.1.4.2.2 для ведения бизнеса
2.5.3.1.4.2.2.1 Закупки продуктов и услуг
2.5.3.1.4.2.2.2 создание
2.5.3.1.4.2.2.3 реализации
2.5.3.1.4.2.2.4 реклама
2.5.3.1.4.2.2.5 маркетинг
2.5.3.1.4.2.2.6 Управление отношениями с Клиентами
2.5.3.1.4.2.3 имеющийся сервис
2.5.3.1.4.2.3.1 Не считая площадей для размещения производства и оказания услуг, бизнес-инкубатор представляет для бизнесменов:
2.5.3.1.4.2.3.1.1 современную производственную инфраструктуру с централизованным секретариатом, машинописной службой, телефоном и почтой;
2.5.3.1.4.2.3.1.2 современную коммуникационную технику, включая подключение к Вебу (может быть создание отдельных электрических адресов);
2.5.3.1.4.2.3.1.3 помещения для проведения переговоров и конференций;
2.5.3.1.4.2.3.1.4 помещения для отдыха, кухни и т. д.
2.5.3.1.4.2.3.1.5 Одним из основных в работе бизнес-инкубатора является вопрос об арендной плате. В 1-ый год аренды она должна быть очень подходящей для бизнесмена (от 50% до 70% от рыночной цены). Арендная плата, обычно, включает:
2.5.3.1.4.2.3.1.6 предоставление всех коммуникаций, подключение телефона;
2.5.3.1.4.2.3.1.7 внедрение совместных помещений (кухни, комнаты для переговоров и т.д.);
2.5.3.1.4.2.3.1.8 предоставление копировальной техники;
2.5.3.1.4.2.3.1.9 внедрение секретаря и каждодневное почтовое сервис.
2.5.3.1.4.2.3.2 Аренда машин и технического оборудования оплачивается дополнительно в согласовании с установленной платой. Внедрение электроэнергии, воды и отопления тоже оплачивается дополнительно и, по способности, в согласовании с личным потреблением, принимая во внимание занимаемую площадь.
2.5.3.1.4.2.3.3 Сервисные предложения
2.5.3.1.4.2.3.3.1 Наряду со льготными критериями аренды помещений, особенностью бизнес-инкубаторов является также сервисное сервис начинающих бизнесменов.
2.5.3.1.4.2.3.3.2 Предложение, обычно, включает последующие моменты:
2.5.3.1.4.2.3.3.3 подготовку учредительных документов и регистрацию юридических лиц;
2.5.3.1.4.2.3.3.4 централизованная бухгалтерия для начинающих бизнесменов;
2.5.3.1.4.2.3.3.5 консультационные услуги, бизнес-планирование;
2.5.3.1.4.2.3.3.6 помощь в проведении рекламных исследовательских работ;
2.5.3.1.4.2.3.3.7 поиск инвесторов и посредничество в контактах с возможными деловыми партнерами;
2.5.3.1.4.2.3.3.8 поддержка при решении административных и правовых заморочек (составление типовых договоров);
2.5.3.1.4.2.3.3.9 приобретение и предоставление инфы по животрепещущим вопросам (спец печатная продукция);
2.5.3.1.4.2.3.3.10 увеличение образовательного уровня в рамках предпринимательской деятельности.
2.5.3.1.4.2.3.4 Отбор претендентов
2.5.3.1.4.2.3.4.1 Для того чтоб лица, создающие свое дело, либо начинающие предприниматели были приняты в члены бизнес-инкубатора, они должны соответствовать определенным аспектам.
2.5.3.1.4.2.3.4.2 Претендент должен внушительно обосновать, что:
2.5.3.1.4.2.3.4.3 предприятие имеет реальные шансы на фуррор;
2.5.3.1.4.2.3.4.4 предлагаемые к производству продукты, продукты либо услуги являются конкурентоспособными;
2.5.3.1.4.2.3.4.5 финансирование грядущего предприятия гарантировано за счет собственных либо завлеченных средств (должны быть предоставлены концепция финансирования, планы инвестирования и т. д.).
2.5.3.1.4.2.3.4.6 Претенденты обычно предоставляют последующие документы:
2.5.3.1.4.2.3.4.7 анкету и описание предшествующей предпринимательской деятельности;
2.5.3.1.4.2.3.4.8 предпринимательскую концепцию, которая охарактеризовывает планируемый для производства продукт, его рыночную перспективу, конкурентоспособность, сбыт и потребность в площади;
2.5.3.1.4.2.3.4.9 бизнес-план, экономическое планирование и компанию производства, в которые включены план товарооборота и издержек, также прогноз заслуги фуррора и т. д.
