Какие главные предпосылки невыполнения распоряжений в компании? Тут мы попадаем не просто в систему ошибок, а в целую вереницу, которая тянет за собой глубочайшие последствия. Что происходит?
Когда исполнительской дисциплины нет, мы не можем, сначала, проверить свои решения. Решение выдано, мы не знаем где ошибка. Ошибка в самом выполнении, или ошибка была заложена уже в трансляции, другими словами человек на себя взял выполнение искаженной задачки.
Мы не выдаем загаданного свойства. Компания, которая занимается авиаперевозками, договорилась о стратегии улучшения свойства с клиентами. Эту стратегию уничтожит бортпроводница. Бортпроводница в самолете, которая будет совсем по-другому выстраивать свою логику свойства. Она посчитает, что необходимо по-другому обслуживать собственных пассажиров. И вот мы уже не выдаем загаданного свойства.
Компания не совладевает с переменами. Когда исполнительская дисциплина отсутствует, начинается некоторый хаос, который позволяет разбалансировать систему еще более.
Вера в авторитет, вера в человека, естественно, теряется и мы сами ее начинаем смещать.
Пропадает управление и в предстоящем структура припоминает больше контролера, который держит под контролем контролера для того чтоб держать под контролем контролера.
Таким макаром, происходит преломление системы, где отсутствует исполнительская дисциплина.
***

По мотивам 4-ого вебинара для бизнесменов "Как выстроить и поддерживать исполнительскую дисциплину в организации" из цикла 30 вебинаров «Мастер управления».