По миллиону за каждый год срока

Желали бы Вы, чтоб Ваши малыши были обеспечены, обучались в популярных университетах и при всем этом не за Ваши средства? Ответ, видимо, очевиден. А для этого необходимо всего ничего – стать «свадебным генералом» — возглавить одну известную крупную компанию. Кто откажется от такового предложения? Конкретно с таким предложением ко мне обратились очень почетаемые люди. Правда, они сходу произнесли и о подводных камнях – за теплое место необходимо было заплатить. Совершенно незначительно – Восемь миллионов евро. Вобщем, понимая, что таких средств у меня нет, заплатить они были готовы сами, взамен я был должен содействовать возврату «инвестиций» с процентами. Ну и посидеть позже пришлось бы тоже мне, но бригадиром на «хорошей» зоне и с отдельной камерой на южной стороне. Максимум бы дали лет 8, но через три года за примерное поведение вышел бы на свободу с незапятанной совестью и средствами. Увлекательный «бизнес-план»?

Мне нередко поступают различного рода предложения от мошенников. Гласить им, что это противозаконно и безнравственно, в их осознании — это набивать для себя стоимость. Обычно, все предложения снимаются после 1-го моего аргумента, что я являюсь не наемным менеджером, а обладателем собственного бизнеса и мне экономически прибыльнее вести бизнес честно. Подставлять себя и репутацию собственной компании – неразумно. И тот же факт нередко является решающим аргументом при принятии решения о сотрудничестве конкретно с нашей компанией.

Почему собственники не спешат пресечь воровство?

В пресечении воровства на предприятии в 99% случаев заинтересованы собственники. После их на первом месте стоят начальники служб экономической безопасности. Справедливости ради необходимо отметить и других заинтересованных служащих. Но почему–то они не всегда торопятся биться со злоупотреблениями и хищениями на собственных предприятиях?

Кажется, если собственник – трезво мыслящий человек, то минимум как в теории он подразумевает, что на его предприятии вероятны хищения и различного рода злоупотребления. Максимум – он располагает фактами, подтверждающими его догадки. Складывается ситуация: держи вора. Не тут-то было! Многие акционеры и руководители компаний издавна смирились с тем, что на предприятии крадут. И обращают свое внимание лишь на вправду масштабные хищения.

И пойман, но не вор

Итак, вы изловили сотрудника за руку. Думаете, он свалится на колени, будет утверждать, что он неплохой, его попутал бес, и он больше не будет? Вроде бы ни так! У такового рода мошенников не изредка припасен компромат на собственных коллег и собственника бизнеса. А какой у нас бизнес? Полутеневой, полукриминальный. Вот мошенники этим и пользуются. Один таковой менеджер, будучи пойманным, очень доходчиво растолковал собственнику, что им лучше расстаться умиротворенно, а еще лучше незначительно доплатить ему за то, чтоб ощущал он себя комфортабельно. Шантаж чистейшей воды!

Особенность бизнеса – не выносить сор из избы. Желающим нажиться на вашем предприятии это лишь на руку. А если мошенники к тому же имеют суровую «крышу» в определенных структурах, то возвратить похищенное нередко бывает нереально. В особенности небезопасно, когда криминальную группу на предприятии возглавляет управляющий службы экономической безопасности. В данном случае мошенники действуют с большим размахом и долгое время.

Розовые очки

Есть один тип собственников, которые страшатся поглядеть правде в глаза, т. е. признать, что тебя много лет накалывают, используя твои связи и опыт для личного обогащения.

Ситуация. Наемный генеральный директор вывел часть активов и сделал собственный параллельный бизнес. Собственник додумывался об этом, но попробовал принять меры только, когда предприятие оказалось на грани банкротства. Наемный директор осознавал, что в какой-то момент о его махинациях станет понятно, и хорошо подготовился к этому моменту. Если у собственника «свои» люди были во императивных структурах на региональном уровне, то генеральный директор отыскал для себя «крышу» на федеральном. Все меры собственника ни к чему не привели. Когда после проведения ревизии он вызнал о масштабах мошенничества – слег с инфарктом. Годичное пребывание в западной поликлинике еще более закрепило «успех» бывшего генерального директора.

