Отлично зарекомендовавший себя способ организации мышления. Еще он именуется «Метод Эдварда де Боно» по имени создателя, предложившего его для генерации новых мыслях и управления мышлением при коллективном обсуждении и в персональной работе.
Способ основан на том, что участники (либо один человек) рассматривают вопрос, попеременно примеряя на для себя определенную роль либо шапку.

Обсуждение начинается с надевания белоснежной шапки, после этого следует шапка критика.
При коллективном обсуждении каждый участник может играть свою персональную роль (надеть отличающуюся от других шапку), или в процессе обсуждения участники совместно надевают шапку 1-го цвета.
1-ый вариант рекомендуется организовывать таким макаром, чтоб надлежащие шапки доставались тем участникам, которые очень им не соответствуют в обыкновенной жизни. Т.е. не давайте черную шапку тому, кто и так повсевременно все критикует, а самого креативного не одевайте в зеленоватую. Так вы не только лишь можете получить новые идеи, да и поможете участникам раскрыть собственный потенциал.
Владелец голубой шапки – модер всего процесса. В самом начале он определяет цели, в процессе обсуждения держит под контролем процесс, чтоб тот не отходил от данной темы и не преобразовывался в балаган. В окончании он подводит итоги, фиксирует результаты и, если это требуется, решает, какие последующие шаги нужно сделать.
Плюсы способа 6 шляп:

  • Существенное количество неоднозначных мыслях. Вопрос тщательно разбирается с разных позиций и точек зрения.
  • Участники обсуждения не испытывают дискомфорта, высказывая свои точки зрения, которые значительно отличаются от представления окружающих. Участник вроде бы гласит не от собственного лица, а от имени шапки определенного цвета (или очередной роли).
  • Рост эффективности собраний, дискуссий, совещаний. Способ упрощает поиск совместного решения, также позволяет интенсивно завлекать в обсуждение обычно отмалчивающихся участников.
  • Делает процесс обсуждения броским, увлекательным и продуктивным.

6 шляп и ролей:

Белоснежная шапка. Ученый.
Акцент на изложении фактов.
Темная шапка. Критик.
Акцент на критичное восприятие.
Желтоватая шапка. Оптимист.
Акцент на плюсах.
Красноватая шапка. Живописец.
Акцент на интуицию и чувства. Никаких обоснований собственных чувств.
Зеленоватая шапка. Креативщик.
Акцент на нестандартных и провокационных решениях.

Голубая шапка. Управляющий.
Координирует работу, собирает результаты, организовывает, регламентирует. Подводит итоги.
Способ 6 шляп отлично помогает в поиске решений возникающих заморочек и задач. Не считая того он отлично зарекомендовал себя в ситуациях, когда непонятно, с чего начинать решение вопроса и в случае новейшей, необычной ситуации.