Category Archives

Archive of posts published in the category: Колонка профессионала Кудряшов Александр

Преждевременное предупреждение об опасностях при управлении компанией

В деятельности хоть какой компании появляются разные задачи, как текущие, разрешаемые в рабочем порядке, так и системные, принципные, приводящие к суровым затруднениям в работе компании, прямо до ухода структуры с рынка.Почему и каким образом компании совершают собственный спуск от благополучного состояния и устойчивого…

Кейс. Корпоративное мероприятие

kak-provesti-jeffektivnuju-prezentaciju_1.jpg

В пн с утра, посреди августа, наш герой (НГ), менеджер среднего звена (заместитель директора департамента) большой компании, счастливо преодолев пробки, вошел в кабинет и сперва, как обычно, включил компьютер. Чуть переключив экран на почту, НГ услышал соответствующий писк и на самом верху увидел…

Кейс. Кто повинет в провале презентации?

kak-provesti-jeffektivnuju-prezentaciju_1.jpg

Конкретный начальник (НН), директор департамента большой компании, получил указание от огромного шефа (ББ), члена совета директоров компании, срочное задание ? приготовить презентацию по новейшей теме, для нового проекта, под новейшую идею, которая родилась в голове ББ.НН, уяснив задание, поручил подготовку презентации собственном профессионалу…

Бизнес-кейс. Жадный платит два раза либо как сберечь на автоматизации

kak-provesti-jeffektivnuju-prezentaciju_1.jpg

Дело было в период кризиса 2008–2009 годов. Маленькая компьютерная компания испытывала трудности с объемами работ и управление призвало служащих завлекать заказы, обещая призы от новых договоров.Наш герой (НГ) работал в этой фирме управляющим проектов. Раздумывая, что здесь можно сделать, он вспомнил про далекую…

Этапы развития угроз в деятельности компаний

Продолжение публикаций по теме ранешнего предупреждения.Начало читайте тут и тут.Разглядим типовую временную последовательность событий от появления до разрешения угроз и вызываемых ими заморочек в деятельности компаний.Будем считать опасностью такое событие (совокупа событий) снутри либо во наружном окружении компании, которое прямо либо косвенно связано…

Авторитет силы и сила авторитета управляющего

Существует выражение об авторитете силы и силе авторитета, которое время от времени толкуется в смысле противопоставления, типо может быть либо одно, либо другое. Но на практике сила управляющего, действующего с мозгом, представляет комбинацию авторитета силы, который в главном определяется фактически должностью, позицией и…

Согласование протокола совещаний

kak-provesti-jeffektivnuju-prezentaciju_1.jpg

Даже удачно проведенное совещание время от времени завершается долговременной и нудной процедурой согласования протокола, во время которой пропадает достигнутое с трудом согласие участников, в особенности ответственных за выполнение тех либо других позиций. Напомним, что верно организованный процесс совещаний включает последующие этапы: Шаг №1…

Кейс. Как избавиться от электрической пены в кабинете

kak-provesti-jeffektivnuju-prezentaciju_1.jpg

Описание задачиНаш герой (НГ) был принят на должность управляющего департамента в довольно крупную фирму. Ранее он работал заместителем директора в значительно более умеренной по размерам и известности компании такого же профиля.Ему стремительно, на 2-ой денек работы, поставили компьютер и подключили к разным корпоративным…

Преждевременное предупреждение об опасностях в малом бизнесе

kak-provesti-jeffektivnuju-prezentaciju_1.jpg

Но только чуток со стороныЖдать для тебя войны,Иль набега силы бранной,Иль другой неудачи незваной,Мгновенно тогда мой петухПриподымет гребешок,Заорет и встрепенетсяИ в то место обернется.Сказочная система ранешнего предупрежденияНачало публикаций по преждевременному предупреждению тут.Системы ранешнего предупреждения (СРП) в первый раз в очевидном виде появились в…

Опасности и способности для компании: повстречать на далеких рубежах

kak-provesti-jeffektivnuju-prezentaciju_1.jpg

Введение Толстой в "Анне Карениной" гласил: «Все счастливые семьи похожи друг на друга, любая несчастная семья несчастна по-своему». Аналогично, все удачные компании похожи друг на друга, любая злосчастная компания – несчастна по-своему. И если слагаемые фуррора одной компании, обычно, очень идентичны с теми,…