А дружить с кем?

Еще одна причина – психическая. Собственнику ничто человеческое не чуждо. Со многими сотрудниками на предприятиях он знаком с юношества. Их связывают учеба в институте, годы дружбы. Высказать колебание в отношении их нередко не хватает духу.

Выстраивая межличностные дела, такие «доверенные» лица отрисовывают безупречную картину бизнеса в очах хозяев. Задачи – решаемые, а команда чуток ли ночами не дремлет – только и задумывается о том, вроде бы повысить доходность предприятия. Мошенники – хорошие психологи и, на 1-ый взор, просто милейшие люди.

В особенности просто установить таковой тип отношений с теми собственниками, которые не являются руководителями собственных компаний. Пробы получить какие-то определенные данные, разобраться в ситуации – в мягенькой форме под разными предлогами саботируются. Главный киногерой «Олигарх» гласил: «Бизнес, основанный на дружбе, завершается кровью.»

Кому работать?

Бывает, собственники дорожат ценными сотрудниками, даже если они крадут. Расстаться можно с одним-двумя сотрудниками. Но на больших предприятиях действуют истинные организованно-преступные группировки – их участники занимают самые высочайшие посты, и устранить всю группу, означает – обезглавить и обескровить предприятие.

На одном из сотрудничавших с нами хлебозавода поменяли сторожей, и в течение суток объем выпускаемой продукции возрос на 20% !!! ОПГ завода включала начальника охраны, головного бухгалтера и директора. А все сторожи были их родственниками. Об объемах похищенного этой группой за годы криминальной деятельности можно только догадываться.

Представим, что у собственника есть полная картина устройств злоупотребления служащих. И что делать? Уволить всех сходу нельзя — делом нужно управлять. Уволить только часть, а другую бросить, продемонстрировав свою осведомленность о махинациях? Это означает дать оставшимся карт-бланш на последующие злоупотребления. Но одна из основных обстоятельств, почему собственник не всегда расстается с жуликами – кадровый голод, потому что практика подтверждает, что и другие будут не лучше.

Сами все знают

Время от времени собственнику ничего и не надо обосновывать. Он отлично знает, что его менеджер Петров – бандюган и жулик. Но он приносит ему основную долю заказов. Да, часть доходов от их он кладет для себя в кармашек. Да и предприятие остается не в убытке. Потому собственник не собирается резать курицу, которая несет золотые яичка. Одним словом – традиционный типаж приказчика 19-го века.

Контролируемое воровство

Когда собственник и управление предприятия отлично понимают, что искоренить злоупотребление в корне нереально, они идут, на самом деле, на негласное соглашение с персоналом. Главное, чтоб это воровство не превысило определенный предел. Да, можно и этот минимум свести к нулю. Но средства, потраченные на искоренение этого явления, обойдутся собственнику намного дороже, чем само воровство. Владелец, как говорится, барин, но принципиально держать под контролем масштабы воровства, чтоб люди не обнаглели, не утратили нюх и не превысили определенный уровень.

Из нашей практики

Меньше всего больших хищений и различного рода злоупотреблений в малом и среднем бизнесе, потому что на этих предприятиях управление: директора, главные бухгалтера и другие руководители нередко являются их собственниками. Для этих компаний обычно присуще воровство физических лиц, рядовых служащих. Большие хищения и махинации на их, обычно, «происходят» с ведомо самих собственников.

Нет худа без добра

Уже стало традицией повышение объемов хищений канцтоваров перед Один сентября. Некие собственники в этом узрели пользу, они стали заказывать канцелярские продукты с наименованием и атрибутикой собственных компаний. Таким методом вариант хищения употребляется в маркетинговых целях.

А что с ним сделаешь?

В современной Рф обращаться в правоохранительные органы с надеждой, что они посодействуют выявить, пресечь грех и наказать жуликов – наивно. Наши суды более чем лояльно относятся к расхитителям капиталистической принадлежности. Для того чтоб собственнику наказать жулика, ему нередко приходится оказывать спонсорскую помощь правоохранительным органам. Суды, если и дают сроки, обычно, ограничиваются условными. А если идет речь о возврате вещественного вреда, то он ворачивается по принципу «в час по чайной ложке».