2.5.3.1.4.2.4 задачи
2.5.3.1.4.2.4.1 выбор хорошей организационно-правовой формы предприятия и создание уставных и регистрационных документов;
2.5.3.1.4.2.4.2 аренда офисных, складских и производственных площадей;
2.5.3.1.4.2.4.3 подбор персонала;
2.5.3.1.4.2.4.4 поиск финансирования;
2.5.3.1.4.2.4.5 организация высококачественного бухгалтерского учёта и налоговой отчётности;
2.5.3.1.4.2.4.6 оформление земляных, энергетических, имущественных и иных отношений;
2.5.3.1.4.2.4.7 построение хорошей системы управления предприятием;
2.5.3.1.4.2.4.8 отношения с контролирующими организациями;
2.5.3.1.4.2.4.9 коррупция и организованная преступность.
2.5.3.1.4.3 Кандидатурой для работы может быть мобильный кабинет
2.5.3.1.4.3.1 В каких случаях целенаправлено растрачивать средства на компанию мобильного кабинета? Ведь, чтоб организовать работу компании без привязки к определенному помещению, придется дополнительно потратиться. Стоит это того либо нет?
2.5.3.1.4.3.1.1 Малый набор для организации работы сотрудника представляет собой ноутбук, мобильник либо телефон, портативный принтер либо МФУ. Может появиться необходимость в дополнительных устройствах зависимо от специфичности работы. К тому же, естественно, будут нужны канцтовары для кабинета.
2.5.3.1.4.3.1.2 Цена ноутбука для мобильного кабинета, сначала, находится в зависимости от служебных обязательств сотрудника, но средний офисный вариант обойдется в 500-700 баксов США. Достаточно полезным, а тотчас просто нужным будет приобретение переносного принтера. Таковой аппарат может подключаться как через кабель USB, так и при помощи беспроводных технологий – Блютуз и Wi-Fi. Цена портативного принтера будет зависеть от того, работает ли он от сети либо имеет интегрированный аккумулятор.
2.5.3.1.4.3.1.3 Значительные расходы может повлечь за собой решение обеспечить служащих телефонами. Цена этого девайса сравнима с ценой ноутбука. Вобщем, его функциональность также впечатляет. Сотрудник сумеет получать почту, просматривать документы, воспользоваться вебом, работать с целым рядом приложений.
2.5.3.1.4.3.1.4 Организация мобильного кабинета связана с рядом проблем и аспектов. Нужно держать под контролем состояние компьютерной техники, оплачивать счета за связь и веб. Имеет смысл назначить 1-го сотрудника отвечать за заказ расходных материалов, картриджей, канцтоваров на всех. Он же должен сформировывать отчет руководителю по использованию. Если такового сотрудника нет, то все это придется делать руководителю.
2.5.3.1.4.3.1.5 Неминуемые опасности мобильного кабинета – халатное отношение служащих к технике, ее резвый износ либо даже утрата, вероятное внедрение ресурсов компании в личных целях. Все это нужно учесть, приняв решение о разработке мобильного кабинета и организации дистанционной работы служащих.
2.5.3.1.4.4 кандидатурой может быть фронт кабинет с персоналом для работы с Клиентами и помещениями для переговоров
2.5.3.1.5 Ужас неэффективного вложения средств имеющиеся решения для построения хотимой инфраструктуры организации
2.5.3.1.5.1 существует определенный ужас перед вероятными рисками отвлечь высококвалифицированных профессионалов на длительный проект, итог которого не всегда предсказуем
2.5.3.1.5.2 выставленные решения на рынке сопровождаются высочайшими затратами на умственное и техническое сопровождение инфраструктуры и заполнение системы информацией, неоднократным вводом инфы.
2.5.4 Отсутствие на рынке аналогов всеохватывающей автоматизации, объединяющих перечисленные в проекте потребности физических лиц и юридических лиц и их совокупности2.5.4.1 пустая ниша рынка сбыта услуги
2.5.4.2 дает возможность на этой платформе выстроить новые сервисы для юзеров
2.5.4.3 высочайший спрос
2.5.4.3.1 за счет доступности продукта при его возникновении на рынке
2.5.4.3.2 масштабное решение
2.5.4.3.2.1 охват всех частей рынка производства и услуг
2.5.4.4 Неувязка всеохватывающей автоматизации прохождения документов сейчас еще не решена, и это мешает ряду действующих автоматических систем управления предприятием. Часто приходится затрачивать очень много времени и ручного труда на ввод данных в компьютер, а в ряде всевозможных случаев и на окончательное оформление выходных документов. И виной всему — нехватка современного периферийного оборудования для ЭВМ, множительной техники, устройств подготовки данных.
