Многие компании, по последней мере в РФ, имеют много похожих заморочек в управлении снабжением и припасами.

Одна из более распространённых заморочек — это «борьба с неликвидами».

В разных компаниях, под неликвидами понимаются материалы, сырьё, запасные части, ЗИПы, комплектующие, которые компании больше не потребуются.

Появляется вопрос: как найти, что конкретно компании не будет нужно в обозримом будущем либо совершенно не будет нужно?

Аспекты неликвидов. Их следствия. Примеры

Более распространённые методы и подходы:

Проанализировать, какие позиции номенклатуры либо ассортимента лежат на складе без движения довольно длительный срок.

В различных компаниях по-разному определяется неликвид: кто-то оценивает за полгода, кто-то – за год/ Двенадцать месяцев, кто-то – за квартал.

И если в торговых компаниях схожий подход имеет смысл: даже если позиция ассортимента (определённая, как неликвид и выведенная из ассортимента) станет нужной, то её отсутствие существенного воздействия на экономические характеристики компании не окажет.

То с производственными, в т.ч. с перерабатывающими либо добывающими компаниями (к примеру, нефтегазового сектора или хим, металлургической отраслей), ситуация другая.

Если потребность в позиции отсутствовала последние 3-6-12 месяцев, — это не означает, что эта потребность не появится в дальнейшем, даже самом ближнем.

Отсутствие потребности в позиции в течение 6-12 месяцев в производственных компаниях далековато не всегда значит, что это – неликвид.

Отсутствие движения либо потребности — это всего только Один из индикаторов.

Кроме отсутствия движения за период нужно найти и систематизировать неликвиды.

Систематизация неликвидов по типам

Одна из способностей систематизации – по причинам отсутствия движения.

Потребность в течение избранного периода может отсутствовать из-за того, что:

  • Поменялась разработка – употребляется другое оборудование, сырьё и т.п.

  • Позиция нерегулярной потребности – меж появлением потребности долгие перерывы (в большинстве случаев – это запасные части либо агрегаты).

  • Брак поставщика, который принят предприятием (или брак производства).

  • Запасные части к новенькому оборудованию, требующиеся изредка — до выработки ресурса.

  • Комплектующие либо оборудование под остановленный/ замороженный вкладывательный проект.

  • Позиция с маленьким объёмом употребления, но огромным объёмом транспортной партии.

  • Не сезон для употребления.

  • Порча расходных материалов либо сырья (к примеру, из-за окончания срока годности).

  • Неточное нормирование потребности.

Потому, после того, как найдено отсутствие потребности в течение довольно длительного времени, к примеру, полгода-год, — нужно систематизировать, к какому же типу (из-за появления) неликвидов данная позиция относится.

Для начала нужно систематизировать по типу вещественного потока, присутствующего в производственной компании:

  • Снабжение вкладывательных проектов.

  • Сырьё и комплектующие для производства (включая расходные материалы).

  • Запасные части, узлы и агрегаты под подмены для планового ремонта.

  • Запасные части, узлы и агрегаты под подмены для внепланового ремонта

Дальше – разбираться в причинах.

Предпосылки появления неликвидов

Предпосылки появления неликвидов можно также систематизировать в различных разрезах.

Самое увлекательное, что предпосылки появления неликвидов нередко более свойственны для определённых потоков. Хотя есть и предпосылки появления неликвидов, не зависящие от потока.

К примеру:

  • Вне зависимости от потока:

  • Несогласованность подразделений и отсутствие информационного обмена снутри компании (более распространённая причина появления неликвидов):

  • Поменялась разработка – употребляется другое оборудование, сырьё и т.п.

  • Не сезон для употребления.

  • Комплектующие либо оборудование под остановленный/ замороженный проект.

  • Неточное управление снабжением:

    • Позиция нерегулярной потребности – меж появлением потребности долгие перерывы (в большинстве случаев – это запасные части либо агрегаты).

    • Позиция с маленьким объёмом употребления, но огромным объёмом транспортной партии.

    • Не сезон для употребления или неточное нормирование.

    • Порча расходных материалов либо сырья (к примеру, из-за окончания срока годности).

    • Персонально по потокам:

      • Снабжение вкладывательных проектов:

        • Лишний объем закупки под проект.

        • Очень высочайший темп поставки под проект.

        • Сырьё и комплектующие для производства (включая расходные материалы).

          • Невозможность использовать закупленные расходные материалы из-за окончания срока годности (использования) – пример.

          • Запасные части, узлы и агрегаты под подмены для ремонта.

            • Из-за ошибки в заказе/ номенклатуре.

            • Из-за смены/ устаревания оборудования з/части, ЗИПы, узлы к оборудованию не выпускаются, а то, что выпускается – не подходит, допустим по посадочным местам.

            • Неточное нормирование.

              • Методы избавления от неликвидов. Примеры

              Определимся в терминологии: что означает избавиться от неликвидов.

              Под «Избавится от неликвидов» мы осознаем Два составляющих:

              • Ликвидацию припасов неликвидов.

              • Предупреждение их возникновения в предстоящем.

              Вариантов ликвидацию припасов неликвидов несколько:

              • Реализация неликвидов посторонним организациям.

              • Внедрение неликвидов в др. проектах.

              • Переработка неликвидов не по основной технологии.

              • Реализация неликвидов через агентов/ третьи лица.

              • Утилизация неликвидов, как вторсырья.

              • Списание и утилизация.

              Реализация неликвидов посторонним организациям

              В данном случае организация находит потребителя на свои неликвиды.

              При высочайшей степени контроля и найме оценщика нужно задачку ставить не вообщем «цена реализации на рынке», а «цена покупателя на рынке», т.к. стоимость нередко декларируется производителем либо прямым поставщиком на новые продукты и не учитывает реальные скидки.

              Внедрение неликвидов в др. проектах

              Если есть такая возможность, то неликвиды стоит использовать в др. проектах.

              Переработка неликвидов не по основной технологии

              Пример:

              Выход брака на предприятии по производству стройматериалов.

              Брак – неликвид. Вид бракованной продукции – пластмассовые подоконники и стеновые панели.

              Из бракованной продукции стали создавать лавки (из подоконников) и полочки (из панелей).

              Реализация неликвидов через агентов/ третьи лица

              Нужно найти реально вероятную стоимость реализации, увлекательную/ прибыльную компании и энтузиазм 3-го лица.

              Утилизация неликвидов, как вторсырья

              Сдача в металлолом, как вариант.

              Списание и утилизация

              Может быть списание разовое, при большенном объёме списания – частями поквартально.

              Способы прогнозирования и предупреждения появления неликвидов

              Неликвиды нередко проще спрогнозировать, чем от их избавится. Избавление от неликвидом – это всегда дополнительные издержки:

              • На компанию реализации (поиск потребителя) либо переработки.

              • Утраты в цены – нередко цена реализации ниже реальной себестоимости.

              Вообщем, предупреждение неликвидов и их прогнозирование – это тема отдельного рассмотрения.

              Об этом – в другой раз.