Вот почему воззвания в правоохранительные органы очень редки. И если собственники обращаются то, обычно, только к своим знакомым.

Потому, и если жулика раскроют, а вора изловят за руку – дело завершается очевидным увольнением.

Безнаказанность порождает еще большее зло и провоцирует на новые «подвиги».

В 90-х годах, в особенности в сельской местности, когда серьезно брались за пресечение воровства, персонал шел на открытое вредительство, пускали «красного петуха».

Кому довериться?

Почему собственник, даже имея политическую волю, деньги для проведения ревизии, также располагая неоспоримыми фактами о злоупотреблениях на его предприятии, все-же не проводит ревизию. Ответ очевидный и лежит на поверхности. Собственник нередко не знает, кому довериться, в какую фирму обратиться. В собственном регионе обращаться к местным фирмам, минимум, нецелесообразно. Максимум — наивно. Собственник соображает, что может быть не просто психологическое воздействие на ревизоров в процессе проверки – они полностью возможно окажутся товарищами жуликов, могут показаться общие знакомые. Все это в итоге может воздействовать на результаты ревизии. Это одна из главных обстоятельств, почему нашу фирму нередко приглашают для проведения аудита, ревизий, инвентаризации в другие регионы.

Есть ли смысл?

Попробую уверить в том, что находить жулика на предприятии все-же есть резон. И в качестве наказания время от времени вправду бывает довольно увольнения.

В маленьком городке – каких у нас пол — Рф — уличенный в мошенничестве человек уже не сумеет устроиться на ответственную должность. Даже если увольнение не получило широкого публичного резонанса, информация о поступках таких людей может быть размещена на специализированных Интернет-ресурсах. Там на нее непременно направит внимание служба экономической безопасности.

Менеджер, уволенный за коррупцию, пришел трудоустраиваться в другую компанию. Начальник службы экономической безопасности за определенное вознаграждение «закрыл глаза» на нелицеприятный факт биографии, а через некое время ушел на пенсию. Вновь назначенный опять «поднял» этот эпизод и тоже попросил определенное вознаграждение. Но в чем либо они не сошлись, и менеджер в очередной раз был уволен.

Когда молвят: биться глупо – это неправда. У жуликов есть родственники, детки, предки, братья, сестры, — на их репутацию тоже падает тень. Принципиально только, чтоб воли собственника хватало на то, чтоб довести дело до логического окончания. Суды сейчас, к огорчению, сверхлояльно относятся к бандюганам, но сам факт судебного разбирательства у мошенников не вызывает экстаза. Представьте для себя, что он в очередной раз пробует устроиться на работу и его возможный работодатель об этом выяснит. Как вы думаете, какое он воспримет решение?

Инструментов – много. Эффекта – ноль

Пытаясь биться с мошенничеством, на предприятиях устанавливают программки, включающие элементы предупреждения и реагирования. Доплачивают сотрудникам, сообщающим факты о махинациях и хищениях, устанавливают камеры, делают службы своей экономической безопасности. Некие инспектируют собственных служащих на сенсорах ереси.

Время от времени для того чтоб изловить бандюгана за руку, приходится прибегать к услугам личных детективов. Это может быть очень высокоэффективный инструмент для решения локальных задач. Был случай, когда на деревоперерабатывающий комбинат был внедрен агент – доверенное лицо, и только с его помощью удалось выявить механизм хищений.

Принципиальна кропотливая проработка юристами документов с целью выявления частей коррупции и жульнических схем.

Очень действующим инвентарем может являться внутренний аудит. Но ввиду специфичности собственной деятельности действенные сотрудники внутреннего аудита находятся в напряженных отношениях со многими работниками компаний. Это невольно действует на их как демотивирующий фактор, и они рискуют перевоплотиться в неэффективных. А в маленьких городках и совсем сотрудники часто знают друг дружку с юношества и имеют личные контакты в нерабочее время. Естественно, это оказывает влияние на качество их работы. Нередко они «не видят» суровых нарушений, а находят несуществующие либо малозначительные, чтоб как-то оправдать свою деятельность. По этой причине внутренних аудиторов временами меняют. Эти люди понимают, что могут быть уволены в хоть какой момент и окажутся в одной лодке с теми, кого инспектировали.