2.5.4.5 Пробы отыскать «полноценную» SaaS бухгалтерию для бизнеса с сотрудниками, созданием, продажами, складом и т.п.не увенчаются фуррором
2.5.4.6 Имеющиеся пробы на рынке поменять общение юзеров в соц сетях на корпоративные социальные сети в реальный момент не обосновали собственной эффективности
2.5.4.6.1 Корпоративные соцсети станут пользующимися популярностью и действенными только тогда, когда будут нацелены на выполнение бизнес-задач
2.6 как?
2.6.1 интеграция решения в продукты компании MS2.6.1.1 внедрение надстроек и программ, позволяющих интегрировать их в продукты компании MS
2.6.1.2 главные продукты рассматриваемые в проекте
2.6.1.2.1 Windows Live
2.6.1.2.2 Office 365
2.6.1.2.3 Sharepoint
2.6.1.2.4 Windows Azur
2.6.1.2.5 Dynamics
2.6.1.2.6 MS Office
2.6.1.2.6.1 составляющие
2.6.1.2.7 Windows Phone
2.6.1.2.8 Lync
2.6.1.2.9 Skype
2.6.2 Через патентование информационной модели?2.6.2.1 в РФ получение патента на информационную модель и право её использования не предвидено
2.6.3 Воззвание в MS с целью продвижения модели проекта2.6.3.1 Общественная презентация модели системы при отсутствии способности и защиты авторских прав методом регистрации прав автора и получения патента, отсутствия инструментов контроля за соблюдением прав на внедрение модели приведет к постороннему использованию, как полному так и частичному, частей модели без соответственных авторских отчислений создателю информационной модели
2.6.3.2 Возможность получения авторских отчислений за внедрение представленной в проекте информационной модели
2.6.3.3 Отсутствие в имеющихся моделях стартап’ов варианта продвижения интернационального проекта
2.6.3.3.1 Следуя облегченной систематизации стартап’ов представленный проект относится к типу Глобальный старт’ап и Социально весомый старт’ап, исходя из облегченной систематизации типов стартап’ов
2.6.3.3.1.1 пример: типы стартап’ов
2.6.3.3.1.1.1 Наилучшая разработка
2.6.3.3.1.1.1.1 — стартап, построивший бизнес на базе более многообещающей технологии.
2.6.3.3.1.1.1.1.1 Наилучшая разработка — компании, в базе деятельности которых лежит разработка (в том числе ИТ), существенно оптимизирующая имеющийся бизнес-процесс, либо на базе которой реализована уникальная услуга либо продукт. Благодаря этой технологии, компания, номинируемая на Премию, достигнула значимых конкурентных преимуществ на собственном рынке либо в собственной ниши. Приветствуется наличие патента на технологию.
2.6.3.3.1.1.2 Открытие года/ Резвый старт
2.6.3.3.1.1.2.1 — стартап, основанный в 20ХХ году, и показавший самое быстрое развитие и рост.
2.6.3.3.1.1.2.1.1 Открытие года/ Резвый старт — компании, достигшие значимых и приметных результатов в этом году, при всем этом лучше чтоб они были основаны и запущены в 2011. Оценивается конкретно быстрота прохождения пути от шага идеи до ее реализации и масштабирования продаж.
2.6.3.3.1.1.3 Глобальный стартап
2.6.3.3.1.1.3.1 — стартап, работающий на рынках за пределами Рф.
2.6.3.3.1.1.3.1.1 Глобальный стартап — стартапы, сделавшие шаги по выводу собственного продукта либо услуги на глобальный рынок и лучше уже осуществляющие реализации. Приветствуется получение инвестиций от забугорных инвесторов и признание интернациональных профессионалов.
2.6.3.3.1.1.4 Наилучший социально весомый стартап
2.6.3.3.1.1.4.1 — компания, чей бизнес ориентирован на решение социально важных заморочек.
