На сегодня собственники компаний, топ-менеджеры, спецы, отвечающие за безопасность бизнеса, признают, что кадровая безопасность – это обязательная и основная составная часть хоть какой системы, которую организация сформировывает для собственной защиты.

Хоть какой удачный бизнес, как понятно, можно обрисовать обычный формулой:

Бизнес = Средства + Средства Производства + Кадры.

Если средства и средства производства – величины, обусловленные только мастерством топ-менеджмента, то кадры, кроме остального, лично оказывают влияние на деятельность компании. Другими словами опасности, связанные с персоналом могут непредсказуемо повлиять на бизнес.

Эта общемировая ситуация свойственна и для Рф. На рынке обычно чувствуется нехватка высококвалифицированных профессионалов, в особенности это чувствительно для компаний, старающихся работать по современным европейским эталонам свойства. Кроме проф, можно выделить и социально-психологическую делему современных кадров Рф – непостоянность в обществе, криминализация, коррупция, слабенькая правовая и законодательная база, инфляция, безработица – все эти происшествия не содействуют созданию здоровой ситуации на рынке персонала. Поведенческие свойства служащих могут быть осложнены различного рода зависимостями: вещественной, денежной, религиозной, политической, наркотической, информационной. Эти отягощения могут привести к сопротивлению работников ценностям, целям и нормам культуры, имеющимся в компании, разным деструктивным формам поведения, в том числе мошенничеству и воровству.

Кадровая безопасность – комплекс мероприятий, направленных на локализацию угроз, исходящих от персонала. Кадровая безопасность представляет собой процесс предотвращения негативных воздействий на предприятие, связанных с персоналом, его умственным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Мероприятия кадровой безопасности ориентированы на достижение рационального использования человечьих ресурсов и минимизацию рисков, связанных с этими ресурсами. Такими мероприятиями могут быть выявление положительных и отрицательных мотивов в деятельности служащих, соответственное стимулирование либо нейтрализация таких, также анализ их воздействия.

Можно выделить последующие опасности в области кадровой безопасности:

Опасности, связанные с личностью сотрудника:

  • угроза жизни и здоровью хозяев компаний и главных служащих;
  • деструктивные конфликты с ролью главных служащих;
  • дискредитация системы управления;
  • неожиданное увольнение главного сотрудника;
  • причинение вреда репутации компании;
  • разглашение инфы по неосторожности;
  • хищение.

Опасности, обусловленные особенностями коллектива:

  • сопротивление нормам, ценностям и требованиям компании;
  • имитация проф поведения;
  • стачка;
  • массовые увольнения;
  • саботаж;
  • неподчинение.

Мероприятия по локализации угроз кадровой безопасности – это регламентированные деяния, направленные на локализацию угроз.

Мероприятия можно систематизировать по последующим аспектам:

  • по источнику угроз;
  • по виду угроз;
  • по объектам безопасности;
  • по лицам, осуществляющим мероприятия.

Как решаются задачки кадровой безопасности

Кадровая безопасность – достаточно непростая область безопасности, требующая внедрения особых ресурсов и способностей. Потому отлично обеспечивать свою кадровую безопасность под силу не каждой компании, в особенности маленькой. В данном случае правильным решением может быть вербование спец организации, обладающей нужным арсеналом. Таковой организацией может быть Группа компаний «Ареопаг».

На сегодня мы хотим предложить два подхода по выявлению, пресечению и предупреждению угроз кадровой безопасности:

  • полный подход;
  • поэтапный подход (облегченный).

Для воплощения мероприятий всеохватывающего подхода делается выезд и исследование кадровой ситуации и уже имеющихся наработок по кадровой безопасности в компании. В процессе системного исследования объектов безопасности, персонала и комплекса мероприятий, осуществляемых субъектами безопасности для локализации угроз, мы получаем информацию и документы о состоянии кадровой безопасности. Проанализировав приобретенные документы и информацию, разрабатываются матрицы кадровой безопасности, содержащие все элементы (объекты, опасности, субъекты безопасности), присущие данному бизнесу и предусматривающие нужные мероприятия для локализации выявленных угроз. По результатам аудита готовится согласованный с заказчиком отчет, дающий беспристрастную картину и содержащий все нужные советы для проведения комплекса мероприятий, направленных на локализацию угроз, исходящих от персонала. Таким макаром, предприятие получает технологии, направленные на оптимизацию использования человечьих ресурсов.

Поэтапный подход не просит суровых издержек и основан на типовых решениях, разработанных с учетом практического опыта. Мысль данного подхода заключается в применении мероприятий кадровой безопасности к сотруднику в согласовании с шагом отношения сотрудника с компанией.

Внедрение мероприятий поэтапного подхода на системном уровне дозволит приметно повысить эффективность деятельности компании.

Любой из перечисленных выше подходов имеет свои плюсы и минусы, мероприятия кадровой безопасности должны нормально подбираться под запросы определенной компании. В любом случае в том, что кадровая безопасность является более принципиальной областью обеспечения безопасности бизнеса, колебаться не приходится.

Мероприятие поэтапного подхода

Трудоустройство

  • Психодиагностическое обследование кандидатов при приеме на работу
  • Психофизиологическое обследование (с внедрением полиграфа «Поларг») кандидатов при приеме на работу
  • Информационно-аналитическая справка на кандидата при приеме на работу

Работа с действующим персоналом

  • Социально-психологическое исследование структуры коллектива
  • Социально-психологическое исследование климата в коллективе
  • Исследование стиля управления коллективом
  • Социально-психологическое исследование уровня лояльности служащих коллектива
  • Особые профилактические мероприятия для увеличения лояльности персонала
  • Психодиагностическое обследование сотрудника
  • Психофизиологическое обследование сотрудника
  • Служебное расследование с применением полиграфа
  • Особые технические мероприятия

Увольнение

  • Мероприятия по выявлению целей увольнения
  • Мероприятия по формированию лояльности при увольнении служащих