Удачной бывает работа служб экономической безопасности. Их начальники, обычно, люди, вышедшие из силовых структур, почти все повидавшие на собственном веку, тертые калачи. Они получают неплохую заработную плату, но тоже бывают не способен побороть систему воровства. Персонал, который имеется в их руководстве, свои обязанности делает формально. Мой знакомый начальник службы экономической безопасности, так и не сумел скопировать электрическую базу бухгалтерии. Так сильным было противодействие со стороны головного бухгалтера и денежного директора. Многие опускают руки и увольняются.

Бабушки — наилучшая служба безопасности

Но вообще-то наилучшая служба экономической безопасности – дамский коллектив. И чем они старше, тем лучше. Ни одна служба экономической безопасности не углядит того, что увидят они: кто какую купил машину, шубу, мебель, драгоценности, квартиру; где и сколько раз отдыхал; сколько любовниц либо любовников имеет. А самое главное, на какие шиши?! Тут женскому коллективу по эффективности равных нет! Конкретно благодаря одной бабушке, на одном предприятии были пресечены большие хищения, которые длилось пару лет. Это была одна из самых больших наших ревизий. Проверяемый период был Три года, ревизия продолжалась 2,5 месяца, было выявлено хищений более чем на 100 50 млн. руб.

Решая трудности с менеджментом, собственники тоже выкручиваются, как могут. Один собственник большого холдинга без помощи других заключал контракта со строй компаниями и все предлагаемые «вознаграждения» забирал для себя впрямую. Для людей, дальних от бизнеса, объясню: выполненные работы он оплачивал официально, а «вознаграждения» получал «черным налом». Вышел вариант обналичивания средств.

Уникальный вариант – назначить германцев

Но пальму первенства по оригинальности я дал бы другому собственнику. Он на вещественно ответственные должности поставил германцев! Правда, русских. Они тоже крадут, но намного меньше, чем чисто российские.

Время от времени на главные посты ставят менеджеров, обладающих маленьким пакетом акций. Логика главного собственника ординарна: сам у себя красть не будет. Но если пакет акций невелик, то таковой собственник может быть еще больше небезопасным, чем традиционный наемный вариант, занимаясь махинациями чуть не с энтузиазмом под девизом: «Пусть акций меньше, зато доход больше!»

Другая попытка выйти из положения – поставить управлять близких родственников. Но близкий родственник – это не синоним сочетания «хороший специалист».

Бывает, что, подозревая менеджмент в хищениях, затевают традиционную функцию — инвентаризацию. Но, силами предприятия ее, обычно, проводят формально. Для того, чтоб получить представление о реальном положении дел, нанимают спец организации. При этом в ближайшее время практикуются неожиданные инвентаризации, когда материально-ответственное лицо выяснит о ее проведении за пару минут до начала. Многие, кстати, здесь же «вспоминают», что запамятовали дома ключи либо не выключили газовую плиту, бывает, что людям вправду бывает нужна скорая мед помощь.

Выход есть! Форензик

Все перечисленные выше меры в совокупы при соблюдении ряда критерий могут дать положительные результаты. Но только полный комплекс мероприятий по выявлению экономических злодеяний на предприятии позволяет установить, выявить, найти степень эффективности принимаемых мер.

В текущее время термин «финансовые расследования» крепко заходит в русский деловой лексикон. Вкладывая в него тот либо другой смысл, его употребляет существенное количество самых различных субъектов.

Согласно словарному варианту перевода на российский язык денежные расследования (financial investigations) — это исследование денежной отчетности и отслеживание денежных операций, направленные на выявление денежных нарушений и злодеяний.

В диапазон услуг разных компаний, в том либо ином виде, уверенно входят: независящие денежные расследования и поиск активов; денежные расследования и содействие в спорных ситуациях; расследование денежных махинаций и мошенничества; услуги по борьбе с легализацией доходов, приобретенных криминальным методом и др. Обычно, все эти виды услуг соединяются воединыжды под заголовком "денежные расследования", и их выполнение производит специально выделенное подразделение — группа денежных расследований, либо группа "форензик".