2.6.3.3.1.1.4.1.1 Социально-значимый стартап — это компании, чей бизнес улучшает уровень и состояние жизни общества и ориентирован на решение социально-значимой трудности либо заморочек.
3 SWOT анализ Макро3.1 Плюсы
3.1.1 Получение услуг использования доступных функций как для личного употребления так и для работы в организациях3.1.2 Cущественным фактором удачного внедрения автоматической системы является возможность опции методологических требований к системе3.1.3 Предоставление в распоряжение партнеров системы действенного набора инструментов и функций для выполнения задач, связанных с организацией предпринимательской деятельности.3.1.4 Создание общества по развитию программки инициативы обучения и развития, что содействует формированию культуры общения снутри организаций — партнеров системы3.1.4.1 Формирование Кодекса этики партнеров общества
3.1.5 Возможность заинтриговать юзера в самообучении и развитии3.1.5.1 выстраивать мысли в логической последовательности
3.1.5.2 избежать авралов, стрессов
3.1.5.3 мотивировать юзеров на достижение фуррора методом личного и проф роста, развития карьеры и собственного бизнеса
3.1.5.4 через
3.1.5.4.1 через проекты по внедрению и развитию функциональности системы
3.1.5.4.2 выставленные в использование функции и инструменты
3.1.5.4.3 электрические материалы по тематикам
3.1.5.4.4 аудио, видеокурсы выставленные в системе
3.1.6 Действенный поиск ресурсов, определение и обоснованный выбор ценностей и сроков для выполнения задач по организации предпринимательской деятельности3.1.7 Предоставление кандидатуры построения систем ERP для выполнения однотипных рабочих функций в организациях3.1.8 Соответствие главным продекларированным принципам построения инноваторской среды для развития глобальной инноваторской системы3.1.8.1 в отношении РФ соответствие принципам Инноваторской политики РФ до Две тыщи 20 года
3.1.9 За счет использования многоязыковой поддержки товаров MS, модель имеет потенциал спроса на мировом рынке3.1.10 нет аналогов на рынке3.2 Недочеты
3.2.1 Недоверие к новенькому сервису как к продукту для перехода организаций на внедрение представленной модели как к основной системе управления бизнесом3.2.2 Эксплуатация модели на первом шаге не будет настоящей до принятия модели большинством партнеров и контрагентов организации3.2.3 Колебание юзеров в безопасности хранимых данных3.2.3.1 боязнь утечки инфы
3.2.3.2 малый уровень образования
3.2.3.2.1 тянет недопонимание перспектив развития организации
3.2.3.3 недопонимание продукта топ-менеджерами
3.2.3.3.1 приведет к сохранению картонных процедур без кандидатуры внедрения ПО
3.2.3.3.2 нежелание перехода на новый продукт
3.3 Способности
3.3.1 конечный продукт состоящий из набора компонент позволяет воплотить цели проекта3.3.2 элементы модели позволяют организовать инфраструктуру организации и потребностей физических лиц в едином пространстве3.3.3 Юзер либо организация развивается в единой информационной среде по мере роста свих потребностей3.3.4 рост населения планетки приводит к необходимости наличия одного источника инфы о популяции при глобальных катастрофах, чрезвычайных ситуация, необходимости оказания скорой мед помощи пострадавшим3.3.4.1 наличие данных в системе позволяет идентифицировать пострадавшего, ознакомится с его историей заболевания и оказать
3.3.4.1.1 первую мед помощь
3.3.4.1.2 периодическое мед обследование
3.4 Опасности
3.4.1 Опасность3.4.1.1 сделать глобальные амбиции без реальной стратегии развития
3.4.2 Сопротивление отдельных стран использованию системы гражданами страны3.4.2.1 так как хранение данных и контроль их содержания выходят за границы способностей отдельного страны
3.4.2.1.1 практически на рынке этот риск уже существует на примере использования пользующегося популярностью в мире сервиса по созданию и управлению виртуальными серверами провайдера Amazon.com
3.4.2.1.2 есть другие примеры
3.4.3 Конкурентность на рынке Dynamics3.4.3.1 Тезис: «В рамках новейшей схемы партнеры SAP берут на себя ответственность по размещению и управлению решениями на сертифицированных ЦОДах, также по поддержке инфраструктуры и обновлению программного обеспечения».