Forensic accountant (форензик) — независящее экономическое расследование в отношении менеджеров компании, инициированное акционерами либо членами совета директоров.

Зачинателем расследования может стать высшее управление компании, подозревающее о жульнических действиях снутри собственной организации. Зависимо от сложившихся событий могут быть предприняты разные меры. Одна из более фаворитных посреди их — вербование профессионалов форензика, которые способны добыть и проанализировать важную информацию. Почти все находится в зависимости от правильного подхода к людям и выработки хорошей стратегии проведения расследования.

Приход профессионалов форензик ничего приятного, обычно, не сулит: серия интервью, перерытая вдоль и поперек бухгалтерская и финансовая документация, волна увольнений — совсем обыденный для подобного рода проверок сценарий.

Сотрудники, которые подозреваются в совершении жульнических действий, могут быть хорошо "подкованы" в юридических и процедурных вопросах. Хорошо составленные договоры и "правильные" ответы на задаваемые на интервью вопросы не всегда позволят проверяющим отыскать нужные факты. Мошенники также обычно не хвастают своими дополнительными доходами даже перед отлично знакомыми сотрудниками, которые по неосторожности могут предать такую информацию огласке, но наибольшее количество инфы, полезной для расследования, способна дать бухгалтерия предприятия, где фактически сосредоточен весь её объем.

Один из главных блоков услуги «форензик» — ревизия финансово-хозяйственной деятельности. Она позволяет классифицировать, обобщать и проанализировать весь объем инфы по состоянию денежной отчетности и денежных операций на предприятии.

Об эффективности ревизии свидетельствует всегда обычная для профессионалов «Аудитэкоконс» ситуация. Когда в конце отчетного периода перед собственником отчитывается поначалу управленческая команда, а позже консалтинговая компания. Менеджеры доносят обычно о нескольких миллионах приобретенной прибыли. А спецы «Аудитэкоконс» о выявленных хищениях на 10-ки миллионов рублей.

Итак, собственник решил провести ревизию финансово-хозяйственной деятельности. Он не только лишь может заплатить за услугу, да и имеет политическую волю – готов пойти в пресечении экономических злодеяний до конца.

Где же ему отыскать такую фирму, чтоб вправду провела ревизию, а не сделала видимость работы за немалые средства?

Что необходимо для проведения ревизии?

Самое главное – политическая воля собственника.

Когда на встречах с возможными заказчиками я объясняю, что «Аудитэкоконс» делает одну из услуг блока форензик – ревизию финансово-хозяйственной деятельности — и предлагаю провести ее на предприятии, то наемные менеджеры начинают убеждать меня в том, что им это не нужно, у их и так все нормально. А собственник, как минимум, берет наше предложение на карандаш.

Но как он заикнется о ревизии, здесь же слышит стандартный перечень фраз. Для чего нам это нужно? У нас все подконтрольно. Вы собираетесь выкинуть средства на ветер. Кто такие эти ревизоры? А главный аргумент бухгалтеров: «Мы прошли налоговую проверку – и у нас все нормально». «Нормально» бывает, обычно, по одной причине – из-за значимых переплат по налогам. Налоговые органы такая ситуация, естественно, устраивает.

Во время переговоров у многих управляющих компаний приблизительно такая позиция: «все отлично, красивая маркиза» и на ревизию средств нет. Хотя они полностью допускают, что некие личности в ряде всевозможных случаев могут совершить неблаговидные поступки. Предлагаю вариант: давайте заключим контракт на наименьшую сумму, которую, кстати, установите вы сами. Не нужно. Предлагаю далее: будем работать безвозмездно, а если ничего сурового не найдем – так и уйдем с пустыми кармашками! Одна из таких бесед завершилась тем, что главбух предприятия стала в полный рост и произнесла: «Вот гад! Сам живет, а нам не дает!». Время от времени поведение служащих компаний, участвовавших в переговорах, припоминает сцену изгнания бесов священниками.

Как показала практика, время от времени собственнику довольно озвучить намерение провести ревизию, чтоб главные проверяемые лица подали заявления на увольнение. Как-то собственник, приняв наши предложения, заявил подчиненным: «Я нисколечко не сомневаюсь в вашей честности и порядочности, я в этом убежден. Потому вы ничем не рискуете, если мы на данный момент проведем ревизию». Как думаете, какой была реакция этих добросовестных и приличных людей? Ведь по логике вещей, раз они честно делают служебные обязанности, и ревизия это подтверждает – это, как минимум, повод попросить увеличения заработной платы. Но эти добросовестные и приличные сотрудники написали заявления на увольнение. Больше других был удивлен собственник. Хорошо бы уволился один человек – а здесь сходу несколько!

Схожий случай произошел на одном большом, размеренно работающем предприятии. Новый собственник заявил о собственном намерении провести ревизию финансово-хозяйственной деятельности, двое служащих из числа директоров подразделений сходу ушли в отпуск. Скоро какой-то из них написал заявление на увольнение, а другой слег с инфарктом.

Но, не всегда выявленные нарушения бывают предумышленными, а происходят нередко от русского головотяпства.

Я вообщем бы рекомендовал проводить ревизию просто из профилактических суждений. Понятно, что собственник заинтересован в том, чтоб сохранить благожелательные дела с сотрудниками. Потому ему бывает тяжело объявить, что будет проводиться ревизия. Поверьте, есть варианты для собственника, чтоб сохранить лицо.

Не всегда собственнику стоит полагаться на выбор оценщиков, юристов, аудиторов и ревизоров собственных помощников. От этих людей почти во всем зависит судьба предприятия, выбор его стратегии. Наемный вариант подбирает консалтинговую фирму под себя и те нередко пишут заключения под их. Потому только личный выбор поможет для вас получить достоверную информацию о положении дел на предприятии. Отличительная черта столичных и питерских собственников, что консалтинговые конторы они выбирают лично.

Как-то я условился с собственником о проведении ревизии в его компании. Детали, в том числе и финансовую сторону, он поручил обсудить собственному доверенному лицу. Когда я обозначил сумму в миллион рублей, «доверенный» сам предложил: 1,7 млн. рублей, из их 500 тыщ рублей — ему.

Вот такая борьба с воровством по-российски!

Ревизия. Ищем профессионалов

Сейчас компаний, оказывающих данную услугу, не так и много. Прошу не путать ревизию с аудиторской проверкой. Извиняюсь за повтор, меж ними много похожего. Аудитор выражает мировоззрение о финансово-бухгалтерской отчетности, а ревизор выявляет данные, указывающие на признаки нарушений и злодеяний. И для их выявления употребляются совершенно другие способы и механизмы, чем при аудиторской проверке. Спец, проводящий ревизию финансово-хозяйственной деятельности, должен владеть совсем другим складом разума.

Очередной пример. На одной птицефабрике закупили медикаменты для исцеления кур. При этом, по документам все было нормально. Был заключен контракт на 10 млн. рублей. Продукция по договору поступила на склад. Имелись нужные акты об использовании медикаментов – с формальной стороны были соблюдены все нормы. Данный факт даже удостоверяли аудиторы. Но никому не приходило в голову, что закупленное лечущее средство являлось средством от зубной боли. У кур, как понятно, зубов нет. Аудиторы, не являясь спецами, данный факт оценить не могли.

Современные ревизоры, обычно, бывшие бухгалтера либо спецы из подразделений документальных проверок налоговых служб. Их проф подготовка не всегда позволяет решить трудности, поставленные заказчиком.

Из ревизоров, которые работали при русской власти, с сильной подготовкой и практическим опытом на данный момент остались единицы. Ну и они, обычно, находятся в достаточно зрелом возрасте. Потому не всегда могут выезжать в командировки по состоянию здоровья, что сказывается на эффективности и способностях компаний, проводящих ревизии.

Я имел счастье быть знакомым с ревизором старенькой русской школы. Про таких молвят, что он в собственной жизни провел ревизий больше, чем съел котлет. Я пробовал перенять его обеспеченный опыт. На чем он лично прокалывался? Он привык работать с хитроумными жульническими схемами, грамотными, творческими бандюганами, а пропустил мелочь. Главный бухгалтер предприятия получала в банке средства, а в кассу предприятия оприходовала их не вполне. Оставляла для себя ровно столько, чтоб ей вечерком можно было сходить в ресторан поужинать. Так длилось достаточно длительно. Умопомрачительно, что никто на это не направил внимание. Ее выгнали не за воровство, а за пьянку. В отместку она при увольнении «сдала» себя директору, сказав: «Я все это время пила за ваш счет!»