3.4.4 Окружение конкурентноспособной среды3.4.4.1 никто не оспаривает существование и управление Транс государственными корпорациями (дальше ТНК) стратегически необходимыми вещественными потоками и нематериальными активами
3.4.4.1.1 основной стратегией их развития является захват большей толики рынка, понижение рисков собственной деятельности на материках планетки, контролируемость собственных активов
3.4.4.1.2 цена нематериальных активов в большинстве случаев находится в зависимости от возможности юзеров работать в системах управления ТНК
3.4.4.1.3 ТНК заинтересованы в разработке и использовании конкретно собственных систем управления с целью минимизации рисков, возникающих при интеграции разных нематериальных активов
3.4.4.1.4 Борьба за цена использования и популярность посреди юзеров систем управления является главным фактором роста спроса на эти продукты
3.4.4.1.4.1 В качестве примера одна из статей на веб-сайте Cnews о состоянии рынка "Apple дороже, чем Miсrosoft и Intel совместно взятые"
3.4.5 Понижение спроса на локальные физические корпоративные системы семейства MS3.4.6 Монополизация MS рынка до определенной толики приведет к санкциям антимонопольных органов4 Структура бизнес плана на практике (развернутый состав проекта может быть размещен, или представлен на рассмотрение Инвестору или обладателю ПО)4.1 Продукт.
4.1.1 Что за продукт/услуга?4.1.2 Какие потребности он удовлетворяет?4.1.3 Когда должен выйти на рынок?4.1.4 Как конкретно продукт удовлетворит потребности?4.1.5 Стоимость, объем продаж и т.д.4.1.6 Какие группы потребителей купят этот продукт либо услугу?4.2 Стоимость
4.2.1 Почему стоимость будет конкретно такая?4.2.2 Сколько времени эта стоимость будет животрепещуща и жизнестойка?4.2.3 Как стоимость будет изменяться с течением времени?4.2.4 Какой будет планируемый объем продаж и маржа?4.2.5 Будут ли различные цены для различных покупателей?4.3 Место
4.3.1 Каналы распространения4.3.2 Почему следует использовать конкретно эти каналы?4.3.3 Как конкретно мы войдем в эти каналы распространения?4.3.4 Какова цена и отдача каждого канала?4.4 Реклама/маркетинг
4.4.1 Какие виды рекламы будут применены?4.4.2 Почему конкретно эти виды?4.4.3 Временные рамки рекламы4.4.4 Цена и отдача каждого вида рекламы4.4.5 Будет ли различная реклама для различных групп?4.5 Соперники
4.6 Общие вопросы
4.6.1 Заглавие проекта4.6.2 Главные участники4.6.3 Источники финансирования4.7 SWOT анализ MICRO
5 Состав услуг и функциональность5.1 Функции нужные на рынке
5.2 Кабинеты юзеров и организаций
5.3 Главные элементы системы
5.4 Функционал в системе
5.5 Модели и решения
6 Потенциальные технические изобретения7 В какой стадии разработки находится продукт либо сервис7.1 Завершена Стадия построения концепции, бизнес правил и состава главных частей информационной системы для реализации проекта
7.1.1 для последующего шага реализации проекта требуется согласие на роль в проекте разработчика программного обеспечения7.1.2 компетенции разработчика программного обеспечения должны обеспечить развитие проекта на международном уровне7.2 Не утвержден набор компонент программного обеспечения для реализации проекта
7.3 Не утвержден Обладатель программного обеспечения, для реализации проекта
7.4 Не обсуждены условия реализации проекта с Обладателем программного обеспечения
7.5 Отсутствует инвестор, способный произвести финансирование проекта
8 Предпосылки необходимости роли обладателя программного обеспечения в проекте8.1 Воззвание в обладателю ПО вызвано необходимостью согласования с компанией стратегических целей проекта
8.1.1 Решение компании Microsoft о методах реализации и распространения информационной системы в мире затрагивает все главные элементы информационной системы8.1.2 Способы реализации и использования информационной системы потребителями отличаются от имеющихся в текущее время способов лицензирования и использования товаров компании Microsoft8.1.3 Для реализации информационной системы требуется роль в проекте подразделений компании Microsoft, участвующих в разработке новых релизов имеющегося программного обеспечения компании Microsoft8.2 Требуется регистрация прав автора на проект для представления компетентным инвесторам
8.2.1 Определение круга компетентных лиц дозволит предоставить более полный набор документов на рассмотрение8.2.2 Круг компетентных лиц рассмотрев материалы проекта может согласовать продвижение проекта
31 января 2012г.Емелин Андрей АльбертовичРусский предпринимательaaemelin@live.ru+79175784150