Для экспертов типично не уделять свое внимание на маленькие факты. Это происходит так как они начинают мыслить совершенно другими категориями.

Как проводится ревизия?

Обычно, ревизию проводят юридические лица. Редчайший случай, физические, т.к. процедура эта очень непростая. Один человек все знать не может: изучить правовые вопросы, бухучет, высчитать налоговые опасности.

За все то время, которое МАКФ «Аудитэкоконс» занимается проведением ревизий финансово-хозяйственной деятельности, в подобающую группу мы подобрали только четыре человека. Не много быть просто грамотным и опытным человеком. Эти люди должны быть морально и психологически устойчивыми. А во время проверки на их нередко оказывается давление со стороны служащих проверяемых организаций. Начиная от очевидного подкупа, шантажа и угроз до подкладывания клещей в кровать.

Отыскать фирму, в какой есть вправду ревизоры, а не просто аудиторы, — большая уникальность.

Состоит ревизионная группа, обычно, из 2-3 человек. Лучше, чтоб ревизия проводилась даже без перерыва на выходные деньки. При таком режиме работы мошенники начинают дергаться: подделывают документы – ошибаются, и нередко этим выдают себя. Продолжается ревизия от 2-ух недель до 2-3 месяцев. В среднем — месяц. Нередко профессионалов при проведении ревизии приходится охранять. Сама их работа может сниматься на камеру. Контакты с сотрудниками проверяемого объекта ведутся исключительно в присутствии представителя службы безопасности.

Естественно в таком режиме трудно работать. Это одна из обстоятельств, почему столичных и питерских ревизоров изредка встретишь далее пределов 2-ух столиц.

«Аудитэкоконс» работает на местности всей Рф. При всем этом мы не работаем по способу штамповки. Каждый заказ на форензик в части ревизии финансово-хозяйственной деятельности для нас носит эксклюзивный нрав. Это одна из обстоятельств почему, исключительно в начале года, к нам уже поступило 10 воззваний по ревизии финансово-хозяйственной деятельности. Цена ревизии всегда определяется персонально. Главными аспектами определения цены контракта является объем и сложность работ. Сумма может быть выражена в человекочасах, человекоднях, фиксированной сумме либо в процентах от суммы выявленного вреда.

P.S.: Итак, почетаемые господа, подведем результат. Эта статья, сначала, обращена к обладателям бизнеса.

Я специально не стал расписывать «жареные факты» в виде методов и устройств хищений, отрисовывать соц портрет жулика, такими примерами пестрит Веб. Эта статья не для увеличения квалификации мошенников и жуликов либо лекция для студентов. В ней я попробовал разглядеть мошенничество, как соц явление.

Сейчас нам с вами усиленно вдалбливают, что биться с коррупцией и мошенничеством никчемно, дескать крали и будут красть, взятки брали и будут брать, и эта неувязка вначале не решаемая, потому что это характерно людской натуре, и нет никакой помощи от правоохранительных органов и поддержки от судов. Все это припоминает нашептывание коварного. Да, искоренить это явление очень тяжело, ему в большей либо наименьшей степени подвержены все страны мира, но значительно понизить уровень мошенничества, коррупции и других злоупотреблений полностью реально. Для этого необходимы политическая воля и желание собственника. Сначала, в искоренении этого порока должны быть заинтересованы сначала сами обладатели бизнеса. Какими способами и методами – решать Для вас, господа обладатели. Кто бы что бы ни гласил, выбор всегда за Вами. От Вашего выбора зависит судьба Вашего дела.

Буду очень благодарен всем, кто выскажет свои критичные замечания и пожелания и, может быть, поделится своим опытом.

ООО МАКФ Аудитэкоконс

www.aeko.ru

8-800-200-13-77

+7 Четыреста девяносто 5 723-61-78


office@aeko.ru